在競爭中學(xué)會跨界和轉(zhuǎn)變

文/丁凱

在競爭中學(xué)會跨界和轉(zhuǎn)變

文/丁凱

無形的東西才是有形萬物的主宰，看不見源頭的東西才是世道人情的根本。團(tuán)干部的專業(yè)追問，當(dāng)立足于此。

團(tuán)干部的核心競爭力在哪里？這是個有趣的話題。

所謂核心競爭力，意味著差異化優(yōu)勢，意味著“人無我有，人有我優(yōu)”，意味著難以復(fù)制。討論團(tuán)干部的核心競爭力，需要深入分析自身的特點(diǎn)優(yōu)勢，透過主業(yè)和專業(yè)的追問，在開放與競爭中著力培育和形成自身的核心競爭力，這樣才能適應(yīng)新形勢、新要求。

努力扣好“人生第一?？圩印?/h2>

團(tuán)干部有什么特點(diǎn)優(yōu)勢呢？

一是“小清新”優(yōu)勢。

“小”就是年紀(jì)小，這是最大的優(yōu)勢。在地市層面，不管是專職團(tuán)干還是兼職團(tuán)干，年齡普遍在40周歲以下；市以下則更年輕。以中山為例，2014年，全市273個農(nóng)村（社區(qū)）團(tuán)組織，團(tuán)組織委員平均年齡26.9歲，35歲以下團(tuán)（總）支部書記264人。

“清”就是風(fēng)氣清，善于接受新事物，具有較強(qiáng)的可塑性；也因?yàn)槟贻p，官僚習(xí)氣少，總有股用不完的勁。

“新”就是敢于創(chuàng)新，總是敢于迎難而上，勇于挑戰(zhàn)極限，為黨贏得更多青年。1955年，毛澤東同志為《中山縣新平鄉(xiāng)第九農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的青年突擊隊(duì)》一文寫下按語，指出：“青年是整個社會力量中的一部分最積極最有生氣的力量。他們最肯學(xué)習(xí)，最少保守思想，在社會主義時代尤其是這樣?！边@“四最”，是青年的最明顯優(yōu)勢，恰恰也是團(tuán)干部最大的優(yōu)勢。

二是對信念價值的堅(jiān)守。

我在研讀宋明理學(xué)的過程中，看到了古人稱為“氣節(jié)”的力量。南宋士大夫試圖以“我欲仁，斯仁至矣”的個體倫理自覺來確立個人成賢成圣的道德追求。國家危難時，可以舍生取義，毀家紓難。南宋末年抗元死節(jié)的英雄就有500多人。進(jìn)入現(xiàn)代社會，價值觀多元化成為重要特征。但理想信念的堅(jiān)持，依然在團(tuán)干部身上集中體現(xiàn)。

從現(xiàn)實(shí)接觸看，各級團(tuán)干部普遍有責(zé)任，有追求，既有對個人理想的信守，又有對核心價值的踐行。雖然認(rèn)識有深淺，能力有高低，但普遍能堅(jiān)守政治底線，努力扣好“人生第一?？圩印?。與其他青年群體比較，這一點(diǎn)是團(tuán)干部保持政治先進(jìn)性的重要體現(xiàn)，這在保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移地走自己的路過程中尤顯可貴。

最后是整合資源的能力。

團(tuán)中央的老領(lǐng)導(dǎo)宋德福同志曾經(jīng)說過，在共青團(tuán)這個崗位上，我們做慣了“無米之炊”，養(yǎng)成了求人辦事，學(xué)會了多方配合，練就了借臺唱戲，特殊的崗位使我們面臨著特殊的困難，而特殊的困難又使我們經(jīng)受了特殊的鍛煉。這一番話，說出了團(tuán)干部突圍困境的特殊本領(lǐng)。團(tuán)干部與基層青年相融相通，更能有效地發(fā)現(xiàn)和解決“為誰服務(wù)、怎么服務(wù)、怎樣做好服務(wù)”的問題；團(tuán)干部與各界別體制內(nèi)外部門協(xié)同合作，不言棄不言輸，現(xiàn)實(shí)工作中，團(tuán)干部從來都不是一個人，而是一群志同道合的優(yōu)秀青年凝聚在一起，協(xié)調(diào)各方力量，整合各類資源，克服共青團(tuán)“無職無權(quán)”的困境。摒棄“等靠要”，依靠“闖改創(chuàng)”，正是團(tuán)干部重要的競爭優(yōu)勢。

從“無”來論證“有”

團(tuán)干部的專業(yè)和主業(yè)又是什么？

2013年10月，中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華指示，共青團(tuán)要在圍繞中心、服務(wù)大局中找準(zhǔn)自己的“主業(yè)”。

“專業(yè)”和“主業(yè)”，奠定了核心競爭力的基礎(chǔ)，這是一個更本質(zhì)的追問。競爭力來源于“專業(yè)”，而“專業(yè)”服務(wù)于“主業(yè)”，“主業(yè)”關(guān)乎團(tuán)干部的定位與作用。

所謂“主業(yè)”，是指共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，要在新形勢下更好地為黨做好青年群眾工作，必須重新審視和整合工作職能，把核心工作突顯出來，形成不可替代的工作地位。

“主業(yè)”既定，“專業(yè)”自然要體現(xiàn)出做好青年群眾工作的差異化優(yōu)勢。

曾有觀點(diǎn)認(rèn)為，社會管理和意識形態(tài)工作能力應(yīng)該成為團(tuán)干部的核心競爭力。孤立地看，這兩項(xiàng)都很難成立。

