吳飛

摘要：近年來，伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了一定程度上的發(fā)展，這使得建筑行業(yè)市場競爭力不斷提升，各建筑工程企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場上平穩(wěn)健康發(fā)展，紛紛開始成本管理，通過成本管理工作的實施提升企業(yè)自身的競爭力，確保企業(yè)能夠正常的運營，并且能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤。但是，當(dāng)前有很多建筑企業(yè)在成本管理方面僅僅注重成本核算，而成本管理還處于粗放型管理階段，成本管理沒有被提升到戰(zhàn)略地位，使得企業(yè)內(nèi)成本管理無法達(dá)到成本控制與成本規(guī)劃的水平。

關(guān)鍵詞：成本管;理建筑工程;項目

現(xiàn)階段，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)成為保障企業(yè)平穩(wěn)運行的重要保障。隨著建筑市場競爭力的不斷提升，提高企業(yè)的綜合管理水平已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要方式。但是實踐表明，在企業(yè)管理中其成本管理依舊有很多問題存在，導(dǎo)致企業(yè)管理中成本管理地位無法提升。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該給予成本管理高度重視，并且在企業(yè)發(fā)展中不斷研究，確保建筑企業(yè)成本管理能夠更加有效。

一、建筑工程項目施工成本管理內(nèi)涵以及特點分析

1.工程項目成本管理的內(nèi)涵分析

建筑工程項目成本管理主要是在建筑工程施工中，相關(guān)工作人員通過施工技術(shù)或者管理手段對建設(shè)成本進(jìn)行一定的管理，針對生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的人力、物力以及相應(yīng)的費用進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)與限制，并且實施監(jiān)督與組織的工作，為實現(xiàn)成本目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

工程項目成本管理主要包括兩個重要方面，一方面為工程項目成本合理確定，另一方面是有效的控制工程項目成本[1]。其中，工程項目成本的確定就是在工程項目投資中，投資者對成本目標(biāo)實施的計劃值的確定，為此，在工程項目成本控制中，其重要的前提是工程項目成本的確定。

在不同的工程建設(shè)參與方方面，工程項目成本也存在著極大的不同。從業(yè)主角度出發(fā)，工程項目費用主要指的是在建設(shè)中對建設(shè)項目所做的投資，從施工承包商角度出發(fā)，工程項目成本控制主要是在工程建設(shè)中，承包商所承擔(dān)的一些花費以及成本費用等。

2.建筑工程項目成本管理特點分析

在建筑工程項目成本管理中具有一定的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即：

第一，建筑工程項目成本具有不確定性。工程項目費用貫穿于工程建設(shè)整個過程，對于每一個工程建設(shè)項目而言，從立項到工程項目施工需要經(jīng)歷較長的時間，在整個建設(shè)期間由于會受到很多方面因素的影響，給建筑工程項目施工的費用帶來一定程度的影響，因此，在工程項目建設(shè)中，其費用是不確定的，直到最終決算建筑工程投資費用才能夠被確定下來。

第二，建筑工程項目成本具有層次性。眾所周知，工程項目成本的構(gòu)成是由很多個分項工程組成，由分工程的各項費用最終匯總為建筑工程施工的項目成本。

第三，建筑工程項目的成本控制和質(zhì)量以及進(jìn)度等存在著極大的關(guān)聯(lián)，它們密不可分，為此，控制建筑工程項目的成本需要建立一個動態(tài)控制的系統(tǒng)，確保將建筑工程項目中每一環(huán)節(jié)的施工費用都能夠控制在合理的范圍。

二、建筑項目施工成本控制內(nèi)容分析

控制建筑工程項目施工成本，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面，即：

1.控制施工材料費用

施工中材料是必不可少的一部分。以此，控制施工中材料費用已經(jīng)成為建筑施工單位的重要任務(wù)?？刂浦行枰獜牟牧嫌昧恳约安牧蟽r格方面著手進(jìn)行控制。

首先，材料費用控制需要保證能夠與實際設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，并且能夠滿足設(shè)計質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建設(shè)項目施工中，施工人員應(yīng)該合理的應(yīng)用與使用建筑材料，利用材料定額管理以及計量管理等方式控制材料成本，同時，還需要控制施工的質(zhì)量，避免出現(xiàn)建筑項目返工的現(xiàn)象，對建設(shè)中材料物資的消耗進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制。

