譚偉俊

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的日盛一日，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂一日千里，而在現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程管理在其中所發(fā)揮的作用不言而喻，如何做好建筑工程現(xiàn)場管理變得日趨重要。本文筆者主要從建筑工程管理的“三控制”進行具體的探討，旨在能夠提供一些參考與建議于同行們，以及可以推動建筑行業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：進度控制；質(zhì)量控制；成本控制

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-32-01

前言

自從我國改革開放至今，國內(nèi)建筑行業(yè)已獲得突飛猛進的成績，在建筑工程管理過程中，施工單位要想創(chuàng)收優(yōu)良樣板工程，必須重視“三控制”目標(biāo)，即進度控制、質(zhì)量控制與成本控制。因此，作為一名施工人員應(yīng)具備卓越的施工素質(zhì)，認真對待建筑工程管理的質(zhì)量要求，竭力做好建筑工程管理中的三個控制目標(biāo)。

1進度控制

在現(xiàn)代建筑工程管理中，進度控制的宗旨是為了實現(xiàn)合同中所規(guī)定的目標(biāo)與任務(wù)，換句話說即一定要遵守合同的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的工期內(nèi)實現(xiàn)工程進度，讓工程施工可按事先組織計劃正?？⒐?。而進度控制通?？刹扇∫韵聝蓚€方式實施：

（1）在計劃施工進度與檢查施工狀況可借助橫道圖。其主要具備兩種不同的形式，也就是網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃。若是要實施計劃須上報給業(yè)主審批核準(zhǔn)后方可進行，并且如需實施工程一定要嚴(yán)格地按照進度計劃進行，而計劃須做到具體化為宜，同時還需制定每月的施工任務(wù)表與作業(yè)進度計劃，應(yīng)貫徹落實好每個計劃、每項任務(wù)到施工班組中，使得他們安排妥當(dāng)，對于人力、物資與資金的調(diào)配要認真加以處理。在施工時期必須定期進行檢查，對可能影響到進度的問題要認真發(fā)現(xiàn)與記錄，充分了解施工的實況，并采用新策略處理好施工中出現(xiàn)的難題，從而保障工程按進度計劃如實進行。

（2）進行檢查網(wǎng)絡(luò)圖計劃。在現(xiàn)場施工過程當(dāng)中，難免會有計劃調(diào)整的必要，工程施工進度控制有賴于利用網(wǎng)絡(luò)計劃來對進度計劃進行有效調(diào)整，一般采取“工期成本”的優(yōu)化模式，也就是施工進度倘若落后于計劃的時候，在考慮壓縮工期與趕工成本的可能性后，有計劃的進行壓縮成本最低的部分工序，如此既能達成進度計劃的目標(biāo)，又可以保證最低的成本費用。

2質(zhì)量控制

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對房屋建筑質(zhì)量日趨關(guān)注。因此施工企業(yè)非常重視在工程管理中對質(zhì)量建設(shè)的要求。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，要想有效地控制好工程施工質(zhì)量，首先，應(yīng)當(dāng)清晰地了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵與操作步驟，經(jīng)由研究“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五要素理論與分析工程的全過程，根據(jù)工程項目的特點，創(chuàng)建一套行之有效的質(zhì)量管理體系，按其標(biāo)準(zhǔn)認真執(zhí)行。其次，宜強化全程監(jiān)督管理現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，配齊質(zhì)控工作人員。建立一套具有人性化的獎懲與激勵機制，在質(zhì)控人員中認他們進行公平競爭，從而能夠使質(zhì)控人員的工作質(zhì)量得到提高，最終可以提高項目的施工質(zhì)量。

而建筑工程質(zhì)量控制的詳細操作主要有如下幾點值得注意：施工材料的質(zhì)量。保證施工材料的質(zhì)量在工程質(zhì)量控制中顯得至關(guān)重要，所以需嚴(yán)格遵守“三把關(guān)、四檢驗”的準(zhǔn)則，認真對施工現(xiàn)場的材料進行把控與檢驗，杜絕劣質(zhì)材料的出現(xiàn)：操作工人的質(zhì)量。手工操作在工程施工中占有的比例為最大。因為目前的工程施工操作員工的技術(shù)水準(zhǔn)還不高，同時還未有定期對他們進行相關(guān)的培訓(xùn)，無疑嚴(yán)重影響到工程施工質(zhì)量的提高。所以，要做好質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)逐步加強對操作工人的技能培訓(xùn)，以此使得他們嚴(yán)格依標(biāo)準(zhǔn)要求施工，保證工程任務(wù)按時完成：施工工藝的質(zhì)量。在工程施工當(dāng)中，工藝的水準(zhǔn)的高低也會直接影響到工程質(zhì)量，因此不可小覷，并且不斷進行完善其質(zhì)量控制，使其施工符合預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)加大力度對工藝的檢驗：施工工序的質(zhì)量。在項目施工當(dāng)時，每道施工均具有符合要求的工序，施工工序的質(zhì)量控制目的是為了可以查出實際施工和計劃施工所產(chǎn)生的偏差，以及正確分析影響施工質(zhì)量的諸多因素，并且選用切實有效的策略加以消除，以此把工序質(zhì)量控制于滿意的水平上，使得全部工序的質(zhì)量有所保障。

3成本控制

對于當(dāng)前的建筑企業(yè)而言，進行有效控制工程施工的成本有利于企業(yè)效益的最大化。而遵循動態(tài)控制原則為建筑工程成本控制的關(guān)鍵所在。其動態(tài)控制原則主要是指在檢查、復(fù)核施工過程中所支出的費用時，再進行嚴(yán)格控制其成本，對出現(xiàn)的差錯加以糾偏，把成本控制于能接受的范圍之內(nèi)。

而工程項目的成本控制通常選取的策略主要有如下幾點：工程項目的成本控制需包含成本計劃制定、成本計劃執(zhí)行與即時調(diào)整成本計劃，借助于該套模式能夠保證全面、即時、有效地執(zhí)行成本計劃。工程項目的成本控制宜選擇卓越的技術(shù)策略，工程施工方案不同勢必造成工期有所出入，或選取施工機械的不同，導(dǎo)致所耗費用支出也有所差異。因此，在制定施工方案過程中，需對工程的規(guī)模、性質(zhì)、難易度等具體加以考慮，最好制定數(shù)個方案進行比對之后方可確定最優(yōu)的方案，同時還應(yīng)當(dāng)積極采取新技術(shù)、新工藝加以利用，對工程設(shè)計與施工方案及時進行有效調(diào)整，盡可能地實現(xiàn)人工成本、材料成本的最低化。除此之外，積極實施經(jīng)濟承包責(zé)任制，把工程項目的成本計劃利用分包形式加以分解，把各個計劃貫徹落實至各個有關(guān)部門或具體到班組，在實施項目過程中宜編制切實有效的成本控制管理體制，使得各部門或施工班組進行嚴(yán)格的控制人工費、材料費、機械費等，從而可以保證實現(xiàn)工程項目計劃成本的目標(biāo)。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理中的“三控制”在整個項目建設(shè)中所發(fā)揮的作用人人皆知，其始終不渝地貫穿于整個工程項目建設(shè)中，并且也是難度相當(dāng)高的管理工作。由此可見，工程管理中的“三控制”若是如實做好，建筑工程質(zhì)量自然而然會卓越，并且會給施工企業(yè)創(chuàng)收更加可觀的經(jīng)濟效益。