經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，從宏觀(guān)來(lái)說(shuō)，內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的貢獻(xiàn)率已超過(guò)投資，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也快于第二產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)面對(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施投資的蛋糕正越來(lái)越小、也越來(lái)越難吃到，經(jīng)營(yíng)工作的競(jìng)爭(zhēng)和壓力不斷增大。

“蓄勢(shì)待發(fā)浪淘沙，揚(yáng)帆正待風(fēng)起時(shí)。”越是面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為國(guó)有企業(yè)中的黨群干部越是需要做好應(yīng)對(duì)和準(zhǔn)備，“攻要攻得上、守要守得住”。在這時(shí)候，黨群干部首先要靠得住，要頂上去融入大局、推動(dòng)管理，為將來(lái)?yè)屪C(jī)遇、開(kāi)工大干“打掃干凈屋子”，積蓄力量。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，黨群干部要有新?tīng)顟B(tài)，要落實(shí)好以下三點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)定職工信心，眾志成城、共克時(shí)艱。黨群干部不僅要成為精神支柱，更要帶領(lǐng)全體職工做“疾風(fēng)勁草”，增干勁、添闖勁、強(qiáng)韌勁。要通過(guò)言傳身教、思想工作、宣傳工作等舉措發(fā)揮出黨組織的精神堡壘作用，凝聚職工、激勵(lì)職工、引領(lǐng)職工，堅(jiān)定職工與企業(yè)共進(jìn)退、共發(fā)展的信心、決心。

二是推動(dòng)學(xué)習(xí)儲(chǔ)備，博觀(guān)約取、厚積薄發(fā)?！霸鞝T求明、讀書(shū)求理”，要利用好時(shí)間，組織黨建知識(shí)，管理、國(guó)學(xué)等人文社科知識(shí)培訓(xùn)，組織對(duì)標(biāo)交流、技術(shù)比武等學(xué)習(xí)競(jìng)優(yōu)活動(dòng)，一方面穩(wěn)定職工思想情緒，另一方面，要不斷儲(chǔ)備、提升職工的綜合能力與素質(zhì)。

三是注重管理梳理，查缺補(bǔ)漏、整改提升。車(chē)子在車(chē)輪停下來(lái)時(shí)更容易糾正問(wèn)題。當(dāng)前施工少、產(chǎn)值少，管理成本則會(huì)成為擺在行政領(lǐng)導(dǎo)面前的一本“大帳”、“細(xì)賬”，黨群干部要想其之所想，急其之所急，積極融入管理，重新梳理和完善各項(xiàng)管理制度，深入挖潛、精益求精，做好效能成本監(jiān)察和節(jié)約創(chuàng)效，提升項(xiàng)目管理的效益和質(zhì)量。

一、抓好人，凝心聚力帶好隊(duì)伍

“三支隊(duì)伍”是國(guó)有企業(yè)管理和成長(zhǎng)發(fā)展的核心，也是黨群工作的主要對(duì)象。把“三支隊(duì)伍”引領(lǐng)好、培養(yǎng)好，是黨群工作者肩負(fù)的企業(yè)管理的重要責(zé)任，使命重大。

做好班長(zhǎng)，帶好領(lǐng)導(dǎo)班子。支部書(shū)記是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，在工作中要有底氣、有高度、有原則地將班子帶好。強(qiáng)素質(zhì)。支部書(shū)記要推動(dòng)、開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)各階段、各環(huán)節(jié)要求，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，提升履職盡責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)水平，培養(yǎng)“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的好干部。把方向。面對(duì)新形勢(shì)，支部書(shū)記要帶頭轉(zhuǎn)觀(guān)念、明思路、謀大局，帶領(lǐng)班子樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，融入企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大邏輯、大形勢(shì)。

