完善建筑管理的具體措施分析

程建華

【摘 要】在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建筑管理工作是不容忽視的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，可以說建筑管理水平的高低在很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量。然而在當(dāng)前的建筑管理工作中，還存在著很大多的問題，這也說明了在今后的工作中，我們還需要進(jìn)一步的完善建筑管理措施，以更好地提升我國建筑管理水平?，F(xiàn)本文就對(duì)完善建筑管理的具體措施進(jìn)行探究分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；管理措施；完善方法

在現(xiàn)代建筑行業(yè)領(lǐng)域，越來越多的建筑企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到建筑管理的重要性，并且開始積極的創(chuàng)新和完善建筑管理體系。但盡管如此，在建筑工程實(shí)踐中，還是存在著一定的建筑管理問題，以下筆者結(jié)合自身的工作體會(huì)，總結(jié)出當(dāng)前存在于建筑管理工作中的問題，并就如何完善建筑管理進(jìn)行了探究，提出了一些完善措施。

1.我國建筑管理工作中的問題

1.1規(guī)定的管理制度難以深入基層

近年，各級(jí)建筑有關(guān)部門都加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督檢查力度，同時(shí)也出臺(tái)了一系列的建筑政策法規(guī)和管理文件來宏觀調(diào)控建筑行業(yè)的體制。但是，這些制定的建筑管理制度難以深入，只存在于表面工作中，當(dāng)建筑管理制度文件下發(fā)到各單位以后，沒有運(yùn)用到工程管理與施工建設(shè)中，而只是在應(yīng)付上級(jí)檢查察的時(shí)候應(yīng)付一下，沒有起到應(yīng)有的作用。

1.2在建筑管理體制中沒有科學(xué)完善的管理部門機(jī)構(gòu)與工作人員

為了節(jié)省開支，增加利潤效益，建筑管理部門不是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，就是有機(jī)構(gòu)而無工作人員形同虛設(shè)，沒有起到調(diào)節(jié)管理工程進(jìn)度的作用。而且工作人員一人身兼數(shù)職或多人在同一工作崗位上的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.3質(zhì)量責(zé)任不明確，沒有有效的獎(jiǎng)罰制度

建筑管理中，沒有明確的確認(rèn)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，往往找不出其責(zé)任人，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，從而直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全有效的獎(jiǎng)罰制度，功而沒有獎(jiǎng)，錯(cuò)而沒有罰，造成工作人員積極性的降低，從而敷衍了事、潦草施工。

1.4質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制的不健全

施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實(shí)施需要施工、監(jiān)理及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)三方參與。三者由于利益出發(fā)點(diǎn)的不同，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機(jī)構(gòu)的局面，缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門，導(dǎo)致工程管理的混亂，從而為想要提高工程質(zhì)量的安全增加了難度。

2.完善建筑管理工作的具體措施探究

2.1加強(qiáng)政府監(jiān)管職能，推動(dòng)管理方式的改進(jìn)

通過西方國家建筑領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析來看，政府成立交通、建筑、環(huán)境一體化的綜合監(jiān)管部門，可以打破行業(yè)間無形的壁壘，便于統(tǒng)一運(yùn)作和集中管理，以實(shí)現(xiàn)建筑管理方面的共同協(xié)調(diào)和配合。政府應(yīng)退出形式意義上的市場(chǎng)管理空間，但是并不放松對(duì)于建筑市場(chǎng)的監(jiān)管力度，而是注重對(duì)涉及到公共關(guān)系和利益的建筑活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，狠抓由于惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的不合理、不公正交易行為的監(jiān)管，并強(qiáng)調(diào)對(duì)于安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及環(huán)境保護(hù)等切實(shí)涉及到公眾財(cái)產(chǎn)和生命安全的建筑行為的監(jiān)管。政府監(jiān)管部門通過經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段逐步規(guī)范建筑市場(chǎng)，使建筑活動(dòng)得以合理、有序的運(yùn)行，以確保建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

