加里·瑞斯徹

中國未來會朝什么方向發(fā)展？在哪些領(lǐng)域會成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者？

一個現(xiàn)在經(jīng)常談到的領(lǐng)域，是電動汽車和無人駕駛。

從1994年開始，所有大型跨國汽車企業(yè)想要進(jìn)入中國市場，都要跟中國合作方成立合資企業(yè)，而且基本上都是在中國制造動力總成和齒輪系統(tǒng)。但20年后，仍然沒有一家中國企業(yè)能夠把動力總成這項傳統(tǒng)的技術(shù)做到跟奔馳、大眾相媲美。

但電動汽車不一樣。從技術(shù)的角度來講，它是非常簡單的，不需要動力總成那么復(fù)雜的控制系統(tǒng)。當(dāng)然，電動汽車不可能開得很快。但在中國大城市的道路上，汽車本來也開不快——在上海，浦東有時可以開到每小時200碼，浦西的高峰時段能開到50碼已經(jīng)非常好了。所以，電動汽車非常適合中國和其他亞洲國家，也得到中國政府的政策鼓勵。

還有無人駕駛——想象一下它帶來的社會資源的節(jié)省：不用擔(dān)心保險，可以減少能耗，也不需要操心停車。

目前，美國在無人駕駛的研發(fā)方面處于領(lǐng)先地位，包括谷歌等很多公司都已參與其中。這項技術(shù)會在未來取得成功嗎？或許，它會在新興市場最早取得成功。

還有一個領(lǐng)域是個性化醫(yī)療。

中國的基因排序能力目前是全世界最強(qiáng)的，我們知道癌癥很多情況下是由于個人基因缺陷引發(fā)的，所以我們未來特別需要個性化的醫(yī)療。未來10～20年，中國一定會成為這方面的領(lǐng)導(dǎo)者。

還有一個領(lǐng)域，是社會信任體系。

為什么阿里巴巴取得了那么大的成功？一方面，它是在互聯(lián)網(wǎng)上給我們提供了豐富的購買選擇——現(xiàn)在中國人在網(wǎng)上什么都能買，什么都能賣：車、房、旅游產(chǎn)品。另一方面，是因為阿里巴巴建立了一套“信任體系”。

比如，一開始很多人在淘寶、阿里巴巴上買東西，很開心，價錢也便宜，但是發(fā)現(xiàn)快遞服務(wù)不給力。于是阿里巴巴出臺了一套快遞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了物流和買賣雙方的信任基礎(chǔ)。

10～20年前，互相不認(rèn)識的人在網(wǎng)上交易東西，是一件不可想象的事，但阿里巴巴建立了一套信任體系后，解決了“信任”的問題，因此實現(xiàn)了持續(xù)增長。

總體來講，中國目前仍需要在信任度這方面多花點力氣，把“誠信體系”構(gòu)建起來。如果不能解決這個問題，就會喪失很多創(chuàng)新機(jī)會。

中國企業(yè)家如果能夠把握好這些機(jī)會，一定能夠在中國獲得成功，也一定能夠在全球獲得成功。