銳意改革，堅定踐行演藝之夢

摘 要：劇團要想在市場競爭中立于不敗之地，需要以市場為導(dǎo)向，堅持觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、劇目創(chuàng)新，堅持人盡其才、培養(yǎng)人才、儲備人才的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)濟效益與社會效益兼顧，才能真正讓劇團充滿活力。

關(guān)鍵詞：改革；演出市場；創(chuàng)新；人才培養(yǎng)

2011年底，大連話劇團由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)，全團演職員工決然轉(zhuǎn)變觀念，直面各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，在劇目生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、合作發(fā)展等方面積極參與市場競爭，演出劇目、演出場次、巡演城市數(shù)量接連創(chuàng)下新的歷史記錄，演出收入逐年攀升，社會效益顯著增強，影響力不斷增強。

一、以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞時代脈搏和廣大觀眾的需要，以打造精品劇目為中心，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收

精品劇目是劇團的特色和生命，也是決定劇團能否成功占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。文化企業(yè)持久的市場競爭力和生命力，正在于能夠不斷生產(chǎn)適合時代主旋律和廣大觀眾實際需要的大量精品劇目。

（1）以質(zhì)取勝。話劇團始終堅持以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從劇目生產(chǎn)、排練到演出環(huán)節(jié)，每個細節(jié)都不放過。經(jīng)典話劇《雷雨》是話劇團的保留劇目，話劇團的導(dǎo)演大膽嘗試，排演了經(jīng)典版話劇《雷雨》和青年演員主演的青春版《雷雨》。這一舉措為劇團創(chuàng)作精品劇目，培養(yǎng)新人打下了堅實的基礎(chǔ)，為劇團培養(yǎng)新生力量搭建了藝術(shù)實踐的舞臺，使藝術(shù)院校畢業(yè)的青年演員在實踐中快速的成長起來。

（2）藝術(shù)生產(chǎn)面向時代和廣大觀眾。主旋律話劇《民意如天》在遼寧省14個城市巡演40多場，是一部融思想性、政治性、藝術(shù)性為一體的優(yōu)秀主旋律作品。廉政話劇《半套房子》在黨政機關(guān)、街道社區(qū)等地演出近20場。2012年創(chuàng)作排演首部大連本土?xí)r尚爆笑話劇《這里有情況》，該劇在全國30多個城市演出二百余場。這部話劇在市場演出的成功的重要原因是這部話劇立足于本土文化，立足于本地的風(fēng)土人情，立足于現(xiàn)時代青年人的生活狀態(tài)和他們的戀愛觀、思想觀、價值觀，引起了青年人的共鳴。2013年排演法國作家圣·?？颂K佩里的童話小說《小王子》改編的兒童劇《小王子》，受到廣大小朋友和家長熱烈歡迎。2014年話劇《一諾千金》在第九屆遼寧省藝術(shù)節(jié)榮獲“遼寧省第三屆文化藝術(shù)政府獎文華獎優(yōu)秀劇目獎”等共計11項大獎。

（3）把培養(yǎng)和使用年輕演員放在重要位置。話劇團特別重視發(fā)揮年輕演員在劇目生產(chǎn)中的聰明才智和活力，支持年輕演員創(chuàng)作精品，積極引進優(yōu)秀的年輕演員，為年輕演員的脫穎而出創(chuàng)造條件。

（4）注重經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合。文化既要追求市場效益，又要堅持引領(lǐng)社會，追求社會效益最大化。在進行商演的同時，全年商演總場次突破200余場，大連話劇團堅持公益性演出的文化發(fā)展方向，每年“送戲下鄉(xiāng)”綜藝演出80多場。

二、堅持改革創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)營管理水平

大連話劇團轉(zhuǎn)企改制之初，面對市場的變動莫測，面對大批在崗的業(yè)務(wù)骨干離開劇團和人才青黃不接的嚴(yán)峻局面，全團上下堅定信心，逐漸探索出了一條符合市場實際和劇團自身發(fā)展的道路。

