滴滴

某人吃魚，喉嚨扎了一根魚刺。他又是大口喝醋，又是囫圇個(gè)地吞饅頭，但魚刺非常頑固，說啥不下來。后來，他昏倒了，被家人送進(jìn)醫(yī)院。醫(yī)生診斷后說，他這人胃怎么這么大，再不來醫(yī)院，就要被撐死了。

小時(shí)候，家里有什么東西壞了，總想鼓搗鼓搗，給修理好。這時(shí)母親就說，你歇歇吧，別把聾子治成啞巴。這話挺哏兒是吧。事實(shí)上，治老病反添新病這種怪事兒太常見了。還是過去，我一雙燈管式臺(tái)燈有一個(gè)燈管不亮了，老同學(xué)說要給修修，到最后，兩個(gè)燈管都不亮了。為何會(huì)這樣？不專業(yè)呀！他是一名司機(jī)。我在一制材廠當(dāng)學(xué)徒工時(shí)，就鬧出一個(gè)笑話。車間主任說，現(xiàn)在需要幾立方的30板，急用。我脫口而出，這容易，院子里堆那么多60板，中間來一鋸，不就出兩塊30板嗎？師傅們都笑噴了，傻小子，鋸口不算了？我這個(gè)窘??！那時(shí)的企業(yè)還是按傳統(tǒng)思維和方式管理，絲毫不現(xiàn)代，難免外行假裝內(nèi)行?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都在實(shí)行現(xiàn)代化管理，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的樂子不多見了。但內(nèi)行管理內(nèi)行仍然出問題。前不久，聯(lián)想的楊元慶把負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)的主管免了。這位主管堪稱內(nèi)行，為何被免？楊元慶說他還在用PC思維領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新，致聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)遲遲不見大效應(yīng)，一直跟在別人屁股后頭跑。這個(gè)世界變化太快，前進(jìn)的步伐太猛。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行固然行不通了，但內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行時(shí)，僅僅在技術(shù)上內(nèi)行也是不夠的，思維方式上也得是真內(nèi)行才行。