淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

江姍

摘要：隨著我國各個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對的市場競爭越來越激烈，其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。在這樣的發(fā)展局勢下，如何采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與控制措施是目前各個(gè)企業(yè)面臨的難題。對此，本文根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略作出相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范 控制策略

企業(yè)在長期發(fā)展中時(shí)常會因各個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致企業(yè)遭受不同程度的損失，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)經(jīng)營過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，當(dāng)發(fā)生出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，企業(yè)將會面臨資金補(bǔ)足、高資產(chǎn)負(fù)債率、盈利能力低等狀況，為了避免出現(xiàn)這些狀況的發(fā)生，企業(yè)可以采用相應(yīng)的防范措施與風(fēng)險(xiǎn)控制措施來降低企業(yè)的損失風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）外部因素

由于企業(yè)的經(jīng)營方向需要面對市場，因此在企業(yè)運(yùn)營過程中時(shí)常會受到外部的經(jīng)濟(jì)狀況影響。此時(shí)企業(yè)若未能做出相關(guān)應(yīng)對策略，企業(yè)很可能會因這些影響出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在外界導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上其主要是通過市場發(fā)展趨勢、經(jīng)濟(jì)狀況、國家政策的更改、匯率更改等因素所形成的，當(dāng)外界環(huán)境出現(xiàn)這些狀況時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會受到不同程度的影響。并且，在外界的影響因素中這些因素往往難以預(yù)料，突發(fā)狀況多，市場范圍廣且多變，因此一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的狀況時(shí)必然會給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，目前，我國眾多企業(yè)在對外部市場發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評估上其分析能力還處于弱勢階段，這種現(xiàn)象非常容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素與企業(yè)自身的運(yùn)營有著較大關(guān)聯(lián)。其中，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的重視程度有關(guān)，在企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)缺乏相關(guān)的警惕意識，對財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，對財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)欠缺分析與考慮，這樣長期的發(fā)展會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率越來越高；其次，當(dāng)企業(yè)的決策人員在制定相應(yīng)的策略發(fā)展方案時(shí)，沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析與評估，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營時(shí)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對企業(yè)未來的發(fā)展非常不利。

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理也會導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的現(xiàn)有資金和負(fù)債程度的比例關(guān)系。有些企業(yè)在融資上出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，會導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債資金超越了企業(yè)的資金權(quán)益范圍，使企業(yè)面臨過大的負(fù)擔(dān)，償還能力有限，從而使企業(yè)面臨過大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制意識。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及外部市場環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，從宏觀的角度來考慮全局發(fā)展，考慮企業(yè)的實(shí)力狀況定制符合實(shí)際的決策方案。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)盡快開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對企業(yè)的潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及收益狀況進(jìn)行詳細(xì)研究，有針對性的制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其次，當(dāng)企業(yè)不可避免的出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要風(fēng)險(xiǎn)狀況來采取相應(yīng)的控制措施，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在管理企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)對外部市場以及以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況做到了如指掌，對企業(yè)財(cái)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且能夠及時(shí)的采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范與控制，避免后期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)擴(kuò)散現(xiàn)象。當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，財(cái)務(wù)管理人員要好風(fēng)險(xiǎn)控制，對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整，降低企業(yè)的損失機(jī)率

（二）根據(jù)企業(yè)狀況合理籌資與投資。當(dāng)企業(yè)急需進(jìn)行籌資時(shí)，企業(yè)需要從自身的經(jīng)濟(jì)水平出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的負(fù)債能力范圍對籌資的收益狀況以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，科學(xué)合理的選擇合適的籌資方式，降低籌資因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。普遍情況下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金匱乏狀況時(shí)，企業(yè)時(shí)常會通過債券形式、發(fā)行股票、銀行貸款等方式來進(jìn)行籌資，其中，發(fā)行股票的籌資方式所存在的風(fēng)險(xiǎn)最低，還款期限長，但是對企業(yè)的要求較高，需要企業(yè)具備定的基礎(chǔ)實(shí)力，否則企業(yè)所籌集的資金會存在定的限制。在銀行貸款以及債券的籌資方式上，這兩種籌集方式需要面對相應(yīng)的利率風(fēng)險(xiǎn)，其融資的難度也較高，因此，企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)需要從企業(yè)的自身實(shí)力出發(fā)，根據(jù)企業(yè)目前狀況進(jìn)行綜合分析，選擇合理的籌資方式。

在企業(yè)投資上，企業(yè)需對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估，并且企業(yè)在選擇投資時(shí)不能將大量投資孤注一擲，而應(yīng)以多元的形式來開展投資，通過分散形式的投資來降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金能夠流動。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營需要具備一項(xiàng)完善的管理制度，以此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重視，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的預(yù)防與控制，財(cái)務(wù)管理制度需從三方面進(jìn)行，第一是完善決策制度，企業(yè)決策需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來進(jìn)行，確保新決策具備周全性。第二是完善責(zé)任制度。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠加以重視管理工作，明確自身責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)應(yīng)盡快完善責(zé)任制度，對財(cái)務(wù)的管理人員以及指導(dǎo)人員制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度，使財(cái)務(wù)管理能夠做到人人有責(zé)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)違反制度的人員時(shí)企業(yè)能夠根據(jù)違反條例進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任追究義務(wù)。第三是企業(yè)應(yīng)完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)完善獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠提高財(cái)務(wù)管理人員對工作的積極性，使財(cái)務(wù)管理人員能夠提升自身的實(shí)力，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，任何形式的企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨來自各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制意識、根據(jù)企業(yè)狀況合理的籌資與投資、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。