民用建筑工程施工現(xiàn)場管理策略分析

詹清貴

摘要：在民用建筑施工全過程的管理中，對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其能夠有效控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全，促進建筑工程施工質(zhì)量提高的同時還能夠獲取更好的經(jīng)濟和社會效益。本文主要針對民用建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性以及現(xiàn)場管理策略進行簡要分析和論述。

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程施工；現(xiàn)場管理；策略分析

引言

現(xiàn)階段我國市場化程度越來越高，對于民用建筑工程現(xiàn)場施工管理的要求不斷提升，并已經(jīng)成為建筑企業(yè)競爭的重要力量。民用建筑工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)和實際相結(jié)合，做好各個層面的管理工作，只有全面考慮管理問題才能真正保障現(xiàn)場施工的科學性。

1 加強民用建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1增強市場競爭力

建筑行業(yè)的高速發(fā)展在為我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻的同時，行業(yè)內(nèi)部的相互競爭也越來越激烈。為此，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭市場中占取一席之地，必須加強施工質(zhì)量的管理，尤其是施工現(xiàn)場的管理更為重要。

1.2保證工程的質(zhì)量

加強民用建筑工程施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)全面管理，有利于保證工程施工的質(zhì)量，與此同時也能夠從各個方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進度達到工程要求，從而為更好的實現(xiàn)施工管理目標奠定基礎(chǔ)。

1.3創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益

加強施工現(xiàn)場的管理可以對施工材料、設(shè)備等進行精確的檢驗和嚴格的管理，對施工人員的專業(yè)技能水平和整個素質(zhì)進行培訓和引導，可以降低工程施工成本，避免材料浪費，從而更好的控制工程造價，確保工程施工質(zhì)量和施工水平，提高施工企業(yè)的利潤發(fā)展空間，提高民用建筑工程的社會和經(jīng)濟效益。

2 民用建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1工程實例

某建筑公司承建的某經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一鋼結(jié)構(gòu)廠房，與08年4月份開工，進入11月份以后，該地區(qū)氣候變冷，但由于各項準備工作不及時，一直拖到12月份工地生活區(qū)內(nèi)的取暖問題得不到解決。期間工人在宿舍內(nèi)用鐵桶劈柴取暖，工地竟無人問津，不過問不檢查，某一天晚上霧大氣壓低，一宿舍發(fā)生集體一氧化碳中毒，直到第二天才有人發(fā)現(xiàn)，而發(fā)現(xiàn)時，宿舍內(nèi)已有三人死亡。對該事故進行分析可知，該工程發(fā)生事故的主要原因有以下幾點：

2.2 事故發(fā)生的原因分析

2.2.1缺乏完善的管理制度

民用建筑現(xiàn)場施工管理體系還沒有健全，在這一方面主要是體現(xiàn)在通過法人管理的項目在實施項目管理責任制機制方面還沒有得到有效確立，管理體系的不完善等等。

2.2.2缺乏對現(xiàn)場施工材料的管理

現(xiàn)場施工材料、設(shè)備的管理方面沒有得到加強，一方面，現(xiàn)場施工設(shè)備以及機械的使用沒有得到規(guī)范化，對其養(yǎng)護工作也沒有得到充分重視，所以就對其使用的壽命產(chǎn)生了影響；另一方面，材料的管理不善，造成材料的變形以及腐蝕等問題的出現(xiàn)，施工過程中的風險事故頻發(fā)。

2.2.3缺乏管理創(chuàng)新的人才

民用建筑工程企業(yè)對現(xiàn)場管理的動力不足，面對市場的競爭壓力需要對現(xiàn)狀進行改變，但又害怕冒風險。此外，未能夠積極吸收新的管理人才，而對一些老的管理人才在繼續(xù)培訓方面的力度也相對較弱，所以就造成了在實際的現(xiàn)場管理不夠科學有效。

3 加強民用建筑施工的現(xiàn)場管理的策略

3.1轉(zhuǎn)變管理理念，增強管理意識

對建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化要從多個層面進行實施管理，最為基礎(chǔ)的就是要能夠?qū)⒔ㄖこ态F(xiàn)場施工管理的理念進行積極的轉(zhuǎn)變，對減量化資產(chǎn)管理的意識要能進一步的加強。建筑工程項目的施工有著一次性的特征，所以對其管理要能夠得到充分重視，只有在現(xiàn)場施工管理的觀念上進行更新，方能實現(xiàn)各項規(guī)章制度的有效落實。

