李光秀

摘要：施工項目進度控制在建筑施工企業(yè)的管理方面起到了重要的作用，能否實現進度目標與項目的合同目標、企業(yè)和社會效益的實現有著很大聯系。這篇文章對建筑工程施工項目進度控制方面進行了闡述：其一，如何編制符合實際的施工進度計劃；其二，怎樣對施工過程進行控制，從而實現了項目合同的最終目標；其三，建筑工程施工安全與項目進度控制。

關鍵詞：項目進度；建筑施工；施工安全

建筑工程施工項目受到很多因素的影響，我們需要對影響的因素進行全方位研究總結，用科學手段來使施工項目更加有序的進行，這就需要根據每一個項目的實際內容，進行項目進度控制，有計劃解決項目施工中的混亂情況。更加有條不紊的進行施工，創(chuàng)造高效施工環(huán)境。

一、符合實際的施工項目進度計劃

在建筑工程施工過程中，項目進度計劃起到了非常重要的作用。如有在施工前期沒有做好充足的準備，只是憑著經驗管理，一旦在出現什么問題就會對整個施工產生巨大的影響及浪費。所以說，在復雜的環(huán)境情況下，在有限的時間和一定的空間中，使多種材料、多套設備以及數以萬計的工人在不同的工作環(huán)境同時工作而并不相互影響造成混亂，施工項目設計是非常有必要。

施工項目進度計劃的生成過程其實包含了很多的內容：

需要準確地算出工程中各個部門的任務量，按照具體的要求得出各個工序所用儀器的用量。不僅在細節(jié)方面要做到精準，在全局上也要做好相應的統(tǒng)籌工作。對每一個子項目進行調查研究，了解各個項目的基本情況和相互之間的影響，分析其中的重點、難點內容，按照其施工的順序進行編排。子項目的施工工期可以從項目合同工期推出，然后反復的驗算出整個施工項目的總進度。并且通過對這一計劃的觀察，得出該項目的施工總進度的計劃是否可行。當計劃編制完成之后，要進行優(yōu)化網絡計劃，這也是特別重要的一個步驟。方法也多種多樣，方法、技術、順序、組織形式以及機械的組織等優(yōu)化方式，有的還需要借助其他的軟件系統(tǒng)進行編制及優(yōu)化，由此，可以減少人工的計算分析，降低勞動強度。這種網絡的計劃是隨著施工要素的變化而變化的，沒有固定的方案來解決，只要符合相適應的經濟技術水平、均衡的資源需求、對影響因素適時的預測及評估和工期短費用低的網絡計劃就可以稱為優(yōu)化方案。

二、施工中的進度控制

項目進度控制其實就是在施工的過程當中，通過對施工活動的指導，對其進行邊驗證邊調整的過程。

計劃做出來以后，需要人員真正進行計劃的落實，這要求各個層次的人員共同協(xié)作并且有組織的進行控制。在控制的過程當中，技術措施是進度控制必不可少的一部分，而且在計劃驗證方面也起到了很重要的作用。通過對進度施工中的施工方法進行審核，保證項目合理的進行施工并且能夠及時改進。除了人員和技術方面的約束，采用經濟措施來對施工項目控制也是很重要的一項。一切的施工都是在經濟條件允許的情況下開始工作，資金出現問題必然會影響到施工的進度。整個的項目進度實施，涉及的內容之多，范圍之廣所帶來的問題也會增多，所以，我們就要及時發(fā)現問題，及時解決，保證項目可以順利地進行，有效實施。

在施工的過程中，除了需要必須的總進度計劃外，還需要更加詳細的計劃編制?？梢跃_到每個季度，每個月，甚至每一天，將每個部分的計劃執(zhí)行情況都及時匯總，分析其工作狀態(tài)，確保完成計劃，不脫節(jié)。否則，整個的進度目標都很難得以實現。所以這個時候，控制部署是非常重要的。如果發(fā)生執(zhí)行不到位、不滿足要求和實際與計劃發(fā)生偏差的情況，可以及時改正，避免更大的損失。

