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      企業(yè)基層工會工作中如何突出以人為本原則

      2015-10-17 20:20:23劉瓊莉
      關(guān)鍵詞:以人為本對策

      劉瓊莉

      摘 要:現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與工會工作是密切相關(guān)的,工會工作人員是企業(yè)基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的橋梁,有助于促進(jìn)企業(yè)上下級之間的聯(lián)系。在新時期,做好以人為本的工會工作是實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文就目前企業(yè)工會工作開展的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,并針對企業(yè)基層工會工作中如何突出以人為本的原則進(jìn)行了深入的探討。

      關(guān)鍵詞:基層工會工作;以人為本;對策

      基層工會工作作為企業(yè)管理的重要組成部分,主要是針對員工在思想上存在的各種矛盾、問題,通過宣傳科學(xué)的道理和觀念,幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。加強上級領(lǐng)導(dǎo)與基層職工之間的溝通,切實幫助員工解決問題,從而促進(jìn)員工的成長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在社會主義新時期,基層工會工作是企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的重要基礎(chǔ)保證,但由于各種因素的影響,導(dǎo)致目前我國企業(yè)在工會工作中仍然存在很多不足,不能突出以人為本的原則,導(dǎo)致工會工作不能高效的開展。因此,如何做好企業(yè)的基層工會工作,堅持以人為本,切實發(fā)揮工會組織服務(wù)廣大職工的職能,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要思考的關(guān)鍵問題。

      1 現(xiàn)代企業(yè)基層工會工作面臨的問題

      1.1 基層工會工作形式、內(nèi)容單一

      企業(yè)要想做好基層工會工作,就必須與時俱進(jìn),不斷改進(jìn)基層工會工作的內(nèi)容和方式,在實踐中不斷創(chuàng)新。但是,目前我國大部分企業(yè)的黨建基層工會工作的內(nèi)容枯燥無味,還沿襲傳統(tǒng)的單一的工作方式,缺乏創(chuàng)新性,不能真正發(fā)揮工會組織切實為職工、為群眾服務(wù)的功能,不能滿足新形勢的發(fā)展要求。

      首先,在實際的工會工作中,一些企業(yè)只強調(diào)對黨的路線方針政策的傳達(dá)和教育,不能有效結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際和基層職工的實際需求,教育內(nèi)容缺乏針對性和多樣性,更不能滿足基層職工成長和發(fā)展的需要。

      其次,基層工會工作方式單一,活動內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性,形式化嚴(yán)重,不能吸引職工參與到基層工會工作中來,這不利于提高企業(yè)的凝聚力。

      1.2 對企業(yè)工會工作認(rèn)識不足

      隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷崛起,工會工作越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,企業(yè)無論在管理方式還是工會的工作方式上都亟需改革,優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),滿足員工需求。

      然而,目前還有很多現(xiàn)代企業(yè)的工會干部思想觀念落后,在工作中依然墨守成規(guī),沿用以前的制度,在基層工作方式上缺乏創(chuàng)新性,導(dǎo)致企業(yè)無法跟上時代發(fā)展的腳步,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另一方面,還有部分企業(yè)工會干部對自身工作的重要性認(rèn)識不夠,缺乏做好工會工作的責(zé)任感和使命感,把大部分精力都放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面,忽視了基層職工的根本需求,不能堅持以人為本,導(dǎo)致了企業(yè)職工基層職工在工作中缺乏積極性,不能為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)提供最基礎(chǔ)的后盾和支撐。

      2 在工會工作中堅持以人為本的重要性

      2.1 有助于調(diào)動基層員工的積極性

      企業(yè)的工會組織是與企業(yè)基層職工關(guān)系最為密切的組織機構(gòu),在了解員工需求和困難方面具有很大的優(yōu)勢,因此,堅持以人為本,充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,深入基層群眾開展工會工作,對于提高基層職工的工作積極性具有重要意義。同時,工會組織作為企業(yè)管理的重要組成部分,是提升員工向心力、凝聚力的基礎(chǔ)。如果在工會工作中能夠堅持以人為本,從基層職工的切身利益出發(fā),切實為職工解決工作和生活中的困難,不僅可以提高企業(yè)職工的工作和生活的質(zhì)量,還能使職工感受到企業(yè)的溫暖,促進(jìn)職工的使激發(fā)出來的積極性轉(zhuǎn)化成工作中強勁的精神動力,進(jìn)而主動的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

      2.2 有助于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

      基層工會工作是促進(jìn)企業(yè)員工之間和諧發(fā)展、加強團(tuán)隊建設(shè)的良好途徑。因此,企業(yè)在工會工作中堅持以人為本,有助于營造良好的企業(yè)氛圍,增強職工的團(tuán)隊意識和以企業(yè)為家的思想意識,增強員工的歸屬感和忠誠度,這對于提高企業(yè)的凝聚力,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。另外,通過堅持以人為本的原則,工會不定期組織各種各樣的文娛活動,可以有效緩解職工長期以來的工作壓力,加強職工之間的交流,有助于促進(jìn)職工身心健康發(fā)展。同時,可以將企業(yè)文化充分融入到工會活動當(dāng)中去,使職工在參與工會活動的過程中感受到企業(yè)文化的魅力,并在潛移默化中使得企業(yè)文化理念和價值觀念深入到每一名職工心中,這對于提高企業(yè)的凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。

      3 堅持以人為本的基層工會工作有效措施

      3.1 堅持以人為本,做好思想政治工作

      基層工會組織應(yīng)首先從引導(dǎo)基層職工的思想政治觀念入手,堅持以人為本,深化基層職工的主人翁意識。要想做好基層工會工作,企業(yè)必須在思想上加強對基層職工的引導(dǎo),幫助職工深刻理解黨的思想政治路線、方針以及各項理論政策,使基層職工樹立正確的人生觀和價值觀。