2.2建立、健全建筑市場(chǎng)制度和市場(chǎng)機(jī)制

一個(gè)合理有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。所以，要求建筑市場(chǎng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，打破地方壟斷就成了當(dāng)下建筑業(yè)的努力方向。要逐漸促進(jìn)生產(chǎn)要素市場(chǎng)的完備，應(yīng)培育穩(wěn)定、可靠的勞動(dòng)力市場(chǎng)，強(qiáng)化建筑勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)全方面的系統(tǒng)化管理，定期或不定期進(jìn)行勞務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，使其能按照正規(guī)操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化施工。還要建立和健全以工程擔(dān)保和保險(xiǎn)為主體的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)行投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保以及資金支付擔(dān)保等，并逐步開辦關(guān)于各種建筑行為活動(dòng)的意外傷害等保險(xiǎn)。

2.3強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步改進(jìn)安全監(jiān)管方法

安全問題是施工工程中必須要重視的問題，也是最重要的問題之一。安全問題的發(fā)生就會(huì)給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損失，同時(shí)也會(huì)阻礙工程的正常運(yùn)行。所以在工程建筑的過程中就要從強(qiáng)化安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。首先，要提高工作人員的安全意識(shí)。其次，要規(guī)范安全管理制度。再次，對(duì)建筑材料的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。整個(gè)施工工程需要多方面共同努力才能得以有效地完成，強(qiáng)化安全意識(shí)，改進(jìn)監(jiān)督管理方法是杜絕安全隱患的有效途徑，本著安全為本的工作原則，才能給建筑企業(yè)帶來更大的利益。

2.4樹立誠信施工意識(shí)，完全確保工程質(zhì)量

首先，要對(duì)建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格要求。建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，有些建筑企業(yè)為了更大限度的謀取利益而忽略了工程的質(zhì)量，建筑出所謂的豆腐渣工程，這就是對(duì)自己和他人的不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴(yán)格的對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保工程的每一步都萬無一失。

其次，對(duì)工作人員的誠信意識(shí)的培養(yǎng)。每個(gè)工作人員都是有著一定思想意識(shí)的成年人，對(duì)其進(jìn)行誠信教育工作會(huì)比較容易，只有滿足每個(gè)工人的自身利益，他們就能在自己的工作崗位上發(fā)揮有利價(jià)值，自覺地提高誠信意識(shí)。

另外，要建立行之有效的責(zé)任機(jī)制，本著對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的原則，將責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)人。

2.5促進(jìn)建筑管理方法的創(chuàng)新

目前，我國建筑管理工作已經(jīng)普遍實(shí)行科學(xué)的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不能完成適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸曝露出來，如果長期硬性的堅(jiān)持下去，必將不利于建筑工程單位的發(fā)展和整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有科學(xué)的建筑管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。建筑管理方法的創(chuàng)新要從以下幾點(diǎn)做起：

第一，吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國的建筑管理方法加以創(chuàng)新。建筑管理工作單位要對(duì)外國的管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑市場(chǎng)，并行之有效的建筑管理方法。第二，在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。管理單位要重視對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，在對(duì)每項(xiàng)建筑管理工作完成，管理單位都要組織人員對(duì)階段性的工作做出總結(jié)，并寫出對(duì)工作的建議。管理單位只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)督與審查方法進(jìn)行更新和完善，才能保證科學(xué)監(jiān)督與審查方法的不斷創(chuàng)新，否則必將導(dǎo)致墨守陳規(guī)、固步自封的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑管理工作中，我們除了要加強(qiáng)建筑企業(yè)自身的管理工作以外，還要注意從政府監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新等方面來積極提升建筑管理水平。當(dāng)然，在實(shí)際的工作中，建筑管理工作所面臨的問題有很大不同，但無論如何，只要建筑單位嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就能夠降低建筑管理風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑管理水平。 [科]

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