鄧信雄

摘要：土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為復(fù)雜，如果施工質(zhì)量管理不當(dāng)則可能對(duì)整個(gè)土木工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。文章主要分析了土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的質(zhì)量問題，并提出了管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理

引言

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理關(guān)系到整個(gè)土木工程的質(zhì)量，是決定土木工程能否順利完成的重要影響因素。只有嚴(yán)格把控施工質(zhì)量才可以確保土木工程呈現(xiàn)高質(zhì)量的成果。由此可見，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要，成功的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但要求施工單位具備高水平的技術(shù)水平，更要求高質(zhì)量的管理職能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，找到適合施工企業(yè)的管理措施，可以極大促進(jìn)工程建筑的質(zhì)量和企業(yè)的效益。

1.土木工程施工質(zhì)量管理的問題

1.1施工質(zhì)量管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段我國(guó)的土木工程質(zhì)量管理機(jī)制不健全，其主要表現(xiàn)為：一是，施工質(zhì)量管理制度中的部分規(guī)定已經(jīng)不適用現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，造成施工質(zhì)量管理工作效率難以提高；其二，施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度不完善，難以對(duì)于施工過程中的質(zhì)量工作形成有效的制約，從而使得民共建施工質(zhì)量管理工作處于失控狀態(tài)。

1.2缺乏施工質(zhì)量意識(shí)

只有施工人員具備良好的素質(zhì)和意識(shí)才可以真正重視好施工的管理質(zhì)量問題。但是現(xiàn)實(shí)中很多施工人員本身就缺乏對(duì)施工管理質(zhì)量的意識(shí)，因此很多工程施工質(zhì)量難以有效保證。尤其是在很多土木工程施工單位，管理者對(duì)于管理質(zhì)量的意識(shí)也是比較薄弱的。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的步伐催促著管理者將重點(diǎn)放在如何最大程度降低成本上來，而對(duì)于質(zhì)量管理的意識(shí)是不夠重視。這就會(huì)使得很多土木工程因?yàn)槭┕と藛T的質(zhì)量管理意識(shí)缺乏而不能真正地做好施工質(zhì)量管理的工作。這樣做的后果很可能會(huì)引起土木工程后期出現(xiàn)很多質(zhì)量問題而引起不必要的糾紛。

1.3原材料的質(zhì)量不過關(guān)

土木工程施工過程中，往往需要消耗大量的原材料，從某種角度上來講，材料質(zhì)量如何，將決定了整個(gè)土木工程的質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工過程中，材料管理意識(shí)比較差，很少能夠在施工前期做好材料規(guī)格，材料質(zhì)量的檢查，很可能使得部分劣質(zhì)材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，從而對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成危害。所以說，原材料的質(zhì)量很大程度上影響著施工質(zhì)量的好壞，有關(guān)的施工單位一定要重視好施工原材料的質(zhì)量。

1.4現(xiàn)場(chǎng)管理工作執(zhí)行不力

在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)該設(shè)置了相應(yīng)的監(jiān)理或者項(xiàng)目管理人員，他們需要全稱對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和控制，以保證施工質(zhì)量。但是，現(xiàn)實(shí)情況中，很多土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員往往沒有切實(shí)的參與到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，或者管理不到位，或者管理方式不科學(xué)，或者管理態(tài)度懶散，從而使得土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量難以得以保證。

2.土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理對(duì)策

2.1完善管理體系

土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制是整個(gè)土木工程施工管理的核心部分，貫穿施工項(xiàng)目的全過程，必須要足夠重視施工質(zhì)量工作。首先要建立健全質(zhì)量保證體系，以此來保障施工的質(zhì)量和效率，同時(shí)施工過程要按照法律規(guī)范進(jìn)行，層層落實(shí)責(zé)任制度和監(jiān)督制度，使施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。第二，施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)行明確分工，對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行明確，結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行確定，從而在規(guī)定時(shí)間中完成管理目標(biāo)，并確保其質(zhì)量。企業(yè)一定要對(duì)自身問題進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，吸取以前教訓(xùn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。最后，施工企業(yè)還要將管理監(jiān)督體系建立起來并進(jìn)行落實(shí)，建立的監(jiān)督考核組，要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)人員包括起來，定期針對(duì)施工的具體過程加以監(jiān)督，確保工程得以順利完工。

