武冬山

圍繞省聯(lián)社黨委建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)集群的戰(zhàn)略構(gòu)想，建設(shè)一個富有活力、朝氣蓬勃，銀行效益好、員工幸福指數(shù)高，股東回報率大、群眾滿意率高的農(nóng)商行，是山陰農(nóng)商行黨委一班人的共識，這一美好藍(lán)圖讓每一名山陰農(nóng)商人都為之振奮，對未來有了更多憧憬。但實現(xiàn)這一目標(biāo)的道路并非坦途，從外部看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨新調(diào)整，經(jīng)濟(jì)社會有著新需求；從內(nèi)部看，深化改革面臨新任務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇新困難，股東員工有著新期望；在推進(jìn)農(nóng)信事業(yè)穩(wěn)步前行中面臨許多艱難的任務(wù)和難題。要把美好的藍(lán)圖變成現(xiàn)實，一個重要的工作方法就是堅持問題導(dǎo)向，把精力和時間花在研究解決問題上，自覺做到有定力、有擔(dān)當(dāng)、有智慧，上下同心，攻堅克難，朝著“邁上新臺階、建設(shè)新農(nóng)信”的新目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。

堅持問題導(dǎo)向，就是要正視問題。當(dāng)前，處于深度轉(zhuǎn)型的山陰農(nóng)商行面臨諸多困難和矛盾，一是員工的思想觀念問題，既憧憬未來美好的生活，又眷戀過去輕松舒服的工作節(jié)奏；嘴上說著努力工作，實際上仍然四平八穩(wěn)；也有想干事干好事的激情和沖動，但遇到矛盾和問題又裹足不前，定力不足；既想通過改革獲得更大紅利，成為改革的受益者，又懼怕改革到自己頭上，成為既得利益的受害者，工作上患得患失，符合自己的利益就堅決擁護(hù)，不符合自己的利益就堅決抵制，或表面支持，背后反對。二是外部經(jīng)濟(jì)下行壓力傳遞至內(nèi)部的問題，山陰縣黑、白、綠三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，黑色煤炭價格下滑，時至今日已有三年多未生產(chǎn)，白色乳業(yè)價格持續(xù)低迷，奶農(nóng)奶企面臨虧損，綠色生態(tài)活力不足。山陰縣委縣政府大力推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，但謀篇布局、落地生根、產(chǎn)生效益尚需過程。受此影響，改革中的山陰農(nóng)商行發(fā)展壓力驟增，市場流動性不足加之九家金融機(jī)構(gòu)激烈競爭，在利率市場化的推動下，增存成本高壓力大，成拉鋸之勢；不良貸款反彈勢頭兇，抵押物價值縮水，變現(xiàn)難度增加，當(dāng)月到期貸款回收率明顯下降，利息逾期90天的戶數(shù)逐步增多，困難在繼續(xù)增強(qiáng)。三是內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的問題，曾經(jīng)的農(nóng)信社以靈活著稱，搶商機(jī)、占先機(jī)，在無外援的情況下，夾縫生存而逐步壯大，靈活是核心。但就當(dāng)前而論，靈活的優(yōu)勢正在流逝。業(yè)務(wù)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新的支持力或不足、或慢半拍，系統(tǒng)之間的兼容性尚需配套完善等問題正在成為制約發(fā)展的一個瓶頸，急需突破。四是品牌效應(yīng)的問題，建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)集群本身就是在打造一個品牌，這個品牌需要有自己鮮明的競爭優(yōu)勢，換而言之就是需要具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。存款上我們?nèi)匀皇窃械钠贩N，毫無新意，而四大國有商業(yè)銀行和股份制銀行已把活期存款通過利率杠桿演化為“日日新高”等業(yè)務(wù)品種；貸款上我們的產(chǎn)品實際上仍就是信用、抵押、擔(dān)保、質(zhì)押四種；銀行卡上網(wǎng)消費不能綁定，客戶認(rèn)可度低，活動率低，種種問題實際上限制了品牌效應(yīng)的形成，即便宣傳的再好，沒有突出優(yōu)勢，客戶自然漸行漸遠(yuǎn)。

