潘勇

摘要：當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)，并且正在迅速發(fā)展，作為路橋施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，路橋施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于為社會(huì)能否提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而對(duì)路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的控制正是關(guān)鍵所在。因此本文就以路橋項(xiàng)目施工材料成本控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：路橋施工;材料成本;控制

一、路橋施工材料成本控制

路橋施工企業(yè)成本可以劃分為人工費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及其他間接性費(fèi)用等。其中的材料費(fèi)包括在路橋施工過(guò)程中所消耗的原材料、輔助材料、半成品材料、機(jī)械費(fèi)、油料費(fèi)、維修費(fèi)以及進(jìn)行道路運(yùn)輸?shù)钠渌M(fèi)用。施工材料費(fèi)用是整個(gè)路橋施工工程費(fèi)用的主體，直接影響著企業(yè)的成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益。但是由于路橋施工期間需要使用大量的建筑材料，這就在一定程度上增加了核算的難度，再加之在管理上存在漏洞或者對(duì)材料成本不夠重視，成本核算毫無(wú)實(shí)際價(jià)值，更談不上對(duì)材料成本進(jìn)行有效的控制。這樣一來(lái)也就影響了路橋項(xiàng)目施工企業(yè)總的成本控制計(jì)劃。

二、路橋施工材料成本控制存在的問(wèn)題

1.成本管理體制中的責(zé)權(quán)利不明確

進(jìn)一步明確成本管理中權(quán)責(zé)問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理組織的重要理論之一?，F(xiàn)在有很多路橋項(xiàng)目施工企業(yè)未將成本管理的責(zé)任落實(shí)分解，責(zé)任不清，虧損不知出在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，職責(zé)分工不明確，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失。另外一些路橋項(xiàng)目施工企業(yè)在勞動(dòng)力的使用上存在很大問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行合理規(guī)劃按照實(shí)際需求配置員工，從而導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下。

2.建筑材料費(fèi)的管理混亂

路橋項(xiàng)目施工企業(yè)在進(jìn)行建造的過(guò)程中由于缺乏對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，因此也就導(dǎo)致了采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際情況存在差異急需的材料供應(yīng)不足，而不需要的材料又大量積壓，這種盲目的采購(gòu)方式也在一定程度上增加了企業(yè)的成本費(fèi)用，另外在采購(gòu)的過(guò)程中，由于對(duì)建筑材料的各種信息掌握不足，缺乏大量的市場(chǎng)調(diào)研在采購(gòu)過(guò)程中也就不可避免會(huì)購(gòu)買一些高價(jià)建筑材料，甚至于夠買一些以次充好的材料，而且由于材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新采購(gòu)導(dǎo)致二次浪費(fèi)。

3.資金使用費(fèi)用和材料費(fèi)用難以控制

由于我國(guó)目前的路橋施工建筑市場(chǎng)制度還不完善。一些建設(shè)單位為了逃避法律責(zé)任，招標(biāo)書中明確投標(biāo)保證金、預(yù)付款保證金、履約保證金，繳納貨幣資金并存入建設(shè)單位指定的銀行賬號(hào)上，實(shí)際上變相地要求施工單位墊資。路橋施工企業(yè)為了能夠搶先占有市場(chǎng)份額即便是在自由貨幣資金量不足的情況下也要向向銀行進(jìn)行貸款。材料費(fèi)用難以控制和預(yù)測(cè)而且路橋施工企業(yè)的材料費(fèi)占中標(biāo)價(jià)的比重大。

三、加強(qiáng)路橋施工材料成本控制的措施

1.建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度

這是路橋項(xiàng)目施工企業(yè)成本控制的重要保證。在路橋項(xiàng)目施工材料成本控制過(guò)程中，具體的項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)管理人員都應(yīng)該負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成一個(gè)對(duì)整個(gè)路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)該享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定一些路橋施工費(fèi)用的開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少的分配權(quán)力，從而進(jìn)一步行使對(duì)建筑項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及對(duì)各部門在路橋施工成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并且將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使路橋施工企業(yè)成本控制真正落到實(shí)處。