做好隊(duì)長(zhǎng)，抓好黨員隊(duì)伍。支部書(shū)記是黨員隊(duì)長(zhǎng)，是“領(lǐng)航員”，肩負(fù)著為黨培育隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展助推動(dòng)力的重任。嚴(yán)格組織發(fā)展工作。支部書(shū)記要嚴(yán)格按照新版《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和關(guān)于發(fā)展黨員的制式檔案管理規(guī)定，做好黨員的選拔、培養(yǎng)。強(qiáng)化黨員黨性修養(yǎng)。

做好家長(zhǎng)，育好職工隊(duì)伍。黨群干部還要做好家長(zhǎng)，要像對(duì)待自己的親人一樣關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，傳情達(dá)意、構(gòu)筑和諧。以人為本、以情感人。要關(guān)注內(nèi)部輿情，關(guān)心女職工生活工作，關(guān)注青年職工婚戀難題、思想心理困惑、成長(zhǎng)成才規(guī)劃，及時(shí)進(jìn)行疏通指導(dǎo)；要關(guān)愛(ài)生病、病休、困難職工，落實(shí)好資金與情感幫扶；要關(guān)懷老職工和離退休職工，在物質(zhì)、精神和價(jià)值歸屬方面做好工作，總之，要使各層面的職工都有更多的“體面感”、“獲得感”。培育人才、留住人才。

二、干好事，務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)揮作用

黨群工作在企業(yè)中發(fā)揮著支撐、引領(lǐng)和保障作用。黨群工作者要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不務(wù)虛、不走形式，務(wù)實(shí)創(chuàng)新地做好本職工作，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

融入生產(chǎn)管理中心，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。要開(kāi)展好黨建群團(tuán)活動(dòng)，提升工作水平、凝聚全員思想，不斷深化思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)。一要加強(qiáng)創(chuàng)新，黨群干部要通過(guò)豐富多彩、積極有效的措施形式，參與、推動(dòng)企業(yè)管理，展現(xiàn)黨群工作“思路活”、“工具多”。二是注重務(wù)實(shí)，不能“為活動(dòng)而活動(dòng)”，在完成規(guī)定動(dòng)作、設(shè)計(jì)自選動(dòng)作時(shí)，要堅(jiān)持管理核心，不能本末倒置、只追求形式而忽視效果，要保證黨群工作“作風(fēng)實(shí)”、“重成效”。三要做好過(guò)程推動(dòng)，嚴(yán)禁“干得好不如說(shuō)得好”的錯(cuò)誤觀(guān)念，將活動(dòng)停留在紙面上、報(bào)告中，要有步驟、有計(jì)劃地結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)職工參與，做到黨群工作“接地氣”、“有人氣”。

提升精氣神，打造形神兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊(duì)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，而企業(yè)文化首先是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，是由領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格決定的，它又直接地體現(xiàn)為管理機(jī)制和管理氛圍，因此，我們不能脫離管理來(lái)談文化，也不能脫離管理來(lái)談精神。做好管理，踐行企業(yè)精神?！耙粋€(gè)人需要一種精神，一個(gè)企業(yè)也需要一種精神?！秉h群干部要配合行政領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立良好的管理風(fēng)格，促使職工在生產(chǎn)管理中筑路鑄心、筑港鑄魂，自覺(jué)踐行企業(yè)精神，將職工鍛造成為能征善戰(zhàn)，重履約、講誠(chéng)信、有信譽(yù)、有價(jià)值的優(yōu)秀隊(duì)伍。做好宣傳，弘揚(yáng)企業(yè)精神。宣傳我們黨的重要工作法寶，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是展示職工風(fēng)采、凝聚職工干勁、弘揚(yáng)企業(yè)精神的有力工具。我們黨群工作者站在宣傳第一線(xiàn)，要積極發(fā)掘身邊感動(dòng)的人和事，積極調(diào)動(dòng)廣大職工參與到宣傳工作中來(lái)，傳播好聲音、傳遞正能量、傳揚(yáng)企業(yè)品牌；同時(shí)，黨群干部要注重利用微信、微博等新媒體開(kāi)展宣傳，適應(yīng)廣大青年職工的閱讀方式和習(xí)慣，營(yíng)造積極向上、青春奮進(jìn)的輿論氛圍。