堅持問題導(dǎo)向，就是要解決問題。問題是客觀存在的，回避和遮掩只能使問題加重和擴(kuò)大，成為頑疾。也正因為有問題，才解決問題，這也是農(nóng)信社發(fā)展的不竭動力。解決問題一是要堅定改革的信心，無論是員工的矛盾還是業(yè)務(wù)發(fā)展的困難，都必須通過深化改革來解決，農(nóng)信社改制農(nóng)商行，不是簡單的換牌，而是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的徹底明晰。下一步山陰農(nóng)商行將把改革的重心轉(zhuǎn)移到由“形似”向“神似”的過渡上，重點在績效考核、薪酬設(shè)計、分類管理、專業(yè)經(jīng)營上做文章，這將比換牌更為艱難，盡管難也必須破藩籬，山陰農(nóng)商行黨委有這樣的信心，更有這樣的決心。二是要堅定發(fā)展的決心，發(fā)展是第一要務(wù)，不發(fā)展只能死路一條。但發(fā)展又有好壞之分，快慢之別，如何實現(xiàn)好而快的發(fā)展，是山陰農(nóng)商行黨委面臨的重大考驗。我們的思路是轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。第一我們引進(jìn)了微貸技術(shù)，創(chuàng)新信貸管理；第二我們成立專職機(jī)構(gòu)，在降低風(fēng)險的基礎(chǔ)上，控降不良貸款；第三我們大踏步地走出去，主動公關(guān)營銷，深挖儲源；第四我們與多家商行合作，在做業(yè)務(wù)的同時，學(xué)習(xí)新技能，增長新才干，培育新隊伍。下一步我們將進(jìn)一步開發(fā)新產(chǎn)品，增加新業(yè)務(wù)，在滿足客戶需求的同時，實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。這些措施的實施雖然短期內(nèi)效果不明顯，但持之以恒，發(fā)展面貌必然煥然一新。三是要堅定轉(zhuǎn)型的定力，轉(zhuǎn)型是省聯(lián)社黨委高瞻遠(yuǎn)矚提出的山西農(nóng)信發(fā)展路徑，更是山陰農(nóng)商行驅(qū)動發(fā)展的重要手段，在對比同行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r不難看出，早轉(zhuǎn)早受益，遲轉(zhuǎn)困難增，不轉(zhuǎn)無出路。山陰農(nóng)商行將堅定不移地走轉(zhuǎn)型之路，圍繞發(fā)展主題，在內(nèi)部頂層設(shè)計、機(jī)關(guān)部門重組、業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)營銷、監(jiān)督服務(wù)體系再造等諸多方面深入探索實踐，先行先試，努力走出一條適合自身健康發(fā)展的康莊大道。

堅持問題導(dǎo)向，就是要敢于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部就是解決問題的，有沒有解決問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的最好檢驗。山陰農(nóng)商行在改革、發(fā)展的實踐中遇到的困難和問題形形色色，有一些人忽視問題，對矛盾熟視無睹；逃避問題，搞鴕鳥政策，選擇性失明；不解決問題，紙上談兵，遇到棘手問題。在黨委的堅強(qiáng)帶領(lǐng)下，改革和發(fā)展當(dāng)中的問題一個個被解決，堡壘一個個被攻破，更鍛煉了一批忠于農(nóng)信事業(yè)的年輕干部，成為農(nóng)商行未來發(fā)展的中堅力量。農(nóng)商行的改革成果來之不易，未來發(fā)展仍會面臨諸多困難，必須要有逢山開路，遇水搭橋的勇氣，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)。山陰農(nóng)商行把敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)作為選拔任用干部的重要標(biāo)尺，按照省聯(lián)社黨委“重品行、重業(yè)績、重民意、重程序”的“四重”原則，把一批年富力強(qiáng)的員工任用至重要崗位和中層環(huán)節(jié)，成為推動改革發(fā)展的先鋒隊。這些年輕的中堅力量敢于觸及矛盾和問題，有克服困難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并在實踐和群眾中尋找解決問題的辦法，聚焦突出問題，找差距、查根源、定措施、嚴(yán)落實、重實效，使不良貸款清收等諸多困難得到圓滿解決和妥善處理，把各種風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)，保證了新生的農(nóng)商行健康前行。實踐證明，堅持問題導(dǎo)向，把解決問題作為前進(jìn)的動力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點而不是退縮的借口，無論過去、現(xiàn)在和將來，在實際工作中永不過時，有著永恒的生命力。

山西農(nóng)信成立七十年，歷史悠久，底蘊(yùn)深厚，而今又踏上建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)集群的偉大征程，責(zé)任重大，使命光榮，作為山西農(nóng)信光榮的一員，山陰農(nóng)商行只有堅持問題導(dǎo)向，才能在振興金融的歷史機(jī)遇面前快馬揚(yáng)鞭，爬坡上坎，實現(xiàn)新跨越。endprint