柴仲遠
摘 要:在企業(yè)的經(jīng)營管理中金融管理是其中的重要組成部分,對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的企業(yè)成立,但是其中的一些企業(yè)并不了解金融管理的作用,在企業(yè)實際的管理運行中忽視金融管理,影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。本文就將分析目前企業(yè)金融管理的問題,并且提出解決之策,希望會對企業(yè)管理者提供一些幫助。
關鍵詞:金融管理;企業(yè);經(jīng)營管理;應用;分析
我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,導致了企業(yè)的經(jīng)營管理方式的巨大改變。貨幣、信貸、股市等金融活動對企業(yè)的經(jīng)營和管理產生了巨大的影響。金融管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán),是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證,已經(jīng)成為了影響企業(yè)效益增長的重要因素。
一、企業(yè)經(jīng)營管理和金融管理的內容
(一)企業(yè)經(jīng)營管理的內容
企業(yè)經(jīng)營管理主要包括財務管理和預算編制兩大部分,其具體內涵是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化來對企業(yè)的生產經(jīng)營活動、發(fā)展規(guī)劃進行適時調整,對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。
(二)金融管理的內容
金融管理主要內涵就是對貨幣資金的融通,通俗的講就是對貨幣的流通與信用活動進行的發(fā)行、結算、兌換等的管理與規(guī)范。從性質上來講信貸資金的吸收、運用,外匯與有價證券買賣,保險信托租賃及國內國際貨幣支付結算等都屬于金融管理的范疇[1]。
二、金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用
(一)金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基本前提
企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是需要一定的經(jīng)營資金的,這是企業(yè)正常開展生產經(jīng)營活動的前提。一般情況下我們可以將企業(yè)的經(jīng)營資金分為企業(yè)自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金三部分。而這三個資金來源的方式都與金融管理有著不同程度的聯(lián)系,例如,企業(yè)自有資金的主要來源是企業(yè)股票的發(fā)行,股票等有價證券的管理就是金融管理中的重要內容,而企業(yè)銀行貸款資金和企業(yè)融資資金的獲得,也在較大程度上涉及到金融管理的應用[2]。
(二)金融管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑
企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)固健康的發(fā)展,就必須依賴于其產品的質量和水平,而產品的研發(fā)、推廣等一些列活動都離不開資金的支持。企業(yè)要想獲得充足的運營資金,就必須時刻保持著資金的高效運轉,也就是俗義的“錢生錢”。將金融管理運用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中,能夠使企業(yè)現(xiàn)有的金融資源飛速的運轉,提升金融管理的績效,從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
(三)金融管理是企業(yè)正常運營的保障
企業(yè)的運營水平與金融管理的水平密切相關,金融管理是企業(yè)運營的重要保障。企業(yè)獲得收益的方式,一方面是通過擴大企業(yè)再生產,而另一方面,還可以通過發(fā)行股票與債權等金融方式進行投資,這就要求企業(yè)對金融市場中的各類證券的收益水平及利率情況有著成分的了解。企業(yè)的生產經(jīng)營活動,是依托于外部的社會環(huán)境和市場環(huán)境下的,在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn),而要克服這些困難企業(yè)就必須加強金融的管理工作,只有這樣才能保證企業(yè)時刻處于正常的運營狀態(tài)之下。
三、目前企業(yè)金融管理中存在的主要問題
(一)企業(yè)金融管理手段落后
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開金融管理,但較多的企業(yè)經(jīng)營管理理念陳舊,并沒有對金融管理手段確立正確的認知,一些企業(yè)內甚至還沒有專門的金融管理部門與專業(yè)管理人員。另外,即使個別企業(yè)安排了相關的金融管理人員,但由于缺少對金融管理工作的科學認識,對其的重要意義模糊不清,金融管理手段落后等因素,導致了金融管理并沒有發(fā)揮出應有的作用。值得一提的是我國的大型企業(yè)已經(jīng)對此進行了探索,部分大型企業(yè)更是確立了完備的金融管理體系,所以這些問題目前主要是出現(xiàn)在中小企業(yè)之中的。
(二)企業(yè)資金回收困難
