南京世茂某號樓商品房趕工措施及進度控制管理

曹雪峰

摘要：本工程為南京世茂外灘新城某號樓工程，是一幢超高層住宅，由4個單元組成，一、二單元為57層；三、四單元為54層，總建筑面積113328.9平方米，地上建筑面積約為108087.2平方米，地下建筑面積約為5241.7平方米，建筑高度184.59米。地下一、二層為自行車庫，地下一層均有通向地下車庫的連通口。

關(guān)鍵詞：南京世茂；趕工措施；進度控制

根據(jù)世茂集團要求，南京世茂某號樓2013年年底滿足形象備案要求，就目前現(xiàn)場實際情況及年底所要求完成的工作量，項目部初步制定以下趕工措施：為滿足四十四（二、三單元四十三層）層以上結(jié)構(gòu)施工，在四十四層（二、三單元四十三層）搭設(shè)型鋼懸挑腳手架。每個單元分三挑搭至屋頂層。

一、工程概況

本工程是一幢超高層住宅，由4個單元組成，層數(shù)分別為57F（一、二單元）、54F（三、四單元），總建筑面積104054.5平方米，地上建筑面積約為98740.4平方米，地下建筑面積約為5314.1平方米，建筑高度172.450米，標準層層高3m。本樓主體結(jié)構(gòu)已于2013年12月11日封頂，目前正在進行屋面以上機房層結(jié)構(gòu)的施工。一、二單元計劃于2014年1月8日完成全部結(jié)構(gòu)的施工，三、四單元計劃于2014年1月3日完成全部結(jié)構(gòu)的施工。

一、二單元二結(jié)構(gòu)墻體已砌筑至55層，內(nèi)墻粉刷40層以下已完成，外墻粉刷已施工至55層。三、四單元二結(jié)構(gòu)墻體已砌筑至52層，內(nèi)墻粉刷43層以下已完成，外墻粉刷已施工至54層。四個單元女兒墻以下外墻粉刷計劃于2014年1月3日全部結(jié)束，一、二單元屋面以上外墻粉刷計劃于2014年1月12日全部結(jié)束，三、四單元屋面以上外墻粉刷計劃于2014年1月7日全部結(jié)束。為滿足下半年6#樓趕工計劃，整體提升腳手架從四十四層開始下降用于四十四層以下外墻粉刷，四十四層以上分三挑搭設(shè)懸挑腳手架滿足剩余主體結(jié)構(gòu)的施工及四十四層以上結(jié)構(gòu)外墻粉刷。目前整體提升腳手架已全部下降到位，一、二單元已拆除完成，三、四單元正在進行拆除，計劃于2013年12月31日拆除完成。

四十四層以上第一挑懸挑腳手架已拆除完成，一、二單元第二挑懸挑腳手架計劃于2013年12月28日進行拆除，三、四單元第二挑懸挑腳手架計劃于2013年12月31日進行拆除。一、二單元第三挑懸挑腳手架計劃于2014年1月15日進行拆除，三、四單元第三挑懸挑腳手架計劃于2014年1月10日進行拆除。為滿足趕工計劃新安裝的兩臺低速施工電梯2013年12月26日全部拆除完成。一單元中速施工電梯計劃于2014年1月20日進行拆除，四單元中速電梯計劃于2014年1月13日進行拆除。四單元塔吊計劃于2014年1月18日拆除，二單元塔吊計劃于2014年1月24日進行拆除，春節(jié)前拆除所有外墻腳手架及機械設(shè)施。

二、南京世茂某號樓商品房施工技術(shù)措施

1.年底主體結(jié)構(gòu)全部完成，屋面以上結(jié)構(gòu)外墻及構(gòu)架的粉刷及保溫未能完成，所以屋面以上腳手架在拆除后需重新搭設(shè)。在型鋼懸挑層，避免外墻鋼大模開洞及后續(xù)的修補，考慮在懸挑層的外墻使用木模。為方便型鋼懸挑，外墻內(nèi)側(cè)木模相對應(yīng)的位置也需開洞，其他樓層使用時需將開洞模板更換。四十四層以上懸挑腳手架同時要滿足該區(qū)域內(nèi)的外墻施工，待外墻施工完成后開始拆除該部位的懸挑腳手架。懸挑層二結(jié)構(gòu)施工為后續(xù)懸挑腳手架拆除提供操作面將暫停施工，待懸挑腳手架拆除后再進行施工。