2.全面控制原則

全面控制包括全員和全過(guò)程控制，建筑成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，在實(shí)施全面控制的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行而且越具體越好，并且要落實(shí)到各部門甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)該全面，既有工作責(zé)任，更要有成本控制責(zé)任;目標(biāo)的檢查應(yīng)該及時(shí)全面，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)采取糾正措施;評(píng)價(jià)應(yīng)該公正、合理。只有將建筑成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，控制成本目標(biāo)才能夠真正實(shí)現(xiàn)。具體應(yīng)該嚴(yán)格按照施工需要進(jìn)行員工配置，細(xì)化工作任務(wù)并進(jìn)行考核，這樣能夠充分利用人力資源，在有效地提高工作效率的同時(shí)也能夠很好的控制人工費(fèi)用的成本。針對(duì)建筑材料費(fèi)應(yīng)該做好有效地控制工作

3.進(jìn)行成本分析，最大限度的節(jié)約控制

節(jié)約路橋項(xiàng)目施工的材料經(jīng)費(fèi)開(kāi)支是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是材料成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。這其中應(yīng)該通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工材料成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出合理的成本計(jì)劃，然后通過(guò)對(duì)實(shí)際的材料成本進(jìn)行核算，對(duì)路橋施工項(xiàng)目施工材料成本的形成進(jìn)行細(xì)致分析，作好嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率;采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，避免有可能發(fā)生的浪費(fèi)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，達(dá)到成本控制的根本目的。

4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，重視工程質(zhì)量

通過(guò)利用高新技術(shù)以及新型材料提高工作效率以及質(zhì)量，縮短工期，從而有更加效地節(jié)約施工材料成本。在總體施工方案確定后，對(duì)于一些建筑材料使用量高、成本影響較大的施工技術(shù)環(huán)節(jié)要在保證施工質(zhì)量的前提下應(yīng)該推廣新技術(shù)以及新材料的使用。在整體施工質(zhì)量上以誠(chéng)信為本，適當(dāng)?shù)脑黾淤|(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量安全事的故發(fā)生。同時(shí)還要正確處理好工期與成本之間的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，從而最大程度的將成本控制在最低，在特殊施工條件下，應(yīng)該反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同上的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收回工程款。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于在路橋項(xiàng)目施工期間需要使用大量的材料，而且品類繁多增加了核算的難度，再加上管理上不夠重視，材料成本就更得不到有效的控制。而決定路橋施工企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是在工程建設(shè)當(dāng)中是否能夠進(jìn)行有效地成本控制，因?yàn)槌杀臼瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在施工階段通過(guò)科學(xué)、有效地管理方法搞好成本控制，以達(dá)到增收節(jié)支的最終目的，才是路橋施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵所在，同時(shí)還能夠增強(qiáng)路橋施工企業(yè)的活力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前雖然有大量的關(guān)于路橋施工企業(yè)成本控制的理論，但在對(duì)具體的建筑成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，這其中主要表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前期策劃、項(xiàng)目過(guò)程控制以及事后總結(jié)這幾個(gè)方面。這樣一來(lái)既給路橋施工企業(yè)成本控制帶來(lái)影響，也直接導(dǎo)致施工成本核算的失去了實(shí)際意義。 因此針對(duì)目前路橋項(xiàng)目施工材料成本控制的發(fā)展以及現(xiàn)狀，總結(jié)出常用的施工成本控制方法，并結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)對(duì)施工成本控制的系統(tǒng)控制原理、信息論原理和控制論原理，材料成本控制原則及成本控制的方法進(jìn)行深入研究，進(jìn)而提出一種分階段實(shí)時(shí)成本控制方法，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)橋項(xiàng)目施工企業(yè)成本控制的理念。

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