康延良

2015年上半年，延長油田股份有限公司定邊采油廠以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，以“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，以“兩降、兩不減”為目標(biāo)，全廠干部職工創(chuàng)新實(shí)干，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，取得了較好成績。

上半年生產(chǎn)原油102.94萬噸，交售原油100.89萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.53億元，實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)16.36億元（其中利潤10.2億元、稅金6.03億元、規(guī)費(fèi)0.13億元）;企業(yè)管理費(fèi)用、原油生產(chǎn)綜合成本明顯下降;固定資產(chǎn)投資完成12.64億元，完成年計(jì)劃的57.98%;未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，六項(xiàng)重點(diǎn)工作顯見成效，為推動(dòng)油田內(nèi)涵式發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

黨建文化管理工程按照“試點(diǎn)先行、典型引領(lǐng)、點(diǎn)上開花、面上結(jié)果”的思路，以問題為導(dǎo)向，以“三基”工作為抓手，大力推進(jìn)“關(guān)愛員工聚民智，呵護(hù)油井提效益”主題活動(dòng)，傾力打造“一十百千萬”定采黨建文化品牌。

精細(xì)注水以建設(shè)集團(tuán)公司精細(xì)注水示范廠為目標(biāo)，成立注水工作推進(jìn)小組，夯實(shí)一把手責(zé)任，明確技術(shù)層面、操作層面的責(zé)任，突出解決設(shè)備利用率、水質(zhì)合格率、配注合格率偏低等問題，取得明顯成效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面成立了采油廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理實(shí)施方案》，從技術(shù)、管理、工作3個(gè)方面提出年內(nèi)制訂完成鉆井工程監(jiān)理、井下作業(yè)監(jiān)理等8個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

全面預(yù)算管理繼續(xù)實(shí)行四級預(yù)算、四級審核，重點(diǎn)費(fèi)用“雙向控制、雙向考核”，有效進(jìn)行事前控制。

降本增效按照集團(tuán)、油田公司增收節(jié)支意見和措施，研究制訂采油廠增收節(jié)支、降本增效十三條措施，配套出臺(tái)實(shí)施方案和考核辦法，涉及到計(jì)劃管控、修舊利廢、物資采購等領(lǐng)域，在油田公司下達(dá)1212萬元增收、節(jié)支目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將增收、節(jié)支任務(wù)目標(biāo)定為1602萬元，其中增收增加60萬元，節(jié)支增加330萬元。上半年增收321萬元，節(jié)支467萬元。

“四定”工作堅(jiān)持鞏固“四定”成果，堅(jiān)決制止已分流人員二次“反流”。以產(chǎn)業(yè)分流人員，因地制宜，不搞一刀切。加大減員力度，印發(fā)《生產(chǎn)單位減員實(shí)施方案》，將減員工作與任務(wù)目標(biāo)掛鉤，推行季度過程考核和年度總考核，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，完成減員68人。