潘楊

渤海裝備遼河重工有限公司結(jié)構(gòu)件廠 遼寧盤錦 124010

摘要：裝備制造企業(yè)的基層單元，通過“做實(shí)產(chǎn)品工藝，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)；細(xì)分物資管理，強(qiáng)化成本意識(shí)；嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，減少生產(chǎn)反復(fù)；快速組織生產(chǎn)，提高運(yùn)作效率；精細(xì)設(shè)備管理，促進(jìn)挖潛增效”等措施，在生產(chǎn)實(shí)踐中，持續(xù)滲透和培養(yǎng)員工的“實(shí)細(xì)嚴(yán)快精”的工作作風(fēng)，從而促進(jìn)企業(yè)文化落地，為驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能提升服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)；管理；思想政治工作

企業(yè)文化建設(shè)有多種原則，重在“以人為本”和其“經(jīng)濟(jì)性”原則。其一，在企業(yè)文化中，一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。其二，企業(yè)文化附屬于經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，在廣大員工中培養(yǎng)“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)、快、精”的工作作風(fēng)顯得至關(guān)重要。它有利于打造一支工作作風(fēng)扎實(shí)、生產(chǎn)效率較高、技能水平過硬、技術(shù)創(chuàng)新有道的職工隊(duì)伍。通過建設(shè)和實(shí)施以上內(nèi)容，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正是企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的體現(xiàn)。

1、在產(chǎn)品技術(shù)工藝方面，注重一個(gè)“實(shí)”字，力求實(shí)效

一是注重技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)效性，要較好地開展科技創(chuàng)新工作，通過改進(jìn)工藝而削減生產(chǎn)成本；其次重視新項(xiàng)目的開發(fā)，以此為載體加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)以及技能操作人員的培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)技能水平，保持技能、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，向新技術(shù)要效益，用新工藝降成本。

2、在設(shè)備管理方面，掌握一個(gè)“細(xì)”字，以養(yǎng)代修

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其設(shè)備管理的被動(dòng)意識(shí)；健全設(shè)備管理中的規(guī)章制度，增強(qiáng)設(shè)備管理的約束力。培訓(xùn)操作公用設(shè)備的專職人員，考試合格持證上崗；使之樹立降本降耗意識(shí)，減少因設(shè)備狀態(tài)不好而造成的原材料消耗，避免因出現(xiàn)次品、廢品而造成的成本浪費(fèi)。從而最大程度地實(shí)現(xiàn)“人機(jī)互動(dòng)”，使“降低設(shè)備能耗”成為節(jié)能減排的重要手段。

3、在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管方面，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治理

把“加緊健全優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)”當(dāng)做基層單元樹品牌、求生存的不二方法。一是進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，實(shí)施 “兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底”工作。在產(chǎn)品施工前，自上而下——由項(xiàng)目面向車間、車間面向班組，開展兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底工作。將產(chǎn)品預(yù)制過程中工藝要點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)向生產(chǎn)一線進(jìn)行傳達(dá)，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，杜絕在施工之前。二是基層質(zhì)量、檢測(cè)機(jī)構(gòu)雙管齊下，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即指出并著手改正，避免將質(zhì)量問題在最終產(chǎn)品中暴露出來，造成整改難度加大和成本增加的問題，大大減少了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生和成本的支出。三是保障質(zhì)量管理工作的有效性，組織相關(guān)部門、檢測(cè)機(jī)構(gòu)專職質(zhì)檢、車間技術(shù)員及外包隊(duì)負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量例會(huì)，掌握各單位質(zhì)量工作開展情況，了解生產(chǎn)中的質(zhì)量控制難點(diǎn)和問題，并及時(shí)予以解決，安排落實(shí)質(zhì)管工作，真正做到有效溝通、有效管理，使得質(zhì)量管理工作開展更加順利，效果更加顯著。

4、在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，把握一個(gè)“快”字，靠前指揮

科學(xué)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品工期，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。持續(xù)增強(qiáng)施工項(xiàng)目的“計(jì)劃性”，堅(jiān)持考核生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的“嚴(yán)格性”，保證生產(chǎn)組織的“高效性”。以材料準(zhǔn)備、工藝制定為先導(dǎo)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作協(xié)同配合，將企業(yè)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)全面落實(shí)。

5、在物資的管理方面，講求一個(gè)“精”字，精打細(xì)算

通過加強(qiáng)庫存物資的合理分配和利用，提高材料的采購、使用效率。一是加大盤庫力度，精確采購?；鶎訂卧ＷC對(duì)庫存的盤點(diǎn)頻率，及時(shí)掌握材料庫存信息，結(jié)合生產(chǎn)所需，上報(bào)采購所缺材料。做到最小量采購，最高效使用。二是由一線生產(chǎn)單元上報(bào)項(xiàng)目配套物資，使其能夠結(jié)合本單位庫存靈活采購，減少統(tǒng)一采購、下發(fā)造成的材料積壓。三是強(qiáng)化基層管理單元間的信息溝通與共享，盤活積壓材料。責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)各基層管理單元物資管理人員的信息溝通和共享，在降低采購成本的同時(shí)，盤活積壓材料。四是庫存材料的代用，以及非常用材料的代用是近期最直接的降本增效的途徑。在排產(chǎn)前，物資部門與技術(shù)部門加強(qiáng)溝通，由物資部門提供非常用和積壓材料清單，技術(shù)部門可以結(jié)合清單在編排下料、生產(chǎn)工藝時(shí)使用上述材料以替代原設(shè)計(jì)材料，降低庫存，減少材料采購種類，進(jìn)而減少材料成本的積壓。

6、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，凝練的口號(hào)重在宣貫執(zhí)行。裝備制造企業(yè)的基層單元，設(shè)定“實(shí)、細(xì)、嚴(yán)、快、精”的企業(yè)文化定位，逐步通過生產(chǎn)實(shí)踐這一有效手段，傳播積極健康、活潑和諧的員工精神氛圍，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度及做工作的主動(dòng)性，以人為本，促進(jìn)企業(yè)文化落地，從而幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳迎民.新時(shí)期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討.辦公室業(yè)務(wù).2012