助力青工成長 確保發(fā)展根基

李婷婷

摘 要：試采大隊(duì)面對(duì)油田穩(wěn)產(chǎn)的新形勢(shì)、新任務(wù)，穩(wěn)步實(shí)施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考量人力資源是第一要素，青工是我們油田一線單位的主體，也是人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。大隊(duì)團(tuán)組織積極探索共青團(tuán)工作方法，努力尋求工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，抓得準(zhǔn)、靠得實(shí)，主動(dòng)作為擔(dān)當(dāng)職責(zé)，擺正位置發(fā)揮作用。幾年來的實(shí)踐證明，青工培養(yǎng)思路對(duì)頭，措施得當(dāng)，效果不言而喻，呈現(xiàn)出人才輩出的良好局面，同時(shí)也迎來了大隊(duì)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。

關(guān)鍵詞：青工;新形勢(shì);三步走

青工培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)永恒不變的主題。綜合分析一個(gè)人成長發(fā)展歷程，有兩大要素必不可少，一是內(nèi)部條件，另一是外部環(huán)境。對(duì)于一名成熟的干部，需要更多的是外部環(huán)境，而對(duì)青工來講則不然，內(nèi)部條件的鑄造、外部環(huán)境的塑造都需要企業(yè)黨團(tuán)組織助力。

在實(shí)際工作中，人才培養(yǎng)的苗子往往靠自然產(chǎn)生，企業(yè)黨組織主動(dòng)作為的少，有時(shí)弄得措手不及，有時(shí)出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，手里沒有“上線”人物。這種情況的出現(xiàn)追根溯源是由于沒有把人才培養(yǎng)當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，團(tuán)組織沒參與或參與的少，缺少系統(tǒng)工程的思想和目標(biāo)管理的方法。青工是隊(duì)伍的主體，隊(duì)伍要發(fā)展青工培養(yǎng)是大事。實(shí)踐中，我們大隊(duì)在青工培養(yǎng)方面堅(jiān)持黨團(tuán)齊抓共管，形成了自己的套路和做法，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，具體就是把握“三個(gè)時(shí)期”，打造三個(gè)“平臺(tái)”，培育“三型”人才，完成青工培養(yǎng)的一個(gè)良性循環(huán)。

一、觀察期普遍培養(yǎng)，架梯子，打造展示的平臺(tái)，培養(yǎng)崗位骨干型人才

基于行業(yè)特點(diǎn)，我們大隊(duì)的青工占比較大，達(dá)到73%，來源有大學(xué)畢業(yè)生、招工、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等，我們考慮到油田作業(yè)行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境艱苦、一線生活枯燥，留住人，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的凝聚力、向心力是我們黨組織的當(dāng)務(wù)之急;另外，現(xiàn)在的青年人都接受了良好的教育，多才多藝，有一種急于被同事、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)認(rèn)可的心理需求，有的還沒對(duì)象，苦于缺少展示的機(jī)會(huì)，我們就充分發(fā)揮好群團(tuán)組織的作用，通過試采力量、試采智慧、試采魅力、試采達(dá)人等系列主題活動(dòng)架梯子，讓他們上舞臺(tái)，占領(lǐng)青年的思想高地。大隊(duì)組織各種文體活動(dòng)，包括知識(shí)競(jìng)賽、征文、演講、歌詠以及羽毛球、臺(tái)球比賽等等，活動(dòng)由各興趣小組負(fù)責(zé)組織，自行選拔主持人，在青工展示的同時(shí)，挖掘培養(yǎng)出各類特殊人才，建立起我們大隊(duì)的青年人才庫。前不久，大隊(duì)開展的慶“五一”、迎“五四”青年才藝展示大會(huì)，展示出了人才培養(yǎng)的成果。