如果社會管理成為團(tuán)干部的核心競爭力，那民政、政法委、社工委等部門的競爭力體現(xiàn)在哪里？如果意識形態(tài)工作成為團(tuán)干部的核心競爭力，那黨的各級政工干部的優(yōu)勢從何體現(xiàn)？我們要看到，面對建制化的體制內(nèi)機(jī)構(gòu)，共青團(tuán)有廣泛的社會聯(lián)系和青年基礎(chǔ)；面對各類的青年組織和青年群體，我們又更懂得黨委政府的所思所想，從這個角度出發(fā)，團(tuán)干部的核心競爭力應(yīng)該在于跨界，也就是社會治理的思想引領(lǐng)以及意識形態(tài)的社會化動員，學(xué)會“一條腿在黨委，一條腿在社會”兩條腿走路，這兩項(xiàng)，才是團(tuán)干部的專業(yè)。

這種思路，依然是就專業(yè)論專業(yè)，是從“有”來論證“有”。其實(shí)，我們完全可以從“無”來論證“有”。

這也是我們這些年探索的體會，團(tuán)干部的專業(yè)，其實(shí)就是沒有專業(yè)；團(tuán)干部的特長，其實(shí)就是沒有特長。什么意思？就是轉(zhuǎn)變思路，從團(tuán)干部直接服務(wù)青年，變成搭建平臺，讓青年直接服務(wù)青年。

孵化器做創(chuàng)業(yè)很好，我們就請專業(yè)的孵化器來做；百合網(wǎng)搞婚戀上了新三板，我們就請百合網(wǎng)來做青年婚戀工作——誰有能力就請誰來?！墩撜Z》講“君子不器”，《老子》云“無名，天地之始；有名，萬物之母”，團(tuán)干部可以業(yè)無所專，處理具體專業(yè)不甚擅長，但可以統(tǒng)籌調(diào)動各方人才、各類資源。

歷史上，最典型的例子，就是劉邦。他講過一段很著名的話：“運(yùn)籌建策于帷幄之中，決勝于千里之外，我比不上張良；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，我不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，我更比不上韓信。這三個人都是人中豪杰，我能夠恰當(dāng)?shù)厥褂盟麄?，這才是我能夠奪取天下的根本道理?！?/p>

無形的東西才是有形萬物的主宰，看不見源頭的東西才是世道人情的根本。團(tuán)干部的專業(yè)追問，當(dāng)立足于此。

在開放與競爭中重塑競爭力

團(tuán)干部的核心競爭力，在革命、建設(shè)、改革的不同時期，在中國特色社會主義建設(shè)的不同階段，從青年反帝同盟、少年先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)、墾荒隊(duì)到希望工程，都有不同的表現(xiàn)。“十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段。要實(shí)現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。圍繞新的理念和新的目標(biāo)，團(tuán)干部既要緊跟黨走在時代前列，又要通過調(diào)結(jié)構(gòu)、改預(yù)期、補(bǔ)短板，在開放與競爭中自我革新，重塑自身的競爭力。

所謂“調(diào)結(jié)構(gòu)”，就是推進(jìn)團(tuán)干部結(jié)構(gòu)改革，適應(yīng)協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，努力形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。注重在基層一線培養(yǎng)團(tuán)干部，統(tǒng)籌安排團(tuán)干部到矛盾多、任務(wù)重、困難大的崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，在應(yīng)對復(fù)雜考驗(yàn)中提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)。推進(jìn)團(tuán)干部隊(duì)伍在上下級之間、體制內(nèi)外的流動和交叉任職。以新加坡的社會培養(yǎng)精英模式為例，人民行動黨不僅自己培養(yǎng)精英，更廣泛地從企業(yè)界和社會領(lǐng)域吸納精英，這種開放精英選擇視野，由社會培養(yǎng)精英而自己拿來所用的方式，既節(jié)約了成本，也極大地拓展了選才范圍，有效地提升了新加坡國家競爭力。

所謂“改預(yù)期”，即改變職業(yè)預(yù)期。共青團(tuán)是黨的后備軍，主要是指團(tuán)的隊(duì)伍是不斷向黨輸送新鮮血液的重要渠道，黨的事業(yè)后繼有人需要廣大團(tuán)員大有作為。不能把后備軍籠統(tǒng)等同于黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部。在此基礎(chǔ)上，為專職團(tuán)干提供穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展預(yù)期，以此努力打造一批工作10年、15年甚至更長時間的專職團(tuán)務(wù)工作者。

團(tuán)干部本身年輕，經(jīng)歷比較單一，大多一直從黨委系統(tǒng)和團(tuán)的自身方面產(chǎn)生，在經(jīng)濟(jì)工作和政府工作層面較弱，在全面深化改革的進(jìn)程中工作難免力不從心。所謂“補(bǔ)短板”，用原北京團(tuán)市委書記林炎志的話說，就是不斷學(xué)習(xí)，注意做到“三個結(jié)合”：與真理結(jié)合，與中國共產(chǎn)黨結(jié)合，與工農(nóng)群眾結(jié)合。新形勢下，不妨加上“與改革結(jié)合”，注重在政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)“五位一體”的改革過程中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，缺什么補(bǔ)什么，尋找工作著力點(diǎn)，做改革促進(jìn)派。

哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院創(chuàng)院院長格雷厄姆·艾利森曾說，如果一個政府由精英組成，在道德上高度自律，對國家的發(fā)展有英明的見解，這樣的政府本身就是一種“國家競爭力”。團(tuán)組織的競爭力，來源于團(tuán)干部的競爭力。對照團(tuán)中央秦宜智書記提出的四維工作格局要求，各級團(tuán)干部需要牢固樹立憂患意識，在深化改革中不斷提升自身的核心競爭力。

責(zé)任編輯：陳敏