（1）轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識。思想觀念支配行動，所以改革必須先轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)企不僅意味著單位性質(zhì)的改變，人員身份的轉(zhuǎn)變，而是意味著多年形成的依靠政府撥款的生存方式發(fā)生了改變，也意味著干多干少、干與不干都一個樣的大鍋飯時代的真正結(jié)束。全團上下都充分認識到，要想在市場中站穩(wěn)腳跟，必須讓劇團有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，有經(jīng)濟基礎(chǔ)后再謀發(fā)展；而要想獲得盈利，必須有觀眾認可的劇目，必須開發(fā)適合市場的藝術(shù)產(chǎn)品。

（2）建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。確立轉(zhuǎn)變觀念的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念和架構(gòu)。團長負責(zé)全面工作，多名副團長分工明確，演出部從后勤作用改到前臺工作，積極開發(fā)市場，行政事務(wù)專人統(tǒng)籌，逐步建立職責(zé)明確、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明晰、面向市場的現(xiàn)代管理體制機制。劇目生產(chǎn)不再依靠上級部門的層層審批，而是根據(jù)市場變化及時調(diào)整。

（3）搭建人才成長的平臺。人才是劇團核心競爭力的重要載體。從人才戰(zhàn)略高度出發(fā)，劇團十分重視人才隊伍建設(shè)，積極為各類人才成長搭建平臺，尤其是為年輕演員的成長大開綠燈。無論是角色的選拔、劇組人員的組建，甚至劇目的立項，劇團都主動讓年輕人參與進來，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，讓團隊管理團隊，對業(yè)務(wù)能力好，有創(chuàng)造力的演職員給予較高的經(jīng)濟回報，鼓勵良性競爭，使人盡其才，形成一支素質(zhì)高、能力強的工作團隊。

（4）積極營造良好的劇團發(fā)展環(huán)境。改企后，劇團的年輕人占據(jù)多數(shù)，每個人都有自己的個性，在工作中難免出現(xiàn)各類矛盾，如何化解矛盾？如何讓大家把精力投入到劇團的發(fā)展上，讓年輕人積極開展相互交流活動，各專業(yè)門類互相了解彼此，年輕人通過幾次作品的實戰(zhàn)磨合，達到快速成長，形成凝聚力，人人為劇團的發(fā)展貢獻力量。獎賞分明，才能讓大家感到公正的氛圍，為此對劇團發(fā)展有功人員就重賞，而對影響團隊和諧以及不務(wù)正業(yè)的個別人員則重罰。

三、堅持合作共贏，探索建立多元化的市場經(jīng)營合作新模式，積極開拓市場，從區(qū)域發(fā)展逐步擴大到全國市場

如何不斷開拓市場，從區(qū)域發(fā)展走向全國，甚至海外市場，做大劇團實力，成為劇團發(fā)展的關(guān)鍵。

（1）依托政府平臺，穩(wěn)步占領(lǐng)市場。劇團原創(chuàng)劇目，一般通過依托政府平臺，采取財政立項，獲取政府投資支持，為劇目生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，此類劇目定義為“立項劇”。如《雷雨》《民意如天》《半套房子》等，它們的特點是藝術(shù)水準(zhǔn)高、投資較大，最好展現(xiàn)劇團的藝術(shù)水準(zhǔn)。參加各級別藝術(shù)賽節(jié)、交流演出及文化惠民演出，穩(wěn)步占領(lǐng)市場。

（2）采取多元合作方式，拓展新的市場。對于商業(yè)劇目，劇團放眼區(qū)域內(nèi)外，依托自身優(yōu)勢，聯(lián)合其他文化公司等法人組織共同排演劇目和巡回演出事宜。本著平等互利合作的精神，和其他法人靈活合作，在劇團“零風(fēng)險”控制下，積極創(chuàng)作一大批“接地氣”、“老百姓喜歡”的商業(yè)劇目，積極開拓更廣闊的演出市場。

四、堅持人盡其才，加強人才隊伍梯隊式培養(yǎng)，建立健全激勵和約束機制，做實企業(yè)核心競爭力

人才是關(guān)鍵，也是劇團核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。劇團積極安排人員出去學(xué)習(xí)、取經(jīng)。各類戲劇賽事、演出交易會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等都不乏大連話劇團的身影。劇團的年輕一代，無論是導(dǎo)演、演員、舞美人才、演出制作人才都在全國同級別院團中略有小成。

作者簡介：

趙瑾一，女，大連話劇團三級演員。