周慶春

摘要：成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。文章論述了園林綠化施工項(xiàng)目成本控制的重要性，提出了園林綠化工程成本控制措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化;施工;成本控制

前 ?言

園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

一、要做好施工項(xiàng)目成本控制，處理好隱性成本尤為重要

工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中和會(huì)計(jì)賬中反映記錄，我們稱(chēng)之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三種成本人們常常容易忽視，很難對(duì)其定量進(jìn)行分析記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱(chēng)作隱性成本。只有把隱性成本也像顯性成本一樣切實(shí)落實(shí)好，才能全面的抓住成本控制。

1.體制成本

體制成本是項(xiàng)目管理體制相對(duì)落后，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，層次過(guò)多，隊(duì)伍龐大，引起的效益低下，費(fèi)用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項(xiàng)目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、才能形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度利用項(xiàng)目資源，降低成本，確保工程項(xiàng)目效益最大化。

2.機(jī)制成本

機(jī)制成本是用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策和規(guī)章制度及配套措施不健全、不完善、不合格，導(dǎo)致管理混亂，質(zhì)量?jī)?yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員優(yōu)化配置，獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

3.素質(zhì)成本

素質(zhì)成本是由于項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，決策失誤、管理失控、效率低下等原因造成的項(xiàng)目增量成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)管理人員，采用多種方式從課堂指導(dǎo)到模擬工作，使其有真才實(shí)學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項(xiàng)目效益最大化。

二、園林綠化工程成本控制措施

減少成本的基本方法應(yīng)該對(duì)施工中進(jìn)行的經(jīng)費(fèi)預(yù)算為衡量尺，并根據(jù)企業(yè)每一年或是每一季度中的成本預(yù)算和采用的技術(shù)作為參照。在工程的實(shí)施階段中要特別的針對(duì)成本消耗大的部分做基本的計(jì)算，使其控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。但在這之前要充分的保障項(xiàng)目的質(zhì)量，并且綜合安全、實(shí)施操作等方面來(lái)考慮經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。園林綠化的經(jīng)費(fèi)預(yù)算要與工程的實(shí)施相結(jié)合，著重根據(jù)項(xiàng)目中的實(shí)際作用與特點(diǎn)來(lái)考慮經(jīng)費(fèi)。既要保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，也要防止其中產(chǎn)生的浪費(fèi)問(wèn)題。

1.加強(qiáng)施工圖預(yù)算，嚴(yán)格成本核算

施工預(yù)算，是成本管理和施工的依據(jù)。在施工項(xiàng)目的成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預(yù)算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標(biāo)明確。在施工過(guò)程中加強(qiáng)成本核算，每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡，并進(jìn)行經(jīng)常性的成本核算，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比分析。嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。

2.認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

在園林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶(hù)要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿(mǎn)足用戶(hù)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見(jiàn)。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取建設(shè)單位的認(rèn)同。

3.科學(xué)組織施工

施工順序是否合理，將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學(xué)合理地對(duì)施工順序進(jìn)行安排：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)施工過(guò)程。按照施工過(guò)程分別建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，按照一定的施工順序投入施工。

4.實(shí)施責(zé)任激勵(lì)機(jī)制

調(diào)動(dòng)職工成本控制積極性在園林工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，依據(jù)工程成本控制目標(biāo)施行獎(jiǎng)懲制度，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

5.提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平

提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平，作為企業(yè)管理者應(yīng)不惜高薪引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動(dòng)性。只有高水平的施工企業(yè)在市場(chǎng)上才具有競(jìng)爭(zhēng)力，才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中運(yùn)作，只有通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

6.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象和公司信譽(yù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)文明得到滿(mǎn)足的同時(shí)對(duì)精神文明的要求也原來(lái)越高。園林工程是政府需要建造的豐富人們精神世界的一個(gè)重要途徑，也是豐富人們精神。園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠(yuǎn)矚樹(shù)立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價(jià)，對(duì)于新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹(shù)立自身品牌，擴(kuò)大規(guī)模，降低工程成本使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

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