陳傳輝

【內(nèi)容摘要】文章在對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，探究其中所存在問題的基礎(chǔ)上，提出了在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理之前進(jìn)行設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的前期思路。并通過對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的研究以及對(duì)其集成化管理的相關(guān)角度上，更好地去分析設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的前期階段中的重要作用以及可能性，并介紹設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 ?戰(zhàn)略管理 ?前期策劃

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

1966年，設(shè)計(jì)管理獎(jiǎng)項(xiàng)在英國(guó)首次提出。而在中國(guó)，由于設(shè)計(jì)行業(yè)起步時(shí)間較晚，許多新的設(shè)計(jì)概念和模式是由留學(xué)歸來的學(xué)者所帶來的，因此在設(shè)計(jì)管理中許多模式以及其中的概念存在著一定的“模仿”跡象。Topalian作為一名設(shè)計(jì)管理理論的研究者，其在1984年很好地將設(shè)計(jì)管理的范圍分為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、企業(yè)的設(shè)計(jì)管理。

這兩個(gè)層次，前者為較低的層次，而后者則為一個(gè)較高的層次階段。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是圍繞著一個(gè)現(xiàn)實(shí)中具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和發(fā)展的管理工作，因此，我們可以把其歸類為一種屬于較為低級(jí)的工程操作的層次階段。

二、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理分析總結(jié)

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的目的是為了能夠更好地協(xié)調(diào)、安排設(shè)計(jì)策略，內(nèi)部設(shè)計(jì)工作要建立一個(gè)新的強(qiáng)大的內(nèi)部管理系統(tǒng)從而進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略可視化，這決定了企業(yè)戰(zhàn)略的視覺形象，在這一基礎(chǔ)上幫助企業(yè)去制定完整的指導(dǎo)理論基礎(chǔ)，從而將企業(yè)的形象進(jìn)行統(tǒng)一化。

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理對(duì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的影響

對(duì)于一些設(shè)計(jì)項(xiàng)目型的企業(yè)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的管理與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理之間具有相對(duì)密切的關(guān)系。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理能夠從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全局性以及宏觀方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析和探索，而設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理則是從個(gè)體的、微觀方面對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性進(jìn)行分析。

從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的決策方面進(jìn)行考慮，其必須要有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者進(jìn)行設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定。在通常情況下，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)者通常不會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行直接的管理，在參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的通常有項(xiàng)目管理層進(jìn)行參與，同時(shí)提出具有針對(duì)性的建議和修改意見，減少上層領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閷?duì)于項(xiàng)目管理理論知識(shí)以及實(shí)踐知識(shí)的缺乏而產(chǎn)生的決策失誤。

為了更好地加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者直接參與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定。研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于戰(zhàn)略管理而言，最重要的并不是已經(jīng)成文的決策，而是在于去制定決策所經(jīng)歷的過程，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者通過對(duì)這一設(shè)計(jì)決策的參與，能夠更好地去了解以后針對(duì)這個(gè)決策做什么，并充分體現(xiàn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和為企業(yè)所帶來的業(yè)績(jī)之間所產(chǎn)生的關(guān)系，這時(shí)候企業(yè)管理者便會(huì)把自己置身于企業(yè)之中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全力的管理和支持。

從一個(gè)已經(jīng)獲得成功的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理所具備的相關(guān)條件來看，需要有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理人員在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定中進(jìn)行參與。一個(gè)成功的項(xiàng)目需要滿足設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的完整體系，能夠讓使用人員對(duì)這一方面進(jìn)行認(rèn)可，并且具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理起到的決定性作用

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵性在很大程度上是由于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的優(yōu)越。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為設(shè)計(jì)管理者需要對(duì)企業(yè)的狀況以及市場(chǎng)的環(huán)境變化進(jìn)行綜合分析和考慮。準(zhǔn)確地掌握以及判斷市場(chǎng)環(huán)境對(duì)需求變革的要求，從而全面地設(shè)計(jì)和制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理方案。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理最重要的核心內(nèi)容是對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)久的分析、策劃以及行動(dòng)所經(jīng)歷的過程。在項(xiàng)目實(shí)踐的過程中，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速的分析并制定合理的決策方案。從設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的過程中我們可以看出，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理所經(jīng)歷的過程在很大程度上與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理相聯(lián)系，從廣義上來說是施工、設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)上的管理。通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理對(duì)之前所確定的時(shí)間范圍內(nèi)所要返程的項(xiàng)目以及投資來實(shí)現(xiàn)其相關(guān)的目的，同時(shí)通過項(xiàng)目的管理方案滿足和達(dá)到設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的目標(biāo)，通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理適應(yīng)以及服從設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的過程。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理作為建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃階段，通過項(xiàng)目的確立和明確，建設(shè)項(xiàng)目便開始進(jìn)入可實(shí)施的階段，在這實(shí)施的過程中主要通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理來確保當(dāng)初設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，讓設(shè)計(jì)戰(zhàn)略思想從一個(gè)單獨(dú)的構(gòu)想步入現(xiàn)實(shí)的操作過程之中。

在國(guó)內(nèi)和國(guó)外，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理一般是由其他的組織執(zhí)行。選擇正規(guī)的且比較合格的承包商在這一環(huán)節(jié)中起到關(guān)鍵的作用，同時(shí)，考慮如何將各個(gè)不同的組織關(guān)系進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)并且能夠很好地去適應(yīng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略。在一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，一些承包商開始逐漸提供管理方面的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目的建立提供了很多可能性，同時(shí)也能夠?qū)㈨?xiàng)目的管理和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的管理一體化。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的好壞是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有前期的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案調(diào)整好才能夠更好地實(shí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，在這一環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的管理對(duì)于后期設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的方案起到?jīng)Q定性的作用，前期條件沒有完成，則后期的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在無法進(jìn)行，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的失敗。

結(jié)語(yǔ)

總體看來，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有非常重要的作用。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理是對(duì)設(shè)計(jì)管理方面前期的構(gòu)思、整理和探索。在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略確定之后，沒有設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的實(shí)施和操作則很難完成當(dāng)初設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的構(gòu)想，因此，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理同樣反作用于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理，兩者有不可分割的密切關(guān)系。

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作者單位：武漢理工大學(xué)

（責(zé)任編輯：曹寧）