劉平

【摘要】隨著我國人民生活水平的提高，相應人們對于石油資源的利用也越來越廣泛，石油地面工程的建設已經(jīng)成為了油田基礎建設過程中非常重要的組成部分，本文針對強化石油地面工程建設質(zhì)量管理措施的有關問題進行了分析，目的是最大程度的提高整個石油地面工程建設的質(zhì)量。

【關鍵詞】油田地面工程；建設；質(zhì)量管理；措施；提高

一、前言

由于石油地面工程建設有著自身的特點，如工程量大、工期長、施工過程中的技術(shù)要求高等，因此，在進行石油地面工程的建設過程中，有很多的安全問題。只有相關企業(yè)對以上這些客觀存在的問題能及時提出一些科學且合理的解決對策時，油田地面工程建設的質(zhì)量管理才有可能得到強化。

二、油田地面建設工程質(zhì)量管理中存在的問題

近年來，我國油田領域在原有的基礎上有了很大的發(fā)展和進步。但是，我們在承認發(fā)展與進步的同時，也不得不承認，當下的石油領域的發(fā)展還是存在一定的問題的。油田地面建設工程質(zhì)量管理就是石油領域面臨的一個重要問題，歸納起來，在油田地面建設工程質(zhì)量管理工作中主要存在著以下幾個方面的問題：

1、管理概念缺失

在油田地面建設工程中，相關人員過多的重視油田地面建設的施工技術(shù)，而對于油田地面建設工程質(zhì)量的管理工作卻不是很重視，還有一些石油建設領域甚至忽視油田地面建設工程質(zhì)量的管理，其所為的管理也僅僅只是一種形式，沒有達到管理的目的。

2、管理難度加大

近年來，由于對于石油的需求量與日俱增，所以，石油的開采涉及的范圍也越來越廣。很多石油開采地已經(jīng)延伸到了一些地形比較復雜的地區(qū)，如高原戈壁等等。在這一形勢下，不僅給油田地面建設工程的施工技術(shù)帶來了一定的難度，同時，也給油田地面建設工程質(zhì)量的管理與控制帶來了很大的壓力。此外，再加之對油田地面建設工程質(zhì)量的管理理念不重視，導致工程建設中出現(xiàn)了很多的質(zhì)量問題。

3、 管理方法不當

關于油田地面建設工程的專業(yè)技術(shù)性以及工程銜接來看，一般情況下油田是分為不同的工程期，不同的工期幾乎同時竣工，但是這就給工程專業(yè)技術(shù)上的銜接留下了安全隱患，還需在管理中注意；油田地面建設的施工管理過程中還存在諸多的問題，尤其是在細節(jié)和施工過程中的管理方面，還需要多多留意。

三、強化質(zhì)量管理的前期準備工作

強化油田地面工程建設的質(zhì)量管理首先要做好前期的準備工作，前期的準備工作主要有兩個方面：

1、對設計出來的圖紙要做好審查工作和交底工作

任何一項工作的準備工作是極其重要的，是整個工作的基礎和前提。油田地面建設工程的質(zhì)量管理的強化同樣要從準備工作抓起，工程完工后的成果和質(zhì)量直接取決于工程前期工作的質(zhì)量水平。因此，為了保證油田地面工程的質(zhì)量，首先要做到就是在開工之前設計出合理科學的圖紙和方案，同時要對設計出來的方案和圖紙進行認真的審查、交底工作。

由于工程項目的承建單位是不會參與到項目的設計圖紙環(huán)節(jié)中的，這就會使得設計單位和承建單位沒有良好的溝通，在圖紙的設計理念和工程的建設需求、以及注意事項方面很難達成共識，這樣就勢必會導致工程進度的延誤，同時還會影響到工程建設的秩序，最終影響整個工程的建設進度。因此，為了避免這一現(xiàn)象，可以在工程施工之前的準備階段，將設計方和承建方聯(lián)系到一起，讓他們關于圖紙的設計理念和相關的信息可以進行一個良好的溝通交流，這樣不但可以讓承建方對圖紙中的不足提出一些建議，同時還可以讓設計方對圖紙進行及時的修改工作，做到這些，就可以讓整個工程的順利開工和順利完工得到保障，同時也有利于施工進度的提高和施工秩序的維護。

