“泡沫和冬天擠去了華而不實(shí)的、虛幻的東西，留下的是堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者。資本的寒冬讓人們重新思考商業(yè)的本質(zhì)，實(shí)際上是巨大的好事，它迎來(lái)的必將是中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加成熟，創(chuàng)業(yè)思維更加真實(shí)，最終讓創(chuàng)業(yè)者們能夠更加有把握地、有信心地、有依據(jù)地踏上自己的創(chuàng)業(yè)之路。在寒冬之后，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)會(huì)更加健壯，會(huì)給創(chuàng)業(yè)者每個(gè)人產(chǎn)生一種作為創(chuàng)業(yè)家的能力的提升?！?/p>

——真格基金創(chuàng)始人徐小平。

“就好像語(yǔ)言是溝通的工具，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)也是商業(yè)發(fā)展的工具，人們的挑戰(zhàn)在于如何適應(yīng)并使用這個(gè)工具。互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆買(mǎi)賣(mài)方式，可以重構(gòu)渠道，但不能顛覆生活方式?！?/p>

——匯博行商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)潘好龍。

“任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如果不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會(huì)失敗?！?/p>

——京東CEO劉強(qiáng)東。

“向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)時(shí)不能學(xué)‘燒錢(qián)，別的觀念要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，可是燒錢(qián)的觀念，我總覺(jué)得是不對(duì)的，不能向他們學(xué)習(xí)。燒錢(qián)就相當(dāng)于到外面拿著剪刀剪了一束花插在花瓶里，好看，但一個(gè)星期以后就變成柴火了，就干了。”

——SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹。

“現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)大時(shí)代，從國(guó)際政商環(huán)境到科技、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，會(huì)使未來(lái)的行業(yè)、周?chē)囊磺卸及l(fā)生變化。不要說(shuō)初創(chuàng)者，就算是一個(gè)有很大成就的成熟企業(yè)家，也不敢說(shuō)自己成功，只能說(shuō)取得階段性成功。要不斷學(xué)習(xí)，只有最有能力的人，才能夠創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)，不然就要適應(yīng)行業(yè)。”

——聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志。

“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的本質(zhì)，實(shí)際是帶來(lái)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新，而企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：1.真正促進(jìn)企業(yè)從原來(lái)的產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶(hù)導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心； 2.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織更加扁平、更加能夠激發(fā)基層員工和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新積極性，而不是原來(lái)從上到下科層制的金字塔模型； 3.企業(yè)運(yùn)行模式上，從流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)?！?/p>

——訪用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO王文京。

“人類(lèi)將在未來(lái)5年內(nèi)進(jìn)入‘視頻黃金時(shí)代，屆時(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)將成為人們分享親身體驗(yàn)和經(jīng)歷的最主要渠道。人們?cè)谖磥?lái)25到30年內(nèi)將可以直接進(jìn)行思維層面的溝通?！?/p>

——Facebook創(chuàng)始人、CEO馬克·扎克伯格。

“不是每個(gè)行業(yè)都適合用O2O、流量等概念去套。有些玩概念的公司，不管融到5000萬(wàn)美元還是1億美元，都不算成功，真正的成功是你的商業(yè)模式能持續(xù)運(yùn)營(yíng)。”

——新東方學(xué)校創(chuàng)始人俞敏洪。

“我們現(xiàn)在同樣面臨困難，阿里巴巴也需要人幫忙，我們也有很多問(wèn)題需要解決。生活就是這樣，如果你自己不幫助自己的話，沒(méi)人來(lái)幫你的。打心眼里能幫你的，你的太太、你的父母、你的孩子可能可以。但是你要相信你自己，還有你的團(tuán)隊(duì)。只有能夠幫助你的客戶(hù)，才能讓你的客戶(hù)幫助你?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云。

“現(xiàn)在有些項(xiàng)目靠短期融資，利率非常高，30年的投資項(xiàng)目用2年的10%的融資工具去融資的話，這是任何經(jīng)濟(jì)都不能承受的。必須要改變，應(yīng)該換成25年、30年期的、利率比較低的、和國(guó)債利率接近的融資工具。如果能做到的話將直接對(duì)投資提供一個(gè)支撐，也是對(duì)企業(yè)的支撐，很多轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)就可以獲得比較合理的融資工具。”

——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Freeman經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授李稻葵。

