周怡西 劉梟瀟

摘要：項(xiàng)目工程的造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的始終，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，因此必須加強(qiáng)工程建設(shè)造價(jià)控制和管理。文章對(duì)建筑施工過程中的造價(jià)控制策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；途徑

引言

施工階段的造價(jià)控制對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)具有極其重要的作用，不僅可以確保施工造價(jià)處于合理水平，還可以促使工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量在一定程度上得到提升。然而，目前在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，造價(jià)管理的水平不高，而且存在手段落后、管理不嚴(yán)、浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)企業(yè)在建筑工程中，一定要樹立施工造價(jià)控制的觀念，制定出具體的控制方法，并且加以落實(shí)，如此才能做好建筑工程施工相關(guān)工作。

1建筑施工過程中的造價(jià)控制的重要性

造價(jià)管理是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分。通過控制工程造價(jià)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)對(duì)比造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，以檢測(cè)經(jīng)費(fèi)在施工過程中是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)管理是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)不僅要做好全過程的工程造價(jià)管理工作，還要在工程投標(biāo)階段、簽訂合同階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理，此外在施工階段也必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作。優(yōu)越的建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理模式、完善的工程造價(jià)管理體系，配合有效的施工全過程的造價(jià)控制，不僅可以使工程造價(jià)的管理水平有所提高、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速增加，而且還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)，形成了平穩(wěn)快速發(fā)展的模式。

2建筑施工過程中的造價(jià)控制策略

2.1優(yōu)化施工方案

在建筑工程的施工過程的造價(jià)管理和控制工作和具體的施工組織方案存在著密切的關(guān)系，優(yōu)良的施工組織方案設(shè)計(jì)能夠在很大程度上節(jié)約工程的資金消耗，同時(shí)也就對(duì)造價(jià)控制和管理工作做出了貢獻(xiàn)；而施工組織方案不良的話就會(huì)直接導(dǎo)致資金的大量浪費(fèi)。具體來(lái)說(shuō)，優(yōu)化施工方案主要是為了在具體的施工過程中充分的利用工程中的人力資源以及財(cái)力物力等，使這些資源得到最大程度的利用，與此同時(shí)就相當(dāng)于節(jié)約了工程的成本消耗。

2.2做好施工合同管理

施工合同時(shí)工程承包雙方權(quán)利與義務(wù)的連接紐帶，通過法律的形式規(guī)定了工程造價(jià)相關(guān)內(nèi)容，包括施工造價(jià)量確定標(biāo)準(zhǔn)、變更索賠、撥款方式、竣工結(jié)算等等，為工程組織施工以及造價(jià)管理工作提供有力的依據(jù)。然而由于施工合同中涉及的內(nèi)容過多過雜，對(duì)施工過程中的造價(jià)管理具有一定的影響，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，對(duì)施工合同中的各條款項(xiàng)都認(rèn)真的分析，系統(tǒng)化的管理施工合同，為造價(jià)管理工作提供有力條件，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工合同管理的重視，樹立合同管理意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理業(yè)務(wù)的熟悉與了解，為合同的簽訂、談判、管理的做出正確的決策。第二，由于工程施工中一些不確定因素的存在，會(huì)對(duì)施工成本造成一定的影響，這就需要相關(guān)人員結(jié)合施工合同認(rèn)真分析，通過合理的措施，降低成本增加風(fēng)險(xiǎn)的幾率；第三，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員也需要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同，采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免索賠事件發(fā)生。

