任甜甜

[摘要]當(dāng)前電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著電力企業(yè)在不斷發(fā)展，為了提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此要重視人才培養(yǎng)和環(huán)境建設(shè)，最終以高素質(zhì)高技能的人才來(lái)滿足當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)的需要，推動(dòng)電力生產(chǎn)效率的大大提高。

[關(guān)鍵詞]基層；電力企業(yè)；人才培養(yǎng)；人才環(huán)境

引言

人才隊(duì)伍是每個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的保障，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍可以大大提升公司員工素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。若要培養(yǎng)一流的人才隊(duì)伍，則需要采取一些有效措施，并且營(yíng)造一種適應(yīng)其自身發(fā)展的環(huán)境。

1、電力企業(yè)人才的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加劇，國(guó)際人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。各大企業(yè)都是基于人才本土化策略，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)人才的培養(yǎng)。在改善生產(chǎn)制造過(guò)程中注重對(duì)高素質(zhì)高技能人才的培養(yǎng)，在當(dāng)前對(duì)著電力企業(yè)在不斷改革，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此注重對(duì)電力企業(yè)人才的培養(yǎng)有著十分重要的意義。另外由于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型以及資金密集型行業(yè)，這種生產(chǎn)領(lǐng)域就要求員工具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能。為了提高電力企業(yè)整體素質(zhì)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的建設(shè)，在發(fā)展過(guò)程中吸收和借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)水平，進(jìn)一步提升該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此注重對(duì)人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及機(jī)制的創(chuàng)新有著重要意義。最終建立一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)有著一定積極作用。

2、基層電力企業(yè)人才培養(yǎng)的策略

針對(duì)該行業(yè)中的知識(shí)技術(shù)以及資金密集型企業(yè)的特點(diǎn)，這就提出了要從人才培養(yǎng)方面著重研究，來(lái)提高現(xiàn)代電力企業(yè)對(duì)人才的素質(zhì)、知識(shí)以及能力等方面的要求。

2.1因人施教

建立標(biāo)準(zhǔn)不是萬(wàn)事大吉，每一個(gè)員工的工作經(jīng)歷不同，學(xué)歷不同，性格不同，對(duì)崗位了解的情況深淺不一，靠簡(jiǎn)單的崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)是不能完全達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果的。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工的具體情況制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)員工的薄弱部分重點(diǎn)培養(yǎng)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該相信，每個(gè)員工都是可以培養(yǎng)成才的。作為一個(gè)部門(mén)，培養(yǎng)出一兩個(gè)優(yōu)秀員工不是我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是人人都能在崗位上獨(dú)擋一面，人人都能出色的勝任自己的崗位工作。

2.2建立合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制

合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段，基層電力企業(yè)要將原來(lái)以學(xué)歷、資歷、職稱等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系可修改為以能力、技術(shù)、績(jī)效等作為考核依據(jù)。舊的評(píng)價(jià)體系只會(huì)讓一些有潛力的員工喪失發(fā)展機(jī)會(huì)，浪費(fèi)了人才資源，在新的考核體系下，以績(jī)效為主要考核指標(biāo)，則是一種注重實(shí)質(zhì)的表現(xiàn)。企業(yè)還可以針對(duì)不同類(lèi)型的人才建立不同的考核機(jī)制，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證其合理性。

2.3培訓(xùn)方式靈活多樣

首先要根據(jù)基層單位人力資源狀況，制定科學(xué)可行的職工培訓(xùn)規(guī)劃，并保證足夠的經(jīng)費(fèi)投入，按規(guī)劃逐年抓好落實(shí)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)以提高崗位技能為核心，結(jié)合專(zhuān)業(yè)方向和生產(chǎn)需要開(kāi)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，應(yīng)根據(jù)基層單位工作特殊性，舉辦各個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班、組織專(zhuān)業(yè)技能鑒定、選派人員到專(zhuān)業(yè)院?；?qū)ｉT(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課、鼓勵(lì)管理人員和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)要緊緊圍繞安全生產(chǎn)，結(jié)合具體工作任務(wù)，開(kāi)展形式多樣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以及勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)講課、反事故演習(xí)等活動(dòng)，激發(fā)職工干勁和學(xué)習(xí)上進(jìn)心，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、基層電力企業(yè)人才環(huán)境建設(shè)的策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要正確引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人才觀，切實(shí)提高對(duì)人才環(huán)境建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，把人才環(huán)境建設(shè)作為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重中之重，要研究和制定多種靈活的人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，并為員工發(fā)展搭建寬廣的舞臺(tái)。

