于啟利

【摘要】針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型鋼模板管理不善，重復(fù)利用率較低的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)對(duì)鋼模板加工、使用、處置整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析調(diào)查，實(shí)施管理改進(jìn)，有效提高鋼模板的重復(fù)使用次數(shù)，降低了工程成本。

【關(guān)鍵詞】鋼模板；重復(fù)利用率；工程成本。

一、引言

近年來(lái)，隨著公司施工項(xiàng)目不斷增加，鋼模板使用量越來(lái)越大，我們技術(shù)人員對(duì)近一年來(lái)公司三個(gè)項(xiàng)目上鋼模板使用情況作了一個(gè)調(diào)查，結(jié)果表明鋼模板加工是一筆不菲的資金投入，如何提高鋼模板的重復(fù)利用次數(shù)，顯得尤為重要。另外，鋼模板作為一種周轉(zhuǎn)材料是施工管理的重要組成部分，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高鋼模板重復(fù)利用率也是公司責(zé)任成本管理的要求。

二、現(xiàn)狀調(diào)查

對(duì)已完工程項(xiàng)目或結(jié)構(gòu)物主體已完的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有很多鋼模板用完后外觀良好，存在再利用價(jià)值，同時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目上的鋼模板有隨意堆放現(xiàn)象，未能及時(shí)養(yǎng)護(hù)，造成鋼模板損壞，部分項(xiàng)目對(duì)鋼模板超時(shí)占用，不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響了鋼模板的重復(fù)使用次數(shù)。另外，各項(xiàng)目所用的鋼模板都自己找加工廠家，設(shè)計(jì)方案五花八門(mén)，沒(méi)有統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案，模板互配性差，造成鋼模板不能重復(fù)使用。

三、原因分析

為了找出影響鋼模板重復(fù)利用率的原因，我們多次深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)目模板情況了解、討論、分析，整理出影響鋼模板重復(fù)使用次數(shù)的原因，作出如下關(guān)聯(lián)圖：

我們對(duì)上圖中所列出的原因逐條分析、確認(rèn)，得出三條影響鋼模板重復(fù)使用次數(shù)的主要原因：

1、設(shè)計(jì)不一致：我們查閱以往模板加工圖，發(fā)現(xiàn)不同批次的模板設(shè)計(jì)圖，相同尺寸的平模、弧度模采用的設(shè)計(jì)方式和法蘭連接孔間距有所不同，對(duì)接方式有平口對(duì)接也有子母口對(duì)接，由此導(dǎo)致不同批次同尺寸模板不能互換、通用性差。把不同批次的模板用在同一工地，模板的整改力度大大加大，人力物力投資也相應(yīng)加大，所以模板重復(fù)使用次數(shù)不足。

2、信息不暢通：我們檢查發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目模板臺(tái)賬不健全，上下溝通不及時(shí)，公司投入所有鋼模板使用情況不詳，模板在一個(gè)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)倒運(yùn)后閑置，由于信息不暢通，而其他工點(diǎn)對(duì)相同模板又在定制加工，造成重復(fù)投入。

3、維修保養(yǎng)不及時(shí)：我們?cè)陧?xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)，工地模板存在亂堆亂放現(xiàn)象，部分模板未及時(shí)清理保養(yǎng)。鋼模板在使用過(guò)程中，混凝土黏貼是不可避免的，一個(gè)項(xiàng)目用完后沒(méi)有及時(shí)維修保養(yǎng)，長(zhǎng)時(shí)間放置模板銹蝕嚴(yán)重影響下次利用。

四、制定措施

1、模板方案統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

根據(jù)新增項(xiàng)目部提供的圖紙，參照之前項(xiàng)目的模板設(shè)計(jì)，然后再與需加工模板的項(xiàng)目部溝通，從而實(shí)現(xiàn)大型平板鋼模板和圓柱模板加工圖的標(biāo)準(zhǔn)化， 長(zhǎng)度方向?yàn)?000mm，1500mm，寬度（高度）方向?yàn)?00mm，1000mm，2000mm。提高其過(guò)程中的靈活組合和通用性。

2、建立臺(tái)賬定期報(bào)表

根據(jù)公司的要求建立周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)信息表，各項(xiàng)目部要在每季末向公司上報(bào)周轉(zhuǎn)材料情況表，我們以公司的名義，要求新增項(xiàng)目部需求鋼模板時(shí)，提前以書(shū)面形式告知隊(duì)部技術(shù)室，技術(shù)室根據(jù)已建項(xiàng)目的模板情況告知公司物資部，公司物資部根據(jù)所掌握的信息來(lái)調(diào)配其他項(xiàng)目部的資源，防止重復(fù)投入，隨意處理的現(xiàn)象。

3、制定獎(jiǎng)懲措施

建立鋼模板租賃制度，保證鋼模使用完成后及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施，根據(jù)定額按工時(shí)或天結(jié)算租賃費(fèi)，簽定合同，對(duì)超時(shí)占用及使用后對(duì)模板的造成的損壞等情況適當(dāng)?shù)募邮詹糠仲M(fèi)用。

五、工程實(shí)例

安康至平利高速公路AP13合同段路線全長(zhǎng)4.955km。主要工程包括路基、橋涵及互通式立體交叉工程。該合同段總計(jì)橋梁8座2180.46m（折算為雙幅）：鋼模板需用量357.8噸。

重復(fù)利用舊鋼模96噸，為公司節(jié)省費(fèi)用58.4萬(wàn)元。

六、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，提高鋼模板重復(fù)使用次數(shù)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)利用率，避免了重復(fù)投入，降低了工程成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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