目前企業(yè)資金回收困難應經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理中的普遍現(xiàn)象。這不僅是因為大環(huán)境下經(jīng)濟下行的影響,更重要的是因為在現(xiàn)代復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)沒有建立一個統(tǒng)一的債務處理機制,對欠債公司缺少必要的風險評估,導致資金流向了那些無力償還的公司。資金回收困難,對企業(yè)的經(jīng)營活動產生了非常巨大的風險,甚至可能導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題,企業(yè)管理者一定要高度重視其后果,避免企業(yè)因其遭受的損失。
(三)過于依賴銀行借貸
在我國由于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展歷史較短,相關部門機構也未能及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化而轉變自身職能,導致了企業(yè)資金來源大部分是銀行借貸,而銀行借貸并不能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流,而且還有著高額的利息,以及政府政策調整帶來的風險,這些原因在某種程度上制約了企業(yè)的自主運行,影響了企業(yè)生產經(jīng)營活動的正常開展,為企業(yè)的運營發(fā)展帶來較大的隱患。
四、完善企業(yè)內金融管理的措施
(一)企業(yè)內設置專業(yè)的金融管理部門
為了適應市場環(huán)境的改變,企業(yè)必須建立專門的金融管理部門,來實現(xiàn)對資金的有效管理與應用,使企業(yè)資金得到最大化的利用。建立起的金融管理部門的工作還應該包括對企業(yè)貸款的回收,并且企業(yè)要專人專職負責。同時,還要建立起專門的信用風險的評估系統(tǒng),對債務企業(yè)進行信用風險評估。另外,企業(yè)還要按收款余額一定比例的保留壞賬準備金,通過金融管理部門進行金融管理,促進金融管理效率的提升并且保證企業(yè)生產經(jīng)營活動的正常運轉。
(二)加強企業(yè)信息化建設
在信息化技術不斷發(fā)展的今天,企業(yè)的金融管理工作也應該實現(xiàn)信息化。企業(yè)應該重視集中的財務管理,不斷地對金融管理信息系統(tǒng)進行完善,例如,利用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)對企業(yè)的精細化金融管理的要求,提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析的速度,推動企業(yè)經(jīng)營手段的更新,實現(xiàn)企業(yè)的財務信息的順暢,并且根據(jù)這些來為企業(yè)的預算決策與成本管理提供科學可靠的依據(jù)。此外,企業(yè)還要對金融管理軟件進行及時的管理和升級,積極的研發(fā)生產項目的內部數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)原料——產品——銷售的全局控制,加強企業(yè)生產訂單和銷售訂單的管理,提高企業(yè)的信息化運營水平[3]。
(三)規(guī)范企業(yè)預算編制工作
企業(yè)預算的質量與企業(yè)績效明顯掛鉤,所以企業(yè)應該重視企業(yè)的預算編制工作,對預算編制工作進行規(guī)范。企業(yè)在進行預算編制之前,要事前進行調查、取證,并且保證預算編制基礎的有效性,在進行預算編制過程中,依據(jù)科學的程序進行,不可隨意更改或調整編制的預算,保證預算對資產管理的約束力,同時,企業(yè)要嚴懲部門虛報預算的行為,保持預算編制工作的公平與準確[4]。企業(yè)還要將預算項目進行詳細記載,核對各部門的績效,并由此對各部門的工作進行引導。
(四)開拓企業(yè)融資新渠道
針對目前企業(yè)融資困難的狀況,企業(yè)應該積極地對要求相對較低的上市融資渠道進行開拓,此舉不僅會促進企業(yè)的轉型,而且還會讓企業(yè)在高新技術的發(fā)展中占據(jù)一席之地。另一方面,企業(yè)還可以與銀行達成利益共享、風險共擔的共識,促進企業(yè)借貸資金的獲取,減少企業(yè)的風險[5]。國家相關部門還應該頒布法律,規(guī)范民間借貸,放寬融資限制,來幫助企業(yè)獲得發(fā)展資金。
五、結束語
在市場經(jīng)濟下,企業(yè)的生存發(fā)展與金融管理水平的高低有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的管理者一定要充分認識到金融管理的重要性,積極建立金融管理部門,完善其職能,吸收、培養(yǎng)金融人才,只有這樣企業(yè)才能得到更加快速、穩(wěn)固的發(fā)展。
參考文獻:
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[3]傅秋梅.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中應用研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2014,26(21):25-26.
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[5]馬鍇漪.淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用[J].時代經(jīng)貿:下旬,2014,(3):45-45.