2、對施工現(xiàn)場的安排和布局加強管理

由于施工建設人員是整個工程建設的主體，施工現(xiàn)場也是施工建設人員常常出沒的地方。因此，在油田地面工程的建設中，必須做好施工現(xiàn)場的安排和布局工作，只有這樣，才能有效地避免施工過程中可能出現(xiàn)的一些意外事故，這樣就可以為施工建設人員提供一個安全、有序的工作環(huán)境，同時也保證了施工工人的生命安全。所以，要想保證施工工人的生命安全，相關的企業(yè)就要按照國家的法律法規(guī)對施工現(xiàn)場做嚴格的治安管理工作，這樣才能有效地避免建材丟失的情況，以及非工作人員闖入施工場地的安全事故等。除此之外，相關部門還要在施工場地以及周邊安置一些安全警示標語，這樣就可以避免一些不必要的傷亡事故發(fā)生。最后，還需要安全值班員對施工場地進行不定期的檢查，對施工場地中的用電安全進行仔細的排查，這樣就可以避免一些不安全因素對施工現(xiàn)場帶來的不必要的經(jīng)濟損失。

四、油田地面工程建設中的監(jiān)管工作

1、不斷加強對工程施工過程中安全的監(jiān)督工作

油田地面工程建設在施工過程中的監(jiān)管工作也是非常重要的，尤其是安全問題是重中之重。只有保證了安全，油田企業(yè)才能得到發(fā)展。企業(yè)中的管理部門隨時要對工程施工過程中的工作進行檢查和監(jiān)督。如一些大型機械的使用和一些工人的高空工作，都是危險系數(shù)極高的工作。所以，安全管理部門要培養(yǎng)一批專業(yè)的技術(shù)人員，設計出合理科學的施工方案，同時要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，等到相關部門對施工方案進行核實和批準之后，才可以將施工方案投入使用。在施工過程中，配套的安全設施是尤為重要的，在施工的時候，安全管理部門要委派專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場對施工進行技術(shù)上的指導以及安全上的監(jiān)督，只有這樣，才能更好地避免安全意外的發(fā)生，保障工程的順利進行。

2、不斷加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作

一個工程在完工之后能否投入正常的使用以及其使用的壽命，直接取決于工程的質(zhì)量。所以，為了更好地提高油田地面工程的施工質(zhì)量，就必須不斷地加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。在進行油田地面工程的具體施工的時候，要對國家已經(jīng)制定出來的相關要求和標準嚴格遵守，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達標。尤其是在工程的重要工序階段，工程的質(zhì)量監(jiān)管工作是非常重要的。監(jiān)管部門要制定一些專業(yè)的技術(shù)人員在施工工人旁邊進行技術(shù)上的指導和安全上的監(jiān)督，要保證工程中的每一個環(huán)節(jié)的安全都是到位的。此外，石油企業(yè)還可以通過對工程項目隨機抽查的方式，對工程的質(zhì)量進行監(jiān)管。在抽查的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)一些問題的時候，要及時制定出一些合理的解決方案，將不安全因素扼殺在萌芽階段。能更有效地排除安全上的隱患，最終保障整個工程的質(zhì)量。

3、不斷加強對工程施工進度中的控制管理工作

由于油田地面工程建設有著工程量大、工期長的特點，因此在相關部門制定計劃的時候，必須考慮到全方位的因素，盡量做出一個詳細的計劃，要對每天的工程進度進行嚴格的監(jiān)管工作，一旦發(fā)生一些突發(fā)情況的時候，工作人員不能驚慌，而要按照專業(yè)技術(shù)人員所制定出來的科學且合理的方案應對，要盡可能地讓工程的進度達標，保證整個工程的順利完工。除了這些，企業(yè)在施工建設的時候，有關的工作人員還要收集建設數(shù)據(jù)，這樣可以為工程的進度提供一個有效的依據(jù)。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文首先針對油田地面工程建設在在管理方面存在的問題進行了詳細的分析，在此技術(shù)上針對油田地面工程在質(zhì)量管理上的改進措施提出了新的要求，目的是最大程度的提高油田地面工程建設的質(zhì)量管理措施，提高整個工程建設的質(zhì)量。

參考文獻

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