楊帆

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局 廣東汕頭 515041

摘要：本文主要對(duì)加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)策略進(jìn)行具體的闡述，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；相關(guān)策略

一、前言

隨著電力系統(tǒng)主網(wǎng)建設(shè)的日漸完善，供電企業(yè)不斷加大配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目投資，配電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理越來越受到重視。目前業(yè)主項(xiàng)目部管理是我國電力企業(yè)的工程管理的主要模式，對(duì)配電網(wǎng)工程的建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理以及造價(jià)管理等工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證每個(gè)專業(yè)之間的工作做到無縫銜接，從而加快我國配電網(wǎng)工程的發(fā)展進(jìn)程。在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，通過建立配電網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部管理制度，有效確保工程實(shí)施過程中，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)和技術(shù)等管理工作的相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，使各項(xiàng)管理工作得以快速的提高。

本文主要對(duì)加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)策略進(jìn)行具體的闡述，以供同仁參考。

二、加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期管理

（1）組建專業(yè)的業(yè)主項(xiàng)目部。在組建業(yè)主項(xiàng)目部時(shí)，首先需要確保人員的合理配置，在配電網(wǎng)建設(shè)工程中，業(yè)主項(xiàng)目部需要配置專職的項(xiàng)目經(jīng)理，而且還要對(duì)于建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理等五個(gè)崗位上進(jìn)行專兼職人員的配置，在業(yè)主項(xiàng)目部總體人數(shù)上不能少于三人。其次還需要根據(jù)相關(guān)的工程建設(shè)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范要求，根據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同來對(duì)各方面的綜合資源進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)，從而在項(xiàng)目工程中，從開工至竣工的整個(gè)過程中，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)行全方面的管理和控制。

（2）制定工程管理規(guī)劃。對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟以及重點(diǎn)等方面進(jìn)行預(yù)測和決策，并作出安排綱領(lǐng)性文件的過程我們稱為項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括以下幾方面：1）列出項(xiàng)目管理工作的清單，同時(shí)做好工作分類。配電網(wǎng)工程可以采用項(xiàng)目經(jīng)理專人承擔(dān)的管理模式，同時(shí)在篩選項(xiàng)目管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)以復(fù)合型人才為主，如技術(shù)、造價(jià)管理可以由一人承擔(dān)，從而提高管理的效率；2）將每項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理是由全體的業(yè)主項(xiàng)目部人員共同完成的，每個(gè)人都需要有自己的工作，并明確規(guī)定工作的目標(biāo)、程序、深度以及標(biāo)準(zhǔn)等；3）建立健全項(xiàng)目管理工作體系，并詳細(xì)繪制項(xiàng)目管理工作體系圖以及項(xiàng)目管理工作體系的流程圖；4）編制項(xiàng)目管理的規(guī)劃，同時(shí)明確項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而選擇正確的管理方式以及方法，形成書面文件，以便執(zhí)行。因?yàn)樵谂潆娋W(wǎng)工程建設(shè)過程中，需要在工程建設(shè)之前做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保線路路徑等各項(xiàng)工作都要與城市規(guī)劃和建設(shè)相互協(xié)調(diào)，所以需要與各政府部門做好協(xié)商工作，提前做好溝通，從而對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)與地方規(guī)劃的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)在工程實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位還要與業(yè)主做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保切實(shí)有效的解決工程實(shí)施過程中各種問題，使工程能夠順利開展。