3.2完善管理機制

要想制定完善的民用建筑工程現(xiàn)場施工管理制度，必須明確其管理的目標和職責有哪些，才能制定完善合理的制度，保障整個民用建筑工程項目現(xiàn)場施工的順利進行。重點根據(jù)其管理人員構(gòu)成進行充分的彌補，尤其是要重點針對當前存在嚴重的管理人員不足的部門和機構(gòu)進行相應(yīng)的補充，保障其管理職責的有效落實；做好管理責任的具體化工作，完善相應(yīng)的責任制度，把具體的民用建筑工程現(xiàn)場施工管理責任明確到每位管理人員身上，保障其管理任務(wù)的有效落實。

3.3加強民用建筑工程流程的管理

建筑工程施工是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的控制質(zhì)量工程管理，做到防患于未然，達到預(yù)期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高、降低工程成本。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，一個工序驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

3.4加強對現(xiàn)場施工材料的管理

在對施工現(xiàn)場材料進行管理時，要嚴格的按照施工的計劃進行，將現(xiàn)場使用的材料用量要合理化的統(tǒng)計，通過正規(guī)的渠道進行采購，遵循著質(zhì)優(yōu)價廉的原則進行采購，要能確保材料的質(zhì)量。此外，也要加強對現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理，要能夠充分重視其合理性，要嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定進行實施，對其養(yǎng)護工作也要能夠加強，保持機械設(shè)備處在正常的工作狀態(tài)，如此才能夠使機械設(shè)備的使用率得以有效提升。

3.5提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

要提高施工管理及技術(shù)人員等相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，搞好人員培訓。對現(xiàn)場施工人員的培訓也是必不可少的，其主要包括質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的知識。市場經(jīng)濟體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值和工期，而忽略了對相關(guān)人員的培訓。俗話說："磨刀不誤砍柴工"，對員工進行專業(yè)技能培訓，能有效的提高建筑工程現(xiàn)場施工效率，減少材料的浪費，避免工程安全事故的發(fā)生，提高工程質(zhì)量，更利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3.6加強現(xiàn)場施工人員的管理

在整個建筑工程現(xiàn)場施工管理中，施工人員也是極為重要的一個管理目標，只有保障其施工人員的有序工作才能夠最終保障其整個的現(xiàn)場施工的順暢性，具體來說，這種現(xiàn)場施工人員的管理應(yīng)該重點抓好以下兩方面的內(nèi)容：（1）必須針對每一個施工人員的具體施工任務(wù)進行明確，這也是充分發(fā)揮施工人員能力的一個重要條件，只有保障施工人員處于恰當?shù)奈恢貌拍軌蚋玫谋Ｕ掀涫┕すぷ鞯捻樌M行，也就是說，要針對所有的施工人員進行詳細有效的調(diào)配，保障其施工的順利進行；（2）對于施工人員的管理還應(yīng)該重點針對施工人員的技術(shù)能力進行審查，保障其施工的資質(zhì)也是確保建筑工程現(xiàn)場施工順利進行的一個必要條件，應(yīng)該作為建筑工程現(xiàn)場施工管理的一個重點來抓。

3.7加強施工現(xiàn)場的安全管理

建筑工程施工是一項十分復(fù)雜的工作，工程施工現(xiàn)場的影響因素變數(shù)比較大，危險系數(shù)高，很容易出現(xiàn)安全事故。在施工現(xiàn)場各方面、各環(huán)節(jié)處理不當都有可能導致安全隱患的出現(xiàn)，例如：施工材料的保存不當，可能引起火災(zāi)或者爆炸；亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒有做好安全措施，可能引起人身安全問題等。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)安全問題，施工單位應(yīng)該建立專門的安全小組，由小組成員對施工現(xiàn)場的每一個施工人員進行安全意識教育。

結(jié)語

總之，民用建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，面對激烈的市場競爭，務(wù)必要根據(jù)實際情況采取科學有效的措施進行處理，不斷的提高民用建筑工程項目的質(zhì)量，從而使得民用建筑工程項目在激烈的競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

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