湖北菲利華石英玻璃股份有限公司的前身為沙市石英玻璃廠，始建于1966年，屬原國家建材部九家重點石英玻璃生產(chǎn)廠家之一。在近50年的發(fā)展歷程中，菲利華公司始終以“為半導(dǎo)體、太陽能、光通訊等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和國防工業(yè)提供高性能的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)中國石英的崛起”為企業(yè)使命，矢志創(chuàng)新，不斷進取，現(xiàn)已成長為一家軍民融合式發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，公司于2014年9月在深圳股票交易所創(chuàng)業(yè)板上市。

新中國成立之前，國內(nèi)石英玻璃工業(yè)完全空白，相關(guān)生產(chǎn)工藝技術(shù)只能依靠自行研發(fā)。1956年，周恩來總理親自牽頭制定十二年科技發(fā)展規(guī)劃，石英玻璃位列其中。隨后，湖北沙市石英玻璃廠等5家石英玻璃企業(yè)相繼在全國各地建成投產(chǎn)。1979年，根據(jù)建材部軍工辦下達的任務(wù)，工廠在全國首家試制成功高純度石英纖維和硅油型石英纖維。從此，菲利華公司與國防軍工建設(shè)結(jié)下了不解之緣。

位卑未敢忘憂國民企赤誠獻軍工

1998年之前，企業(yè)每年配套軍工新材料的銷售收入只有幾萬元，連設(shè)備維修的費用也不夠。但菲利華人以對國家的強烈責(zé)任感，選擇了幾十年如一日的堅守與奉獻。

1999年改制之時，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損多年，新公司向職工籌集了部分股金作為恢復(fù)生產(chǎn)的啟動資金。正在此時，公司接到了國家下達的軍工生產(chǎn)任務(wù)，軍工生產(chǎn)設(shè)備急需改造和更新，否則產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。如何使用這筆寶貴的資金，成了擺在決策層面前的一道難題。最后，股東大會決定，將籌集的股金率先投入軍工設(shè)施改造。

2004年，國防建設(shè)對石英纖維產(chǎn)品的需求急劇增加。要按照計劃節(jié)點完成生產(chǎn)任務(wù)，必須對軍工生產(chǎn)線進行全面擴產(chǎn)改造，當(dāng)時由于國家專項資金還沒有到位，民品市場也急需擴產(chǎn)資金，企業(yè)面臨巨大的資金壓力。公司領(lǐng)導(dǎo)沒有絲毫猶豫，千方百計籌措了1000萬元資金用于軍品生產(chǎn)，使軍品生產(chǎn)線產(chǎn)能提高了一倍。

2005年，原國防科工委下達了一種新型石英纖維的研制生產(chǎn)任務(wù)，但新材料的相關(guān)技術(shù)資料一片空白。公司接到任務(wù)后，立即集中國內(nèi)知名專家和優(yōu)秀技術(shù)人員組成項目攻關(guān)組，集中智慧，反復(fù)試驗，按時完成了新材料的研制生產(chǎn)任務(wù)。

近年來，菲利華公司以“位卑未敢忘憂國，民企赤誠獻軍工”的奉獻精神，由一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成為具有核心競爭力和國際影響力的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。公司產(chǎn)品也從簡單的化工、光源行業(yè)，拓展到光纖、光學(xué)、半導(dǎo)體和航空航天等高新技術(shù)領(lǐng)域。實現(xiàn)了一個民營企業(yè)的報國夢想，探索出來一條具有自身特色的軍民融合發(fā)展之路。

