王雪婧

摘要：建筑工程建設過程中現場施工技術管理是整個工程質量控制的重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程現場施工的技術管理，對于整個建筑工程設計落實、技術應用都具有重大的推進作用。現階段，一些建筑工程的施工企業(yè)逐步強化工程現場施工技術管理，并利用先進的管理設備，以提高建筑工程施工的信息化與現代化水平，已經取得了一定應用成效。筆者認為充分認識工程現場施工技術管理現狀，采取科學、有效的現場施工技術管理措施，對于建筑工程經濟效益的最大化實現具有重大意義。本文分析了建筑工程施工現場管理存在的問題，提出了建筑工程施工現場管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理

隨著建筑行業(yè)的規(guī)模擴大，從事該行業(yè)的工作者數量與日俱增，同時市場競爭也更加激烈，施工企業(yè)要想在市場上占有一席之地，必須從施工技術和現場施工管理兩個方面下手，兩手抓兩手都要硬。建筑工程是一個集決策、設計、施工、驗收為一體的復雜系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)相互影響、制約，必須保證每個環(huán)節(jié)的質量才能最終取得成功。施工企業(yè)的主要責任在于保證工程項目的施工質量，因為再好的決策和設計都需要通過施工來實現，如果不能保證施工質量，建筑工程很可能功虧一簣，另前面所有的投資付諸東流，造成極大的經濟損失，如果質量問題暫時未顯現出來，更會給國民安全帶來隱患。

一、建筑工程現場施工技術管理的涵義

建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現場施工客觀規(guī)律的基礎上，通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平，并運用科學有效的管理方法，按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排，從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。

二、建筑工程施工現場管理存在的問題

1.施工現場管理安全制度不落實。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，表現在防火設施不完善、腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪、立桿出現懸空、亂搭接電線、塔吊不設專用電箱、塔吊基礎不設防護欄桿；不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、安全網破損、安全小組安全生產意識淡薄、不勤抓、不勤講。除此之外，對國家有關安全生產和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，缺乏對施工現場綜合管理、施工質量、工程進度、工程成本的控制能力，不能很好地控制工程造價。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質問題的約束，導致施工人員安全生產知識淡薄。

2.對施工現場材料管理不到位。施工工序活動質量控制過程中，投入材料的面廣量大，對材料的因素較難實現全面控制。為避免工業(yè)化的設備和批量產品質量離散性小，監(jiān)理工程師在實踐工程中，通過對產品書面檢驗及試驗測試產品質量，得到評判和控制。還有，由于多數操作型工序所用到的地方。材料的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，這讓我們很難對材料進行有效、實時以及全面的控制。

3.施工現場管理質量不完善。在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質量進行控制，沒有將質量管理過程分割開來（例如沒有制訂科學的質量目標、沒有安排好項目監(jiān)理、沒有優(yōu)化質量的控制網絡、沒有實施工程建設工作、沒有及時反饋好各種信息等）。另外，沒有對工程項目的合同環(huán)節(jié)、圖紙設計環(huán)節(jié)、工程質量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)等進行嚴格的要求和管理，從而導致現場施工管理質量不完善。

三、建筑工程施工現場管理的措施

1.施工現場安全管理。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用。因此，我們應該建立安全生產管理機構、制定相應的檢查計劃、認真落實安全檢查工作、保證安全生產的必要措施，加強安全生產培訓工作，嚴格完善組織設汁工作。除此之外，項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施進行監(jiān)督指導；對安全崗位責任制度、現場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應嚴格檢查安全帽、網罩、接電、現場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、警示標志等，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改，項目經理、管理人員應該首先到工地檢查施丁安全，做到對安全工作的及時檢查。

2.施工現場材料管理。建筑工程現場施工所用的材料費用約占工程造價的50% ～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。

（1）材料準備充足，及時供應。因為施工的需要，所有施工企業(yè)應當準確地準備原材料。材料的及時供應就是為了配合施工企業(yè)準確地儲備，提供所需原材料的品牌、材質、規(guī)格。為了避免拖沓，我們要精心測算出材料消耗速度，并通知材料商準備下一批材料，準時供貨。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，通知材料商供貨。同時，認真學習和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關文件，以方便日后出現各種安全問題，方便管理及查驗。

（2）優(yōu)選材料采購管理人員。由于材料采購單種類繁多，為避免材料訂購與設計不相符，使得工程進度被拖延，必須將品牌、數量、產地和規(guī)格等一一地標識清楚，做到材質、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平，有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質，同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力，有事業(yè)心和責任心的采購管理人員。

（3）材料檢驗，嚴格把關。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。所以，材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應商索要"防偽備案證明"，存檔保管，特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應的材料保護措施。

3.施工現場質量管理。施工現場質量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現場質量管理，其首要任務是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行，實現預定的目標任務。

（1）項目進行中應采用圖紙會審制度，項目工程在開工之前，圖紙如果沒有經過會審，施工堅決不予允許；為保證圖紙上不存在漏、錯、碰、缺以及會審等問題，各方都要認真負責，采用圖紙質量連帶責任制，以此使圖紙會審不流于形式。

（2）嚴格按施工工藝操作。建筑施工是保證建筑質量的重要環(huán)節(jié)之一，許多質量通病就是在這個階段產生的。在施工過程，施工工藝應嚴格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點工序的重點控制。

建筑行業(yè)影響著一個國家的經濟發(fā)展，一個工程系統(tǒng)的復雜性會很可能存在很多的問題，很多工程事故也是因為施工質量造成的，為了能夠更好的解決這些問題，應該要不斷的將建筑行業(yè)制度化、規(guī)范化，必須要加強施工技術的研究，不斷開發(fā)和創(chuàng)新施工技術，與此同時，現場施工管理措施也尤為的重要，只要通過不斷的探究和執(zhí)行，我國建筑行業(yè)的發(fā)展會越來越好。

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