2.為滿足四十四層以下外墻施工要求進度，計劃在8層搭設(shè)懸挑腳手架，懸挑五層，采用化學(xué)錨栓鋼板焊接的方式。懸挑腳手架拆除，在第一挑腳手架內(nèi)所有工作完成后，開始拆除第一挑腳手架。整個懸挑腳手架拆除順序即為由下而上進行拆除。為滿足施工要求，在原有的兩臺室外電梯基礎(chǔ)上再增加兩臺室外電梯。并在形象備案前將室外電梯拆除，形象備案后需將重新安裝兩臺室外電梯。滿足剩余的工作施工要求。室外電梯安裝包括電梯自身的安裝及配套鋼管通道的搭設(shè)。四十三層以下結(jié)構(gòu)外墻做法利用原有的整體提升腳手架，在腳手架下降過程中，腳手架內(nèi)所有的工作全部完成，包括外墻裝飾、門窗、玻璃幕墻部位的防護欄桿，工程完成后做好成品保護措施。

2.由于1-5層外墻裝飾為石材幕墻，為滿足石材幕墻施工，現(xiàn)場已搭設(shè)了落地腳手架，避免整體提升腳手架下降到底時對石材幕墻造成破壞，在原有的落地腳手架基礎(chǔ)上增加兩層腳手，滿足該兩層的外墻施工。

為立體交叉作業(yè)安全考慮，在落地腳手架及整體提升腳手架頂部搭設(shè)硬隔離，每挑懸挑腳手架底排搭設(shè)一道懸挑安全網(wǎng)。

三、南京世茂某號樓商品房趕工措施及進度控制管理

1.施工進度管理

由分公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開每二周一次的項目經(jīng)理會議，對本工程施工進度、勞動力、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次施工協(xié)調(diào)會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。

2.技術(shù)管理保證措施

認真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、水文、氣象資料和市場情況，結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗，制定切合工程實際的各施工階段的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，使技術(shù)管理科學(xué)化、信息化。抓好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣運用，充分發(fā)揮承包人在類似工程施工技術(shù)方面的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)小組和QC活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的問 題、難題。對工程進展中出現(xiàn)的進度問題提出相應(yīng)的建議和措施，必要時根據(jù)監(jiān)理人指示制定切實可行的加快工程進度的措施。聘請單位內(nèi)有經(jīng)驗的專家對重大技術(shù)問題進行咨詢，在征得監(jiān)理人同意后付諸實施。

3.現(xiàn)場管理保證措施

建立健全質(zhì)量保證體系，確保施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量事故引發(fā)工期延誤。建立健全施工安全保證體系，采取有效的安全保障措施，組織好現(xiàn)場安全施工，做好文明施工，創(chuàng)造一個安全、文明、有序的施工環(huán)境。在進度實施過程中抓住關(guān)鍵項目，加大人力、物力投入，特別是高峰期的投入，確保主要工序和關(guān)鍵線路按期完工，同時兼顧其他項目。 加強人員和設(shè)備管理，提高設(shè)備和勞動生產(chǎn)率。充分利用好發(fā)包人提供的有關(guān)施工設(shè)備，同時根據(jù)工程進展新購或從母體單位調(diào)配施工需要的設(shè)備進場，以充分滿足施工需要。充分利用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，對施工所需材料、配件進行網(wǎng)絡(luò)查詢和采購，對物資存儲進行科學(xué)管理，保證正常的物資采購和供應(yīng)，盡量減少因材料、配件的短缺原因造成施工延誤。對工程款項進行科學(xué)管理，用好、用活資金，必要時從母體單位本部或采取其他手段調(diào)配充足的資金，保障施工生產(chǎn)對資金的需求。

結(jié)語：

本工程施工時，利用節(jié)假日、休息日，并配齊相應(yīng)的勞動力。為加快施工速度，視施工進展和需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。公司各類鋼材庫存充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可以調(diào)運現(xiàn)場，保證工程順利進行。發(fā)揮世茂前期工程的施工管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。為充分體現(xiàn)公司的施工技術(shù)水平，我們運用先進的砼泵送技術(shù)和結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)的順利、快速、優(yōu)質(zhì)進行。掌握工程所在地材料的信息，做到供應(yīng)及時。

參考文獻：

[1] 張洪管. 如何進行建筑施工進度控制[J]. 科技信息. 2010（35）

[2] 郭銘超. 議建筑項目施工進度控制[J]. 企業(yè)家天地. 2011（06）