張慧敏

摘 要：企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和管理，是企業(yè)安全文化的一部分，是構(gòu)建企業(yè)和諧和社會(huì)和諧的重要內(nèi)容。本文主要分析的是企業(yè)的安全文化和建設(shè)，安全文化對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)好管理有重要的作用，在企業(yè)上下如果形成良好的企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全文化培育，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)有巨大的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全文化;建設(shè);績(jī)效

企業(yè)健康的發(fā)展，離不開(kāi)安全生產(chǎn)和安全管理，急切需要安全文化建設(shè)。安全工作是企業(yè)常抓不懈的工作，是企業(yè)日常工作和管理的重中之重，從目前的情況來(lái)看，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，有大部分的事故都屬于安全生產(chǎn)事故，都是由于違反操作而造成的安全危險(xiǎn)。這些情況的發(fā)生，和企業(yè)的安全意識(shí)、人的素質(zhì)有一定的關(guān)系。因此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的安全文化建設(shè)是非常有必要的，也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)的重要原則

企業(yè)的安全文化主要說(shuō)的是企業(yè)的安全價(jià)值觀和信念，以及企業(yè)對(duì)安全的目標(biāo)和行為等的準(zhǔn)則和要求形成的一種文化。這種安全文化含有幾個(gè)要素，安全文化應(yīng)體現(xiàn)出物質(zhì)安全文化，這種文化是說(shuō)安全設(shè)施以及安全裝備等所體現(xiàn)的一種文化品味，以及相關(guān)文化價(jià)值。同時(shí)，還應(yīng)體現(xiàn)出文化的安全制度，一個(gè)企業(yè)的安全文化應(yīng)有良好的安全制度，這也是安全文化的最有價(jià)值和活躍的標(biāo)識(shí)。安全文化還應(yīng)體現(xiàn)出精神上的安全文明，主要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的安全文化應(yīng)有精神上的自覺(jué)，企業(yè)的安全管理和建設(shè)都應(yīng)體現(xiàn)出這種文化內(nèi)涵，而企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員，應(yīng)有這種安全管理意識(shí)，以及安全目標(biāo)和精神等。

企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)有幾個(gè)方面的原則。在安全生產(chǎn)管理上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的原則，同時(shí)不放松對(duì)警戒和施救等安全措施。安全文化應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程的控制，在安全建設(shè)中，企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，重視安全過(guò)程的控制，使安全生產(chǎn)在整體環(huán)節(jié)得到

保障。

在企業(yè)的安全文化建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)法制化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，形成良好的知法、守法理念。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，形成良好的安全文化氛圍，為企業(yè)的文化建設(shè)提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，編制企業(yè)安全手冊(cè)

推行安全標(biāo)準(zhǔn)管理，制定企業(yè)員工手冊(cè)，宣傳企業(yè)的安全文化。企業(yè)邀請(qǐng)相關(guān)安全管理專(zhuān)家和著名安全管理公司公關(guān)人員，對(duì)本企業(yè)制定適合本企業(yè)的安全手冊(cè)。要將安全手冊(cè)的各項(xiàng)文化建設(shè)進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行安全理念、安全管理、安全技能、安全操作等部分，讓全體企業(yè)員工共同遵守[1]。

（二）實(shí)行安全標(biāo)識(shí)管理和建設(shè)

主要在企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)理一些企業(yè)文化醒目標(biāo)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些不安全設(shè)施要進(jìn)行管理和增設(shè)宣傳和警示牌。同時(shí)，要在企業(yè)的重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)規(guī)劃相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

（三）開(kāi)展安全課題建設(shè)，營(yíng)造安全文化氛圍

企業(yè)要積極開(kāi)展相關(guān)安全文化課題研究，重視企業(yè)自身的安全建設(shè)，對(duì)自身的文化進(jìn)行反思，協(xié)調(diào)各部門(mén)展開(kāi)文化實(shí)施方案，形成企業(yè)安全文化完善的體系。這樣，給企業(yè)自身創(chuàng)設(shè)了積極的文化氛圍，企業(yè)管理人員要組織好安全工作月月談活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化培訓(xùn)工作。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題

企業(yè)安全文化應(yīng)重視安全文化建設(shè)目的，要強(qiáng)化企業(yè)的安全管理責(zé)任。對(duì)安全生產(chǎn)和管理要落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，保章安全生產(chǎn)作業(yè)。對(duì)于不安全行為和操作應(yīng)給予制止，解決企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的不安全行為，對(duì)安全管理的漏洞應(yīng)強(qiáng)化巡檢。

（一）企業(yè)自身的安全文化要結(jié)合企業(yè)自身的情況，和企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，按照先簡(jiǎn)單、后復(fù)雜，先主要、后次要的原則，統(tǒng)一對(duì)企業(yè)自身的安全建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和管理，實(shí)施分步驟進(jìn)行，一步一步將企業(yè)自身的安全文化搞出特色，使企業(yè)的安全文化和企業(yè)自身生產(chǎn)狀況相適應(yīng)[2]。

（二）企業(yè)要注意形成上下員工認(rèn)同自身安全文化，有效提升員工安全意識(shí)

企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的安全文化產(chǎn)生認(rèn)同感，能夠有效使企業(yè)上下員工形成自律自覺(jué)，使企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)更加暢通無(wú)阻。因此，企業(yè)要注意和重視企業(yè)員工的認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)員工，讓安全文化內(nèi)容利用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式進(jìn)行宣傳，從企業(yè)員工的角度考慮企業(yè)安全文化建設(shè)，才能有效提升員工的安全意識(shí)。

（三）企業(yè)安全文化建設(shè)要加強(qiáng)安全手段的創(chuàng)新，并擴(kuò)大安全文化的傳播面

企業(yè)要堅(jiān)持自身的安全文化建設(shè)的目標(biāo)，對(duì)自身企業(yè)的安全管理有一個(gè)充分的準(zhǔn)備。在實(shí)際安全生產(chǎn)管理中，要根據(jù)員工的具體情況，有針對(duì)性地展開(kāi)安全創(chuàng)新管理，要找到適合員工思想和管理的安全手段，積極吸收一些先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)上下員工的安全管理著想，實(shí)行安全管理培訓(xùn)和安全技能有獎(jiǎng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)上下員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和安全文化的重視程度。同時(shí)，這樣也有效促進(jìn)企業(yè)安全文化的推廣，做好安全文化宣傳工作，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織和各部門(mén)安全小組的溝通和聯(lián)系，重視企業(yè)的報(bào)刊宣傳、廣播宣傳和其他形式的開(kāi)會(huì)宣傳手段，形成企業(yè)內(nèi)外都將安全放到第一位的思想意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)考慮多方面因素，重視安全文化建設(shè)，圍繞企業(yè)文化的各個(gè)方面大力開(kāi)展文化建設(shè)，并常抓不懈，最終建立起符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化安全體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濤， 侯克鵬. 淺談企業(yè)安全文化建設(shè)[J]. 安全與環(huán)境工程， 2008， 15（1）：81-84.

[2]牛偉偉. 淺談企業(yè)安全文化建設(shè)與思想政治工作[J]. 供電企業(yè)管理， 2011， （1）：79-79.