2.3做好相關(guān)的預(yù)算工作

預(yù)算管理主要是對(duì)工程費(fèi)用成本進(jìn)行的預(yù)先計(jì)算和確定，可以為工程項(xiàng)目的造價(jià)控制提供支撐和依據(jù)。預(yù)算管理工作容易受到其他因素的影響和干擾，例如，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更、工期的變化、以及環(huán)境市場(chǎng)等外部因素的影響，這對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制和控制來(lái)說(shuō)具有明顯的干擾影響，此外工程材料以及設(shè)備的價(jià)格誤差也會(huì)對(duì)預(yù)算造成一定影響。為此，要想做好項(xiàng)目工程的預(yù)算控制就必須從多方面入手。相關(guān)的預(yù)算編制人員在進(jìn)行預(yù)算編制之前還應(yīng)當(dāng)深入到施工一線，對(duì)工地的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察，對(duì)各類相關(guān)要素進(jìn)行熟悉和了解，對(duì)新材料以及新技術(shù)和新設(shè)備的使用情況進(jìn)行探清。與此同時(shí)，預(yù)算編制人員還要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，在進(jìn)行預(yù)算工作前要對(duì)圖紙內(nèi)容予以充分了解，能夠摸透設(shè)計(jì)人員的思想和表達(dá)意圖，以便在對(duì)項(xiàng)目工程的相關(guān)情況做到心中有數(shù)。

2.4加強(qiáng)主要成本的控制

（1）加強(qiáng)施工設(shè)備的成本控制。設(shè)備的采購(gòu)或租賃人員，在操作之前，先對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行深入的了解，確定需要多少設(shè)備，避免造成設(shè)備過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，此外，在使用設(shè)備的過程當(dāng)中，要注意節(jié)制性，并且要安排專人定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止設(shè)備發(fā)生故障，增加維修的費(fèi)用。（2）加強(qiáng)施工材料的成本控制。加強(qiáng)施工材料的成本控制，關(guān)鍵在于提高材料的使用率，在采購(gòu)材料之前要仔細(xì)分析市場(chǎng)行情，避免高價(jià)購(gòu)買，在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)材料庫(kù)存過?；蚴遣蛔愕默F(xiàn)象。此外，還要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。（3）加強(qiáng)施工人工的成本控制。合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現(xiàn)象，減少建筑工程的人工費(fèi)用，此外，監(jiān)理相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對(duì)于建筑工程成本控制有突出貢獻(xiàn)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，貫徹落實(shí)全員控制與全程控制的理念。

2.5工程變更控制管理

對(duì)工程變更的有效控制與管理是造價(jià)管理中重要的內(nèi)容，也是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。施工單位必須對(duì)施工圖紙、合同中規(guī)定的工程量等詳細(xì)分析與計(jì)算，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程變更可行性、必要性等進(jìn)行分析。工程變更必須保證業(yè)主與承包人的共同利益，盡可能實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。同時(shí)施工方需要根據(jù)施工合同，建立有效的工程變更規(guī)范，然后嚴(yán)格的按照變更規(guī)范實(shí)施，明確工程變更權(quán)限范圍，并且有設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、組織方共同簽證。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員不可能預(yù)見各種情況，所以在施工過程中常常遇到實(shí)際施工與設(shè)計(jì)存在差異的情況，如果按照原來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工會(huì)給工程質(zhì)量造成影響，這就需要施工方及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，交流一些設(shè)計(jì)與施工的矛盾點(diǎn)，在協(xié)商后得出合理的解決措施。在工程變更確定后，需要根據(jù)施工合同中相關(guān)條款分析工程變更前后的工程量，做出具體精確的統(tǒng)計(jì)。

2.6費(fèi)用索賠的處理

造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)工程索賠進(jìn)行預(yù)控，盡可能減少索賠的發(fā)生。施工過程中若出現(xiàn)合理的索賠，則須審核其索賠之成立依據(jù)、造價(jià)金額及是否涉及與其他單位之扣款分?jǐn)?。若該索賠為不合理時(shí)，測(cè)量師須根據(jù)其合同條款，發(fā)出否定意見，如已接到索賠報(bào)告，如需要時(shí)，與施工單位專題討論其不合理索賠的依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。工程項(xiàng)目造價(jià)控制中還存在很多問題，需要對(duì)工程造價(jià)措施進(jìn)行優(yōu)化。因此，必須以完善的法律來(lái)維護(hù)市場(chǎng)，以規(guī)范的制度來(lái)控制各單位的行為，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位各項(xiàng)工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程造價(jià)。

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