      同時,企業(yè)基層工會組織要定期組織基層職工進(jìn)行思想政治理論教育學(xué)習(xí),提高職工的思想政治覺悟,把不利于企業(yè)發(fā)展的思想消除在萌芽狀態(tài),使他們認(rèn)識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,強化責(zé)任意識,調(diào)動職工主動參與的意識,從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

      3.2 堅持以人為本,關(guān)心基層職工需求

      企業(yè)工會最基本的工作就是為廣大的基層職工群眾服務(wù)。因此,工會組織必須堅持以人為本,工會干部要深入基層職工群眾當(dāng)中去,加強與基層職工的溝通交流,深入了解他們在工作生活中的問題和困難,并采取積極有效的措施及時解決。另外,還要時刻關(guān)注基層職工的心理需求,成立心理健康工作小組,幫助基層職工解決心理方面的問題,緩解工作和生活中的壓力,幫助職工消除消極怠慢的情緒,提高工作熱情。

      3.3 堅持以人為本,豐富工會工作形式

      企業(yè)工會要切實發(fā)揮服務(wù)的職能,必須要廣泛動員,充分調(diào)動各方積極性,充分利用所有可以利用的資源,積極組織開展各種形式的工會服務(wù)活動,擴大企業(yè)基層工會組織的服務(wù)范圍,為職工群眾提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。endprint

      首先,開展豐富多彩的文體活動,豐富企業(yè)職工的業(yè)余文化生活,要逐步加強基層工會對文體活動的引導(dǎo)能力,根據(jù)企業(yè)實際情況,成立羽毛球、乒乓球、書法、音樂舞蹈等文體協(xié)會,作為工會文體工作的有益補充和延伸,從而豐富基層職工的業(yè)余文化生活,同時還能提高職工的文化素養(yǎng),并且在活動中使得職工的團(tuán)隊意識和凝聚力能夠不斷提升,促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)取得進(jìn)一步發(fā)展。

      其次,積極開展扶貧幫困工作。企業(yè)工會干部要認(rèn)真履行好幫困扶貧工作,設(shè)立困難職工臨時救助基金,加強領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的交流,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解基層職工的根本需求,從而切實幫助有困難的員工解決問題。

      3.4 堅持以人為本,加強工會隊伍建設(shè)

      企業(yè)工會工作者的素質(zhì)高低對于工會工作的質(zhì)量好壞起著關(guān)鍵的決定性作用,因此,企業(yè)要想從根本上提升工會工作的質(zhì)量和成效,就必須堅持以人為本,加強對相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng),完善基層工會工作人才隊伍的建設(shè)。

      在現(xiàn)代企業(yè)中管理者不能單純的重視經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了基層職工隊伍建設(shè)。管理者應(yīng)該提高對工會工作的重視,對企業(yè)工會工作人員開展教育培訓(xùn),加強對其思想政治理論知識、價值觀念、工作技能等的教育,提高其知識水平和工作能力,促進(jìn)工會工作者自身的成長和發(fā)展,提高企業(yè)工會工作隊伍的整體素質(zhì),從而更好的為企業(yè)基層職工服務(wù)。

      3.5 堅持以人為本,做好基層職工的信訪工作

      企業(yè)要想切實實現(xiàn)發(fā)展,必須做好基層職工的信訪工作,及時有效的解決基層群眾的信訪問題,防止因基層群眾存在不滿或問題得不到解決而引發(fā)的惡性事件的發(fā)生。企業(yè)信訪工作的開展目的就是維護(hù)企業(yè)工作的穩(wěn)定以及保障各項工作的順利進(jìn)行,所以為了維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,有必要完善企業(yè)信訪工作制度,企業(yè)工會要堅持以人為本和全心全意為企業(yè)職工服務(wù)的原則,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,充分發(fā)揮企業(yè)信訪工作的主動權(quán)。

      此外,還要拓寬企業(yè)信訪渠道,采用更加科學(xué)合理的手段去解決遇到的信訪問題,切實維護(hù)企業(yè)和基層職工的切身利益。要堅持依法信訪,對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的違法行為要進(jìn)行及時有效的處理。

      最后,還要建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)信訪工作激勵機制,對于現(xiàn)存的企業(yè)矛盾能夠進(jìn)行有效的解決和處理的員工,企業(yè)需要給予一定的獎勵,實現(xiàn)企業(yè)信訪狀態(tài)的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提升企業(yè)信訪工作的工作質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

      4 小結(jié)

      總之,現(xiàn)代企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須深刻認(rèn)識到堅持以人為本的原則,做好基層工會工作的重要性。企業(yè)工會應(yīng)該不斷提高工會工作人員的綜合素質(zhì),積極開展思想政治工作,加強對基層職工的正確引導(dǎo),深入了解基層職工的需求,做好企業(yè)的信訪工作,切實幫助職工解決問題;同時,還要豐富基層工會工作的形式,開展豐富多彩的業(yè)余活動,進(jìn)而提高基層職工的工作熱情,更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳秀萍.堅持以人為本 探討工會工作新思路[J].福建商業(yè)高等??茖W(xué)校學(xué)報,2007,01:12-14+19.

      [2]陳益群.堅持以人為本 探討工會工作新思路[J].法制與社會,2015,06:215-216.

      [3]王永琴.以人為本 做好基層工會工作[J].科技信息,2012,02:99.

      [4]陳秀英.要做好基層工會工作 關(guān)鍵是以人為本[J].兵團(tuán)工運,2014,07:23.endprint

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