西區(qū)采油廠：轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)方式 創(chuàng)新管理模式

西區(qū)采油廠是延長(zhǎng)石油集團(tuán)主力油田之一，位于延安市志丹縣旦八鎮(zhèn)，成立于1997年3月，勘探區(qū)域橫跨志丹縣三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，勘探開(kāi)發(fā)面積767平方公里，其中資源阻擋區(qū)域面積285平方公里，實(shí)際勘探開(kāi)發(fā)面積482平方公里， 剩余開(kāi)發(fā)面積44.2平方公里（有利開(kāi)發(fā)面積為20平方公里）。

2014年面對(duì)產(chǎn)能不足、外部干擾等諸多困難，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全廠上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年生產(chǎn)原油1000011噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.05億元;無(wú)一般及以上安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件。

原油產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子全面深入基層調(diào)研促產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)難題，確保了各環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行，圓滿(mǎn)完成了100萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù);完善了《油井計(jì)量管理辦法》，健全了“五級(jí)”油井計(jì)量管理體系;大力推廣間歇采油和有序運(yùn)油，有效提升了油井管理水平。

科學(xué)開(kāi)發(fā)水平提升。完善了注水監(jiān)管體系，理順了注水成員單位的職能，啟動(dòng)公司精細(xì)注水示范基地建設(shè)，加快污水處理站點(diǎn)的改造和投用進(jìn)度，確保污水達(dá)標(biāo)回注;加快數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，完成歷年儲(chǔ)量數(shù)據(jù)錄入;《樊川區(qū)正270井區(qū)長(zhǎng)4+5、長(zhǎng)6油藏評(píng)價(jià)》《鄂爾多斯盆地中部特低滲儲(chǔ)層評(píng)價(jià)技術(shù)研究與應(yīng)用》分別榮獲陜西省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、石油化工一等獎(jiǎng)。

企業(yè)管理不斷精細(xì)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，梳理和規(guī)范全廠業(yè)務(wù)流程，匯編了《工作流程》;加快推進(jìn)“四定”工作，撤銷(xiāo)了注水大隊(duì)、運(yùn)輸大隊(duì)，成立了車(chē)輛管理中心等機(jī)構(gòu)，完成用工總量壓縮指標(biāo)的40%，從機(jī)關(guān)及直屬非生產(chǎn)單位向一線調(diào)配人員205人;完善了全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到井、到車(chē)、到人，杜絕了無(wú)預(yù)算、超預(yù)算的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算費(fèi)用的有效控制;深化對(duì)標(biāo)管理，建立“五級(jí)”對(duì)標(biāo)體系，形成了全廠上下聯(lián)動(dòng)的對(duì)標(biāo)機(jī)制。

項(xiàng)目建設(shè)有效實(shí)施。續(xù)建項(xiàng)目方面，寨子洼集油站儲(chǔ)油罐擴(kuò)建和污水處理改造完工，志丹基地職工活動(dòng)中心完成樁基工程，吳堡35KVA變電站完成設(shè)備招標(biāo)，煙霧峁集油站完成可行性研究報(bào)告;新建項(xiàng)目方面，4個(gè)注水站的“清改污”及寨17井硬化、寨子洼消防通道硬化已完工，何家洼注水站工程完成設(shè)計(jì)評(píng)審，樊川區(qū)污水處理項(xiàng)目完成可行性研究報(bào)告。

安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系建設(shè)，117人參加了HSE專(zhuān)題培訓(xùn)，3981人參加了采油工、注水泵工等8類(lèi)崗位安全再教育再培訓(xùn);全年查處各類(lèi)隱患856處，均整改到位;加強(qiáng)油區(qū)綜合治理，破獲刑事案件9起，辦理治安案件12起，查獲涉油車(chē)59輛，銷(xiāo)毀45輛，追回被盜原油221.6噸。

黨建文化扎實(shí)開(kāi)展。制定了《黨建文化管理工程實(shí)施方案》，明確了“關(guān)愛(ài)員工”6項(xiàng)工程、“呵護(hù)油井”4項(xiàng)工程，黨建文化管理工程有效推進(jìn);堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，“三重一大”問(wèn)題集體協(xié)商解決;扎實(shí)開(kāi)展了教育實(shí)踐活動(dòng)，為基層解決了諸多實(shí)際困難;全年黨紀(jì)處分3人，政紀(jì)處分9人，警示訓(xùn)誡9人，組織處理2人，將19家協(xié)作公司油井技措項(xiàng)目列入黑名單;加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，及時(shí)排查、化解各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。積極改善基層生活條件，種菜565畝，投資66萬(wàn)元完善了基層標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施;加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)廠級(jí)、隊(duì)站、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”公開(kāi);開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生、后勤服務(wù)等工作，為基層單位送醫(yī)送藥4次，對(duì)員工進(jìn)行了健康體檢和職業(yè)病體檢，開(kāi)展離退休、困難員工慰問(wèn)活動(dòng)，合理安排員工帶薪年休假;成立了員工困難救助協(xié)會(huì)，累計(jì)收到員工捐款13萬(wàn)元。endprint