三、加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中管理

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目安全控制。在配電網(wǎng)工程實(shí)施過程中，安全至關(guān)重要，所以需要業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)在項(xiàng)目管理工作中要對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行明確，項(xiàng)目部人員需要深入現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，通過督促現(xiàn)場監(jiān)理，來對(duì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)，從而有效的提升業(yè)務(wù)能力，控制好現(xiàn)場的安全管理工作。而且在各項(xiàng)基建項(xiàng)目中，也需要各安全管理人員要深入到現(xiàn)場中來，通過細(xì)致的工作，從而采取必要的措施來降低現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量是一項(xiàng)工程成敗的重要的標(biāo)志，所以作為業(yè)主項(xiàng)目部，則需要加強(qiáng)控制和監(jiān)督工程項(xiàng)目的質(zhì)量，來把承包商的質(zhì)量控制關(guān)，通過對(duì)承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，從而明確其質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系的有效性，檢查承包商的材料檢驗(yàn)和檢查制度的完善情況，對(duì)材料采購、進(jìn)場及使用過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保材料的質(zhì)量能夠得到保障。同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)控制，不僅需要在生產(chǎn)設(shè)備的采購訂貨階段加強(qiáng)質(zhì)量控制，同時(shí)還要加強(qiáng)加工制作、組裝調(diào)試及生產(chǎn)能力保證率等多個(gè)方面的質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)設(shè)備處于止常的運(yùn)行狀態(tài)。無論是是承包商還是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制，都屬于工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要部分，則需要監(jiān)理人員以業(yè)主的意志來確保各項(xiàng)質(zhì)量控制措施的落實(shí)，確保監(jiān)理工作規(guī)劃和各項(xiàng)細(xì)則的具體落實(shí)和實(shí)施，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理的質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制。項(xiàng)目投資控制作為業(yè)主項(xiàng)目部工作的重要內(nèi)容之一，這就需要業(yè)主項(xiàng)目部不僅需要做好各項(xiàng)進(jìn)度款、工程變更和索賠的審核批準(zhǔn)工作，而且還要對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)進(jìn)行確診，加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況的抽查，審核工程量和工程質(zhì)量，而且要求監(jiān)理人員在對(duì)合同變更及索賠要求進(jìn)行審查前需要與業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，而且要有文字作為依據(jù)。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制。在業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中，需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施做好各項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理工作，確保工作效率的提升。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，確保監(jiān)理工程師能夠使各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作細(xì)則能夠徹底的落實(shí)，必要進(jìn)可以對(duì)施工手段、施工資源、施工組及合同工期進(jìn)行必要的調(diào)整，對(duì)承包商在施工過程中存在的實(shí)際困難進(jìn)行幫助，從而加快推進(jìn)工程進(jìn)度。

四、加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理

為了更好的將業(yè)主項(xiàng)目部工作的成績更好的體現(xiàn)出來，應(yīng)當(dāng)注重配電網(wǎng)工程管理的效率，將配電網(wǎng)工程打造成為優(yōu)質(zhì)精品工程。優(yōu)質(zhì)工程一方面要做到安全可靠的投運(yùn)工程，另一方面應(yīng)當(dāng)具有工程的亮點(diǎn)。在工程開展前，業(yè)主項(xiàng)目部編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等多項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)綱領(lǐng)性文件，督促參建單位按照業(yè)主項(xiàng)目部要求變質(zhì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。在工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購以及制造、工程施工以及試驗(yàn)調(diào)試等階段樹立創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)；在保證工程可控、在控的基礎(chǔ)上，提高技術(shù)創(chuàng)新性，從而突出工程的亮點(diǎn)。而當(dāng)配電網(wǎng)工程施工完成后，配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到竣工驗(yàn)收中來，此階段管理水平的高低，不僅與工程建設(shè)質(zhì)量的高低有著直接關(guān)聯(lián)，而且直接關(guān)系整個(gè)電網(wǎng)能否安全高效的運(yùn)行。因此，在工程驗(yàn)收階段，

工程管理人員，應(yīng)結(jié)合同類工程在投入運(yùn)營之后的穩(wěn)定性和安全性等方面的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行衡量和驗(yàn)收。對(duì)各參建單位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考核，應(yīng)當(dāng)實(shí)行打分制度，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃中的打分表格，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考察。同時(shí)，可以利用計(jì)算機(jī)來對(duì)工程進(jìn)行信息化管理，將所有報(bào)告和文件都進(jìn)行妥善保管和備份，并對(duì)其進(jìn)行分類匯總，建立各類臺(tái)賬，深入施工現(xiàn)場，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行充分掌握，建立健全全方位的質(zhì)量觀念，總結(jié)以前工程質(zhì)量存在的不足之處，并提出相關(guān)的解決方案，提高施工的工藝，倡導(dǎo)建設(shè)期一次成優(yōu)。

五、結(jié)束語

總之，科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理方法，對(duì)提高配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，保證建設(shè)工期，降低工程造價(jià)起著決定性的作用。在配電網(wǎng)工程建設(shè)中，建立以業(yè)主項(xiàng)目部管理的管理模式，不僅使管理職能更加精細(xì)，而且確保了信息通道的順暢性，各專業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了無縫銜接，具有非常明顯的優(yōu)勢，充分的實(shí)現(xiàn)了業(yè)主項(xiàng)目部的全過程管理，提升了管理工作中的主動(dòng)意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)管理思路進(jìn)行了創(chuàng)新，有效的提升了管理水平，確保配電網(wǎng)工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

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