自主創(chuàng)新推動軍民融合發(fā)展

菲利華始終以自主創(chuàng)新為核心，制定了“先做強、后做大”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終抓住技術(shù)創(chuàng)新這一發(fā)展利器，不斷“超越”市場、“超越”自我，進行創(chuàng)新突破。1999年，當(dāng)菲利華作為荊州市首家退出市直國有陣線的改制企業(yè)艱難步入市場時，公司董事長鄧家貴及其經(jīng)營團隊就清醒地認識到“要想贏得市場，贏得尊嚴，只有靠變革?！狈评A在管理體制、運行機制、發(fā)展戰(zhàn)略方面不斷創(chuàng)新思維，不斷尋求突破，利用自主創(chuàng)新推動軍民融合發(fā)展。

公司打破了科技創(chuàng)新中“孤島”現(xiàn)象，利用創(chuàng)新平臺的建設(shè)，充分整合各方資源，積極進行成果轉(zhuǎn)化，有效促進了科技勢能向經(jīng)濟動能的轉(zhuǎn)化。通過與中國運載火箭研究院等科研院所建立的“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系，推動了企業(yè)自主創(chuàng)新平臺的建設(shè)，達到技術(shù)創(chuàng)新上的“一份投入，兩份產(chǎn)出”。目前公司已經(jīng)建立了“四位一體”的自主創(chuàng)新平臺。整合了企業(yè)、科研院所、大專院校以及行業(yè)內(nèi)專家的技術(shù)力量，不斷推出各種應(yīng)用于軍工領(lǐng)域和民品市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)，每年科技成果轉(zhuǎn)化都在6項以上。2013年，被科技部、國資委、全國總工會授予第五批“國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)”。

菲利華將人才建設(shè)作為軍民融合的突破口，致力于在軍民兩用人才上進行融合。公司把國內(nèi)同行業(yè)中的知名專家聘請到菲利華，組成了一個專家團隊，從事技術(shù)研發(fā)工作。他們?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)了77名工程技術(shù)人員組成的核心研發(fā)團隊，這個研發(fā)團隊也成為軍品研制和生產(chǎn)的主力軍。

菲利華將軍工生產(chǎn)的質(zhì)量保障體系、數(shù)字化管理模式等導(dǎo)入民品生產(chǎn)之中，全力推廣精益化生產(chǎn)、“兩化融合”等，使企業(yè)管理水平躍上了一個新臺階。從1999年到現(xiàn)在，公司的營業(yè)收入也由當(dāng)初百萬提升到了現(xiàn)在的3億元。

公司針對軍民品市場的不同特點，充分利用軍品、民品兩種資源，著力搭建軍品市場資源的共享平臺。

在國家保密許可范圍內(nèi)，通過軍民品市場信息的互通，對不同渠道收集的市場信息分類處理，形成及時有效溝通，實現(xiàn)軍民市場信息的共享，形成了軍民品銷售及市場服務(wù)的相互支持，形成了快速響應(yīng)的市場服務(wù)。從而降低了公司信息溝通、傳遞成本，市場營銷成本，市場競爭力得以不斷加強。

公司充分發(fā)揮上市公司的平臺作用，通過長期、有效的資本運作，獲得發(fā)展所需資金，推動主業(yè)的持續(xù)壯大和發(fā)展，進而提高經(jīng)營成果。軍品核心能力在滿足涉軍需要的前提下，反哺民用領(lǐng)域，先進的民用建設(shè)能力也同樣借鑒到軍工產(chǎn)品生產(chǎn)中，形成了良性循環(huán)。

建廠以來，菲利華公司體制機制發(fā)生了巨大變化，但獻身國防事業(yè)的崇高理想沒有改變，投身國防建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展的決心沒有改變。近四十年來，菲利華公司先后研制生產(chǎn)了12種石英纖維新材料，廣泛用于航空航天等國防高科技領(lǐng)域，為國家多項重點武器和“神舟”飛船系列提供了配套材料。

在菲利華的企業(yè)文化中，“擁軍愛國，獻身國防”，是企業(yè)的核心價值觀；“國家利益、國防建設(shè)大如天”，是全體員工的廣泛共識。公司推動了企業(yè)由軍民結(jié)合向軍民融合的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。