對于施工進度的控制，除了能夠體現出施工方在管理水平上高低，還對整個企業(yè)的對外的信譽和經濟效益有著很深的影響。所以，企業(yè)更應該加強管理施工現場。以工程質量以及施工安全方面加強管理為前提，為實現計劃的工期目標做好基礎。為了更好的管理，應該做到：通過委任第一責任人，將工作分解到下級的各個部門；建立明確的獎懲制度，讓大家感受到規(guī)范的工作環(huán)境；透明的技術指導；對完成的工作進行檢查和驗收；及時會議制度。對每天的工作內容都要進行討論和明確，遇到的問題也能夠及時的解決。

總而言之，在施工過程當中所涉及的控制工作遠不止這些，所以不能放過任何一種能夠損害施工利益的因素，只要運用認真科學的態(tài)度，統(tǒng)籌兼顧，就會準確的控制施工的進度。

三、建筑工程施工安全

（一）安全監(jiān)管的現狀

建筑施工是最危險的工作之一，特別容易發(fā)生事故。盡管我國采取了各種方法來避免事故的發(fā)生，但是事故的發(fā)生率還是沒有下降，安全事故無法有效的避免。而且受到了傳統(tǒng)的施工方式影響，管理方法也存在著很多的問題。這就可以說明，尋找到一個有效的施工管理方法是非常有必要的。

（二）安全監(jiān)管存在的問題

1.建筑市場在監(jiān)管方面不夠完善。如今告訴發(fā)展的社會，完善施工質量已經不是施工方最關注的問題。承包單位把利益放在第一位，將工程外包。不僅不能保障工程的質量，還會威脅到施工人員的人身安全。

2.施工單位的專業(yè)性并不強，一些專業(yè)的技術及安全操作并不明確，安全管理上出現了較大的漏洞。干活的人多，保障管理的人員少，資源分布不均。各種制度不能按照正常的規(guī)定履行，這樣不僅會使施工質量下降，還會對整個建筑的建造安全產生隱患。

3.建筑工程過程中的材料和機械設備存在問題。整個建筑的質量與材料及機械設備有著密不可分的聯系。材料的質量低，就會導致造出來的建筑質量低。機械設備作為建筑的極其重要的工具，也對整個建筑的質量有很大的影響。精確度不足，操作人員技術不高都是影響安全的因素。

4.建筑行業(yè)的施工人員整體水平較低。施工人員的專業(yè)性也有待考察，不能以專業(yè)的水平去施工，在施工的過程中犯錯誤就會給整個施工工程留下隱患。并且綜合素質較低，施工過程中人員流動性較大，使施工作業(yè)不能夠很流暢的完成，影響工程質量。

（三）建筑施工安全監(jiān)管的應對措施

1.有效提高對施工安全的管理認識

從建筑的安全施工方面來說，提高管理者的安全管理意識應該放在首位。對安全的重視度提高了，整個企業(yè)的安全管理才能提高。

2.采用調研和分析的方式來強化安全意識

對建筑施工自身的現狀進行調研和分析，掌握安全設施的是否有效投入使用，成為開展安全管理工作的基礎。

3.施工安全技術的完善構建

重視對技術的儲備工作，包括技術人員、機械設備技術更新和技術操作的儲備，還有對新型的技術進行掌握改進以及再創(chuàng)新。

4.提高從業(yè)人員的綜合素質。通過對施工人員技術以及安全方面進行培訓，新技術及時學習，基本技術多次鞏固。使管理者對施工人員的技術能力有所掌握，保證能夠按照能力將施工人員分配到各個施工地點。

結語

綜上所述，建筑施工安全保障是體現企業(yè)管理、經濟等重要要素的具體實現形式。從基本的加強安全設施維護，安全體系建立開始。為了保障建筑工程施工安全，正確引用項目進度控制是非常必要的，而對項目控制的管理是一個系統(tǒng)的過程，將這種系統(tǒng)的工程與管理方法相融合，應用整個項目進度中去，使建筑工程的管理項目更加的先進。同時也符合當代科學發(fā)展觀的具體要求。

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