張勝利

摘要：燃氣工程的技術(shù)管理工作的好壞，直接影響著整個工程建設(shè)質(zhì)量。因此，建設(shè)單位一定要加強施工中的技術(shù)管理工作，對該項工作給予高度重視，使施工技術(shù)管理工作科學化、系統(tǒng)化，使城市燃氣工程成為真正的放心工程。本文根據(jù)燃氣工程施工中各步驟的不同要求分別對各階段技術(shù)管理工作進行分析。

關(guān)鍵詞：燃氣;施工;技術(shù);管理

前 ?言

燃氣工程技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容隨工程進度分以下三個部分：一是施工前的技術(shù)管理，以施工前的技術(shù)準備工作為主;二是進入現(xiàn)場期間的技術(shù)管理，以技術(shù)檔案管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作為主;三是施工后期的技術(shù)管理，以驗收和調(diào)試為主。施工進度和工程質(zhì)量與這三個部分密不可分，技術(shù)管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隱患，造成施工質(zhì)量事故。

一、施工前的技術(shù)管理工作

1.施工的專業(yè)技術(shù)人員

首先要求參與施工的專業(yè)技術(shù)人員要了解該工程的工藝特點，掌握有關(guān)規(guī)范，做到心中有數(shù)。根據(jù)工程的特點，組織技術(shù)專家或設(shè)計人員對施工技術(shù)管理人員進行前期培訓，學習掌握相關(guān)的標準和規(guī)范，提高技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2.施工圖設(shè)計

其次施工單位在收到施工圖后，要組織專家對關(guān)鍵性部位的設(shè)計進行復核，以免出現(xiàn)嚴重的設(shè)計問題，并要按設(shè)計要求明確驗收標準。另外，要組織施工單位和設(shè)計單位進行全面的技術(shù)交底，雙方的技術(shù)負責人必須到場。設(shè)計單位要向施工單位詳細說明設(shè)計依據(jù)、執(zhí)行規(guī)范、及特殊的施工方法等，施工方如有疑議，建設(shè)單位應組織雙方進行深入討論，取得一致意見。并且施工單位應對雙方提出明確的施工要求。

3.技術(shù)資料和檔案的整理

在接收訂購設(shè)備時，應及時整理收集設(shè)備說明書、合格證，認真研究特殊設(shè)備的說明書，尤其是對有些設(shè)備的特殊安裝要求和使用方法應給予重視。如是進口設(shè)備，則要立即組織人員翻譯外文資料。所有設(shè)備必須具有相關(guān)部門出具的合格證，否則不能安裝。按設(shè)計要求核對訂購設(shè)備。如是包工包料工程，應對施工單位購進材料的材質(zhì)單存檔，并按材質(zhì)單的要求抽檢材料，不合格材料不允許使用。

4.對施工單位的施工方案進行審查

對施工單位的施工人員資格審查，如特殊工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設(shè)計要求的地方，對特殊設(shè)備的安裝和現(xiàn)場設(shè)備的保護措施是否得當。施工單位提供的材料用量是否合理

5.施工的項目規(guī)范

對涉及進口設(shè)備，外方人員參與施工的項目，尤其要注意明確雙方的技術(shù)管理范圍，雙方執(zhí)行的規(guī)范要符合我國有關(guān)部門的標準和規(guī)范的要求。

二、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

1.進入施工現(xiàn)場后，技術(shù)人員就應當對施工放線進行復核。對于氣源工程一般含有許多分項工程，各項建筑物和設(shè)備的定位放線都是相互參照的，如果有一點出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。

2.對進入現(xiàn)場的施工材料要進行質(zhì)量復核，對成品構(gòu)件、設(shè)備.等都要按說明書和設(shè)計要求進行復核，檢驗出廠合格證書。

3.對隱蔽工程（即基礎(chǔ)、承重結(jié)構(gòu)、地下管線、防水等）進行檢查驗收，臺格者辦理驗收手續(xù)和填寫隱蔽工程記錄。

4.對主體工程的設(shè)備、管線、控制系統(tǒng)及輔助工程的安裝施工，認真填寫施工記錄（含檢查施工單位的施工記錄），并對設(shè)備、管線的清掃、試壓、檢漏、試運行等項目進行檢查和簽證。

5.建立技術(shù)討論會和質(zhì)量抽查制度。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，由各方面的技術(shù)人員參加，定期對施工中的難點進行專題討論，制定或修訂施工方案。同時定期或不定期對主要施工材料進行質(zhì)量抽查，防止在燃氣工程中使用不合格材料。

6.做好現(xiàn)場施工記錄等技術(shù)資料的管理工作。對施工記錄、設(shè)計變更等技術(shù)資料要有專人及時整理歸檔。

7.對引進的技術(shù)項目，中方一定要達到合同中要求的技術(shù)條件，滿足進口設(shè)備施工安裝及調(diào)試的要求，便于雙方順利執(zhí)行合同。施工中中方應有專門的技術(shù)人員配合外方工作，一是協(xié)調(diào)和熟悉外方的施工情況，掌握合同的執(zhí)行狀況，二是為下一步開車做好技術(shù)準備。

8.為加強技術(shù)管理、保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位應給予現(xiàn)場技術(shù)人員一定的管理權(quán)限。對嚴重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料，技術(shù)人員應有一票否決權(quán)。該停工、返工的應堅決執(zhí)行，減少過多的行政干預，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。同時要對現(xiàn)場技術(shù)人員獎罰分明，有功則獎，有過則罰。

三、施工后期的技術(shù)管理

1.要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應進行重點檢查。

2.要注意管道系統(tǒng)的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。清掃后可對系統(tǒng)進行整體或分段打壓，檢驗系統(tǒng)的強度和氣密性。

3.在方案中要注意采取適當?shù)陌踩胧?，和明確的現(xiàn)場通訊方式，保證信息的及時傳遞。方案中除明確每一個具體的操作外，還要考慮對突發(fā)事故的緊急處理方案。

4、做好施工后期的竣工資料的整理工作，為整體驗收做好準備。同時根據(jù)項目的大小等情況，在施工的前期或中期就應對操作工進行技術(shù)培訓，編制操作規(guī)程，為系統(tǒng)的調(diào)試、試車、正常生產(chǎn)做好準備。

四、結(jié)束語

燃氣工程施工的技術(shù)管理工作有許多方面，是一個完整的系統(tǒng)。要搞好燃氣工程的技術(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國家標準和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點，采取不同的技術(shù)管理方法。技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和財務(wù)管理是燃氣工程施工中的主要管理內(nèi)容，其中技術(shù)管理尤為重要，它直接影響工程的質(zhì)量和施工的安全。燃氣工程施工的專業(yè)性較強，有其專業(yè)特點，需要專業(yè)技術(shù)人員來進行技術(shù)管理工作。

參考文獻：

[1]花景新主編.燃氣工程施工.北京：化學工業(yè)出版社，2010-9.