其次，在控制材料價格方面應(yīng)該給予高度重視。眾所周知，非材料價格的控制主要由材料采購部門在采購中進(jìn)行控制，材料價格的構(gòu)成主要由買價、運雜費以及運輸中的一些損耗費用等構(gòu)成，為此，對材料價格的控制主要通過市場信息、詢價以及應(yīng)用的競爭機(jī)制、經(jīng)濟(jì)合同等方面進(jìn)行控制，確保采購的材料、設(shè)備以及工程用品價格等都能夠滿足價格控制的要求，并且保證其質(zhì)量。

2.控制人工費用

在控制人工費的時候，需要堅持“量價分離”的原則[2]，項目建設(shè)中的人工數(shù)主要按照企業(yè)內(nèi)部施工圖的預(yù)算，將建筑施工中使用的鋼筋翻樣單或者模板量計算等做好統(tǒng)計，將建設(shè)中人工工作日計算出來。

3.控制建設(shè)施工中機(jī)械費

在控制機(jī)械費用的時候，需要從兩個方面著手，一方面是臺班數(shù)量，另一方面是臺班單價，要確保臺班費用支出控制更加有效，那么需要做好以下幾點，即：

第一，要對施工生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，確保施工中設(shè)備租賃計劃具有一定的合理性與科學(xué)性，避免出現(xiàn)由于安排不恰當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象。

第二，要做好建設(shè)項目施工中機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，避免施工中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，從而有效的提升建筑項目施工中設(shè)備的使用效率。

第三，需要做好施工使用設(shè)備的保養(yǎng)工作，通過保養(yǎng)減少或者避免由于設(shè)備使用不恰當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備在正常運行中出現(xiàn)故障。

第四，確保建設(shè)項目施工現(xiàn)場上機(jī)工作人員和輔助生產(chǎn)人員能夠在施工中進(jìn)行良好的配合，將機(jī)械臺班產(chǎn)量有效的提升[3]。

4.對建筑項目施工管理費用的控制

在現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場施工管理費用在項目成本中一般都占據(jù)著較大的比例[4]，在控制管理費用中，不僅很難控制施工所使用的費用，還很難把握施工費用核算值。由于建設(shè)項目在建設(shè)中，其開支具有較大的彈性，因此在控制中需要采取以下幾個方面的措施。

第一，在確定施工項目費用管理總額前，應(yīng)該將現(xiàn)場施工管理費用在項目施工總的成本投入方面所占據(jù)的比重作為重要依據(jù)。

第二，施工項目經(jīng)理應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)作用，并且對建設(shè)項目施工中所使用費用做好綜合預(yù)算編制工作，做好建設(shè)項目施工期間各個管理部門的費用預(yù)算工作，并且將其作為項目現(xiàn)場施工中，費用管理控制的一項重要的依據(jù)。

第三，將項目施工管理開支的范圍與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過仔細(xì)研究后確定下來，并且保證施工中各個部門能夠真正的將其落實，承擔(dān)起控制責(zé)任。

第四，施工中需要嚴(yán)格執(zhí)行項目施工中費用使用的審批工作等。

建設(shè)項目施工成本控制離不開企業(yè)管理人員思維上的轉(zhuǎn)變[5]，作為建筑市場中主體參與的競爭者之一，承包商需要在競爭中明確競爭標(biāo)準(zhǔn)，在承包后需要加大建設(shè)項目的管理力度，無論在建設(shè)施工中人才管理還是在成本投入方面的管理，都應(yīng)該加大管理力度，改變以往的管理思想，與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變思想，應(yīng)用最先進(jìn)的手段進(jìn)行管理，確保能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而為本企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

隨著建筑市場競爭日益激烈，我國建筑企業(yè)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)越來越大，因此，各個建筑企業(yè)為了能夠平穩(wěn)健康的發(fā)展，紛紛著手于企業(yè)內(nèi)部管理工作，而在管理工作中，資金管理成為了重要的一部分。本文針對建設(shè)項目成本管理的內(nèi)涵以及成本管理的內(nèi)容等進(jìn)行了相應(yīng)的分析，明確在建設(shè)項目管理中，管理人員需要做好材料價格控制以及施工中機(jī)械費用控制工作等等，旨在確保建設(shè)單位能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，為建設(shè)單位的發(fā)展帶來一定的保障。

參考文獻(xiàn)：

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