三、管好自己，嚴(yán)格要求提升素質(zhì)

抓好人、干好事怎么才能實(shí)現(xiàn)？要依靠全體黨群干部自身的能力與素質(zhì)。新形勢(shì)下，黨群干部在各單位的整體工作中扮演著多重角色，既肩負(fù)重任，又掌握一定的權(quán)力；既是教育者，又是執(zhí)行者；既是協(xié)調(diào)者，又是監(jiān)督者。這對(duì)黨群干部的素質(zhì)能力提出了全面、嚴(yán)格的要求。

觀(guān)念要強(qiáng)。要樹(shù)立堅(jiān)定的政治觀(guān)念，這是其它各種素質(zhì)的核心，也是首要的素質(zhì)。黨群干部只有具備正確的政治立場(chǎng)、政治觀(guān)點(diǎn)、政治態(tài)度、政治品德和政治信仰，自覺(jué)愛(ài)黨、敬黨，維護(hù)黨的榮譽(yù)聲譽(yù)，才能在職工心中身正、氣足，才能堅(jiān)定不移、務(wù)實(shí)高效地開(kāi)展好黨群工作。嚴(yán)禁受社會(huì)上的不良風(fēng)氣熏陶影響，人前一套、背后一套，搞兩面派、投機(jī)主義。要樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的觀(guān)念，這是其他素質(zhì)的道德基礎(chǔ)?！奥毠ぴ谖覀冃睦镉卸嘀兀覀?cè)诼毠ば睦锞陀卸嘀??！秉h群干部要切實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，講究方式方法，真心實(shí)意地為職工辦好事、辦實(shí)事，積極落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和“為民務(wù)實(shí)清廉”的意識(shí)踐行。只有這樣，黨群干部說(shuō)話(huà)、辦事才能有感召力、說(shuō)服力，才能逐漸樹(shù)立威信，發(fā)揮定海神針作用。

素質(zhì)要高。黨群干部要具有把人心凝聚起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)的組織能力；要有善于化解各方矛盾，理順關(guān)系促成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的協(xié)調(diào)能力；要有較高的文化知識(shí)素質(zhì)，懂生產(chǎn)、懂管理。黨群出身的干部要注重學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；生產(chǎn)管理崗位提任的黨群干部要注重學(xué)習(xí)黨群專(zhuān)業(yè)知識(shí)，形成知識(shí)的雙向流動(dòng)、素質(zhì)的全面提高。

心胸要廣。做到配合有柔性。做到管理能寬容。黨群干部要關(guān)心理解職工，在一定程度和范圍內(nèi)，允許職工犯錯(cuò)，給予職工學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，允許職工提不同的建議意見(jiàn)，允許統(tǒng)一管理要求下職工有多樣的工作方式，不拘一格培養(yǎng)人才。做到堅(jiān)韌不畏難。黨群干部在工作中經(jīng)常會(huì)遇到困難，要有“擔(dān)大任、行大道、成大器”的志向，不怕困難、不斷進(jìn)取的精神，“沒(méi)事不惹事、有事不怕事”。

“坐而論道不如起而行之。”當(dāng)前施工企業(yè)承受著巨大的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的壓力，黨群干部要帶著更加清醒的認(rèn)識(shí)、更加堅(jiān)定的信心，帶著更加創(chuàng)新務(wù)實(shí)的理念和方式方法投入到工作中去，推動(dòng)企業(yè)在危難時(shí)刻搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展，真正發(fā)揮好作用。

作者簡(jiǎn)介：

陳雷（1986-），男，中交一航局一公司，黨群干事。研究方向：黨建、團(tuán)建、企業(yè)文化工作。