二、成長期篩選培養(yǎng)，引路子，打造成長的平臺(tái)，培養(yǎng)專業(yè)技能型人才

目前有一種認(rèn)識(shí)說80后、90后上進(jìn)心缺失，大隊(duì)團(tuán)委通過調(diào)研了解到，實(shí)際上年輕人都想好好干，只是有時(shí)苦于不知道怎么干，不會(huì)干，長期以來，大部分畢業(yè)生都被動(dòng)地從事著單位安排的工作，需要引路子，怎么引？扶上馬。大隊(duì)團(tuán)委每年都針對(duì)新人制定“一對(duì)一、多對(duì)一”培養(yǎng)方案，簽訂師徒合同，舉辦隆重的拜師禮，“師帶徒”提高技能，解決他們的生存問題;輪崗交流壓擔(dān)子、定目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任感。各基層隊(duì)優(yōu)選“先鋒黨員”如：“作業(yè)設(shè)備診療師”姜成仁，“鐵面監(jiān)督”周利民，“五型”班組標(biāo)兵班長鐘偉，優(yōu)秀畢業(yè)生都成龍、李經(jīng)周等各種典型當(dāng)師傅，帶思想、帶技術(shù)、帶作風(fēng)，大隊(duì)團(tuán)委組織好季度考評(píng)，實(shí)習(xí)期滿對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。近幾年，大隊(duì)每年都有新人被評(píng)為分公司優(yōu)秀畢業(yè)生，已有兩對(duì)師徒組合被評(píng)為油田公司“百佳師徒”，培養(yǎng)出一批小隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)量監(jiān)督員，大隊(duì)被稱為新人提升技能的“練兵場(chǎng)”。

三、成熟期重點(diǎn)培養(yǎng)，上臺(tái)子，打造發(fā)展的平臺(tái)，培養(yǎng)管理復(fù)合型人才

在這方面我們大隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)是，培養(yǎng)對(duì)象的內(nèi)部條件一旦趨于成熟，團(tuán)組織就要及時(shí)協(xié)助制定個(gè)性化發(fā)展規(guī)劃。這涉及到團(tuán)干部要做好兩方面工作，一是要相信組織，積極向黨組織推薦;二是要善于培養(yǎng)典型，手里要有各方面典型。結(jié)合大隊(duì)實(shí)行的技術(shù)干部“項(xiàng)目化”運(yùn)作模式和“大學(xué)生提質(zhì)”工程的實(shí)施，為那些在技術(shù)上肯專研、有階段性成果的，在管理上有思路、有培養(yǎng)前景的大學(xué)生創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)和陣地。大隊(duì)團(tuán)委積極協(xié)調(diào)各方面資源，先后建立起圖書室、活動(dòng)室、創(chuàng)新工作室，成立5個(gè)革新、修舊等興趣小組，針對(duì)課題定期組織活動(dòng)，借助“試采大講堂”為優(yōu)秀人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，擴(kuò)大影響面，提升知名度。技術(shù)員孫鵬在試采三隊(duì)任職一年，小隊(duì)施工質(zhì)量全優(yōu)，科技成果豐厚，大隊(duì)團(tuán)委向大隊(duì)推薦到工程組見習(xí)，現(xiàn)已任職大隊(duì)工程組組長。郭天威擔(dān)任技術(shù)員期間，顯示出特殊的管理才能，隊(duì)里實(shí)現(xiàn)了技術(shù)干部人均一項(xiàng)成果的目標(biāo)，隨著他的“羽翼”逐漸豐滿，團(tuán)委設(shè)計(jì)了系列宣傳，包裝上臺(tái)子，及時(shí)送一程，即獲得分公司“十大杰出青年”之后，及時(shí)推薦到大隊(duì)辦見習(xí)，現(xiàn)已擔(dān)任大隊(duì)辦主任，并作為大隊(duì)優(yōu)秀后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。還有現(xiàn)任副大隊(duì)長陳吉，正是由于團(tuán)組織的精心培養(yǎng)，一路走來發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

大隊(duì)團(tuán)委實(shí)行青工培養(yǎng)“三步走”路子，根據(jù)形勢(shì)變化不斷充實(shí)新內(nèi)容，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和青工的雙贏，為我們基層黨組織培養(yǎng)人才提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要說成績單，4年時(shí)間，我們大隊(duì)得到上級(jí)提拔重用的有8名同志，內(nèi)部提拔的有15名同志，這都和團(tuán)組織的培養(yǎng)是分不開的，近年來獲得分公司“十大杰出青年”的4名同志都得到了提拔重用，為青工成長發(fā)展鋪就了一條星光大道，這是我們共青團(tuán)的貢獻(xiàn)，也是我們團(tuán)干部付出的結(jié)果，這就是我們團(tuán)干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。