“絕大部分投資人會(huì)建議考慮自營(yíng)的模式，建一個(gè)平臺(tái)賣(mài)東西，或者是跟別人合作賣(mài)東西，輕易地不要考慮平臺(tái)的模式，平臺(tái)會(huì)做大但能當(dāng)上馬云的人很少。如果不能變成很大的平臺(tái)，走到半路的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)投資就把你逼夭折了。而研究自營(yíng)方面問(wèn)題的話，要跟有商業(yè)資源的機(jī)構(gòu)合作。”

——北京青普旅游文化發(fā)展有限公司首席戰(zhàn)略官王功權(quán)。

“我認(rèn)為投資應(yīng)該投人，人是第一位，然后才是項(xiàng)目。但我在投資上容易犯錯(cuò)，就是我個(gè)人比較關(guān)注產(chǎn)品，所以會(huì)習(xí)慣性先看項(xiàng)目。因?yàn)橄矚g一個(gè)項(xiàng)目，我會(huì)發(fā)生“移情”，連帶著喜歡做這個(gè)項(xiàng)目的人，想象成這個(gè)事自己在做，我會(huì)做得多大多好，對(duì)創(chuàng)始人的缺點(diǎn)自動(dòng)忽略，判斷會(huì)出現(xiàn)失誤。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目再好，如果人沒(méi)有投對(duì)，最終都是悲劇。”

——360董事長(zhǎng)周鴻祎。

“創(chuàng)業(yè)初期，需要發(fā)揚(yáng)一個(gè)精神：聚焦聚焦再聚焦。因?yàn)槿f(wàn)事開(kāi)頭難，開(kāi)頭的時(shí)候，一定要把每一件事準(zhǔn)備的充分，做得十分的完美。無(wú)法再優(yōu)化了，這樣的話就有可能你創(chuàng)業(yè)的起步才可能是成功的?！?/p>

——巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱。

“企業(yè)要關(guān)注的，一是市場(chǎng)，二是員工。不是靠賺取暴利贏得市場(chǎng)，回饋消費(fèi)者，你才有更大市場(chǎng)。當(dāng)你的產(chǎn)品比別人好、價(jià)格比別人高很多的時(shí)候，可能會(huì)改變消費(fèi)者的選擇，他會(huì)想反正有維修。他并沒(méi)有想到使用時(shí)受到的困擾，第一想到的是采購(gòu)的價(jià)格，所以去年開(kāi)始格力進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。所以，我們價(jià)格打下來(lái)后，市場(chǎng)空間更大。”

——格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠。

“對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)而言，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從未像現(xiàn)在這樣重要，改革從未像現(xiàn)在這樣重要，中國(guó)GDP占全球比重已經(jīng)上升至17%，貢獻(xiàn)了全球增長(zhǎng)的30%，中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速并不削弱中國(guó)的重要性，反而通過(guò)當(dāng)下全球?qū)τ谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注以及全球資本市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)的高敏反應(yīng)進(jìn)一步驗(yàn)證了中國(guó)的重要性。”

——民生證券研究院執(zhí)行院長(zhǎng)管清友博士。

“顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，建立共創(chuàng)共贏平臺(tái)，將是未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。在新的商業(yè)模式下，企業(yè)的定位、價(jià)值導(dǎo)向都發(fā)生了變化。原來(lái)企業(yè)的定位是以自我為中心，現(xiàn)在只是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)；原來(lái)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向是顧客，現(xiàn)在變成了用戶(hù)，顧客是一次性的交易，而用戶(hù)則是不斷參與零距離交互和體驗(yàn)?！?/p>

——海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟?/p>

“我覺(jué)得冬天一定會(huì)來(lái)，也許是今年、也許是明年，但一定會(huì)來(lái)，這是自然規(guī)律。冬天最需要的是企業(yè)家精神，對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的不是關(guān)注資本方面的事情，而是關(guān)注產(chǎn)品本身。在資本市場(chǎng)好的時(shí)候，一些做到40分的產(chǎn)品服務(wù)就能拿到錢(qián)，但在資本市場(chǎng)不好的時(shí)候，可能需要做到80分、90分才能拿到錢(qián)。而真正的問(wèn)題是怎么才能成為一個(gè)80分、90分的企業(yè)。”

——滴滴快的創(chuàng)始人兼CEO程維。