3.1建立完善的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系

激勵(lì)是一種精神力量，能起到加強(qiáng)、激發(fā)和推動(dòng)的作用，能使員工增強(qiáng)工作責(zé)任心，努力完善自我，提高素質(zhì)，并指導(dǎo)和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。正確地運(yùn)用激勵(lì)手段對(duì)于員工的成長(zhǎng)具有十分重要的意義。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)著力將績(jī)效管理工作作為激勵(lì)和評(píng)價(jià)相結(jié)合的有效載體，全力做好崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂以及崗位說(shuō)明書(shū)與業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)等基礎(chǔ)工作，逐步建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，保證激勵(lì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確到位、客觀公正。目前，企業(yè)的激勵(lì)模式呈現(xiàn)多元化，如物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、情感激勵(lì)、崗位激勵(lì)、名譽(yù)激勵(lì)等。

3.2建設(shè)鼓舞人心的企業(yè)文化

企業(yè)文化由企業(yè)的員工相互傳承。企業(yè)文化代表了員工認(rèn)同及接受的信念、期望、態(tài)度及辦事準(zhǔn)則等，是決定企業(yè)行為方式的價(jià)值觀系統(tǒng)，員工在企業(yè)里不僅是在工作，也是在生活，人們?cè)谔囟l件下的交往互動(dòng)過(guò)程中，形成了共同的思考和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也就是一個(gè)群體的生活方式。企業(yè)文化的意義就在于通過(guò)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范的認(rèn)同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工態(tài)度、行為的控制，這種控制是潛意識(shí)的、微妙的，是群體共同的價(jià)值觀內(nèi)化在員工身上后的自我管理。強(qiáng)有力的企業(yè)文化是制度化的合理替代。如果企業(yè)的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈的認(rèn)可和廣泛的認(rèn)同，這種高度的價(jià)值觀共享和對(duì)信仰的堅(jiān)定性，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種很強(qiáng)的行為控制氛圍。建設(shè)一種與知識(shí)社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向相一致的、鼓舞人心且實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化可以留住人才的“心”。企業(yè)文化要與社會(huì)價(jià)值觀相一致，反映員工的價(jià)值追求和心理結(jié)構(gòu)，這樣才能夠得到員工的認(rèn)可，才能夠引導(dǎo)和規(guī)范其行為和態(tài)度。

3.3建立有利于人才成長(zhǎng)的職業(yè)通道

企業(yè)人才隊(duì)伍一般分為三類(lèi)，即經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才。大多企業(yè)在人才選拔上開(kāi)辟的通道有三條：經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家和技能專(zhuān)家，名稱不一，等級(jí)不一。在管理上，有的與相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)應(yīng)，有的成立相應(yīng)組織進(jìn)行管理，有的給予獎(jiǎng)勵(lì)后在原崗位發(fā)揮作用，不一而論。無(wú)論哪種辦法，都是對(duì)優(yōu)秀人才的一種激勵(lì)，是企業(yè)鼓勵(lì)員工成才的方法和手段。但是，作為整體性人力資源開(kāi)發(fā)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，還需要更細(xì)致的開(kāi)發(fā)方法。例如，以員工職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以崗位和專(zhuān)業(yè)為依據(jù)，為員工提高發(fā)展手冊(cè)。手冊(cè)可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位設(shè)置和員工配置情況，設(shè)計(jì)崗位能力素質(zhì)模型，明確不同崗位應(yīng)具備的管理能力和專(zhuān)業(yè)能力，以及對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握的只是、達(dá)到的水平，同事根據(jù)手冊(cè)為員工提供系統(tǒng)的、連續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。讓員工從進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，就知道如果自己從事某一專(zhuān)業(yè)，應(yīng)具備和掌握的能力、專(zhuān)業(yè)水平及知識(shí)點(diǎn)，應(yīng)具備和掌握的能力、專(zhuān)業(yè)水平及知識(shí)點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

總之，人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)中創(chuàng)造一種重才、引才、育才、用才的環(huán)境，使人才脫穎而出，同時(shí)吸引更多的人才投入到企業(yè)中來(lái)，為建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)的目標(biāo)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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