2.2增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

施工單位一定要增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，針對(duì)不同人員的不同情況進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識(shí)都有所提高。在日常施工和作業(yè)中，要注重施工的質(zhì)量和安全放到第一，以預(yù)防和控制為主要目標(biāo)來進(jìn)行有效的管理。要嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力提高的培訓(xùn)工作，使他們具有熟練的施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工能力，把土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)到更優(yōu)。對(duì)于質(zhì)量管理人員來說，還應(yīng)具備較強(qiáng)的質(zhì)量管控能力，特別是對(duì)于一些隱蔽的施工部位，要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)微的質(zhì)量管理漏洞和質(zhì)量隱患。對(duì)于造成質(zhì)量問題的人員一定要讓他們認(rèn)識(shí)到問題的重要性，然后針對(duì)不同的情況對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)，最終幫助他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心鼙苊獍l(fā)生此類問題。

2.3加強(qiáng)材料和設(shè)備控制

一是，施工原材料會(huì)影響施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備材料的控制在土木工程施工中質(zhì)量控制中相當(dāng)重要。要根據(jù)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容與圖紙采購(gòu)施工設(shè)備，并選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作廠商，注意檢查設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、品牌等，不合格的設(shè)備堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。后期設(shè)備的存放、保養(yǎng)等都要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，有問題的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行返修。原材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量等都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢測(cè)，確保質(zhì)量過關(guān)。二是，機(jī)械設(shè)備是土木工程施工中的主要工具，充當(dāng)著施工的主動(dòng)力，而原材料則是土木工程施工的基礎(chǔ)構(gòu)成體，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備與原材料的控制，是確保土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。如果準(zhǔn)許不合格的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備到場(chǎng)不及時(shí)或者設(shè)備提前退場(chǎng)不僅會(huì)影響土木工程施工進(jìn)度，也會(huì)影響施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)施工管理力度

（1）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制和施工質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)嚴(yán)把工程材料關(guān)和施工工藝關(guān)，加強(qiáng)施工細(xì)部質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序特別是隱蔽工程的監(jiān)督抽查，加強(qiáng)對(duì)涉及到使用安全、使用功能的功能性試驗(yàn)的監(jiān)督抽查及抽測(cè)，全面落實(shí)責(zé)任主體質(zhì)量終身承諾制度。

（2）嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工。嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工就要求工程項(xiàng)目要嚴(yán)格按照土木工程施工規(guī)范開展招投標(biāo)工作，嚴(yán)格履行規(guī)范程序，擇優(yōu)選擇施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。要保證工程質(zhì)量，就要嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙，管理施工過程，嚴(yán)格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。并且在每道工序完工后，要嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進(jìn)行檢查，層層把關(guān)，做好每一個(gè)施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，控制工程質(zhì)量。為了保障工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理，施工前期，監(jiān)理方應(yīng)和施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、相關(guān)工程組負(fù)責(zé)人碰頭召開對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)上施行“三檢“制的會(huì)議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質(zhì)監(jiān)部門的專職質(zhì)檢員與監(jiān)理人員依次對(duì)已完工的項(xiàng)目驗(yàn)收合格且簽字后，施工隊(duì)才能執(zhí)行工程的下個(gè)施工環(huán)節(jié)。

3.結(jié)語

土木工程的施工質(zhì)量管理工作，是一項(xiàng)非常重要的管理，有關(guān)質(zhì)量管理人員一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，通過制定科學(xué)有效的施工監(jiān)督管理和質(zhì)量檢測(cè)管理制度，從而優(yōu)化土木工程的質(zhì)量管理體系，保障土木工程質(zhì)量。土木工程公司應(yīng)將所制定的施工體系建立在施工過程中所遇到的具體問題上，從而有效、有針對(duì)性的提高建筑業(yè)的整體能力。只有這樣，才能確保提高整個(gè)土木工程行業(yè)的水平，推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的持續(xù)健康良性發(fā)展。

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