• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      海爾轉(zhuǎn)型:從“人單合一”到“創(chuàng)業(yè)平臺”

      2015-11-23 02:43:42徐然
      中國中小企業(yè) 2015年11期
      關(guān)鍵詞:人單張瑞敏生態(tài)圈

      文/徐然

      海爾轉(zhuǎn)型:從“人單合一”到“創(chuàng)業(yè)平臺”

      文/徐然

      海爾提出的企業(yè)平臺化,意味著要打破原有的科層制體系,改變上級管理下級的模式,轉(zhuǎn)變成“為員工提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的孵化器。在理想的海爾創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中,原有的企業(yè)管理者將變身平臺主,為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)、支持,最終將轉(zhuǎn)化為小微企業(yè)的股東。平臺扶持的小微企業(yè)借助于海爾平臺運行。

      “從傳統(tǒng)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代,退縮等待是死路一條?!苯?,海爾董事局主席張瑞敏在一場論壇中如是表示。66歲的張瑞敏一點也不畏懼改變——接手海爾31年,張瑞敏一直在思索著海爾的未來。而在互聯(lián)網(wǎng)時代,張瑞敏再次調(diào)整了海爾的發(fā)展戰(zhàn)略。

      如今,海爾的改變并沒有標(biāo)桿可供模仿,因為“學(xué)顛覆真的沒有榜樣”。張瑞敏說,“改革開放之后高速發(fā)展都是學(xué)習(xí)人家現(xiàn)成的模式,但是現(xiàn)在沒有可以參照的模式了,我們只好自己來探索。我認為,我們探索的方向是沒有問題的?!?/p>

      用戶生態(tài)圈

      以家電制造起家的海爾,如今不再追求產(chǎn)品的批量化生產(chǎn),而是強調(diào)“用戶個性化”?!坝脩羯鷳B(tài)圈”是海爾連接用戶需求的通道。楊君是北京的海爾用戶,她在海爾用戶交互平臺提問“有沒有給孩子專門使用的免清洗洗衣機”,沒想到幾個月后,“真的看到免清洗洗衣機出了迷你版”。

      免清洗洗衣機“小微主”(即創(chuàng)業(yè)團隊負責(zé)人)孫傳濱所從事的正是連接用戶與工廠的工作。在免清洗洗衣機研發(fā)之前,孫傳濱就開始通過平臺向用戶了解他們的使用需求,這樣的好處是產(chǎn)品針對性強,而且“在洗衣機上市之前就已經(jīng)有了用戶”。楊君這類顧客提出的新需求,則成為產(chǎn)品持續(xù)迭代創(chuàng)新的方向。

      “我們把這些建議、創(chuàng)意與體驗連到我們的互聯(lián)工廠,于是就有了楊女士提到的迷你免清洗的洗衣機。”孫傳濱介紹說,“有了這些資源,我們免清洗迭代速度是原來的三倍。我們原來生產(chǎn)的是洗衣機的硬件,現(xiàn)在可以根據(jù)一件衣服來定制它的洗滌程序?!?/p>

      孫傳濱介紹,海爾的社區(qū)用戶圈有50多萬用戶。用戶資源快速擴大,產(chǎn)品銷量好,迭代快,孫傳濱團隊的收入也實現(xiàn)了“超利”。

      張瑞敏看來,用戶個性化要實現(xiàn)的目標(biāo)是“產(chǎn)消合一”:生產(chǎn)者、消費者合一?!靶∽鞣灰欢ㄊ亲援a(chǎn)自銷,大規(guī)模生產(chǎn)一定是產(chǎn)銷分離;互聯(lián)網(wǎng)時代,又是自產(chǎn)自銷了,我就希望海爾的互聯(lián)工廠變成自產(chǎn)自銷。但是,這還不是最后的目標(biāo),最后的目標(biāo)要達到產(chǎn)消合一?!?/p>

      人單合一2.0

      2014年,海爾集團全球營業(yè)額為2007億元,利潤達到150億元,線上交易額實現(xiàn)548億元。歐睿國際(Euromonitor)調(diào)查顯示,海爾大型家用電器2014年品牌零售量占全球市場的10.2%,連續(xù)六年全球第一。

      對于這樣的成績單,張瑞敏依舊危機感十足,“現(xiàn)在我們用的無論是傳統(tǒng)時代的管理模式和思想,還是亞當(dāng)斯密的細分化或者泰勒的勞動時間研究流水線,已經(jīng)沒用了,你不能停留在原來的經(jīng)典上,你現(xiàn)在要創(chuàng)新。”

      張瑞敏口中的“創(chuàng)新”是再次迭代了2005年提出的“人單合一”管理理論——“人”是員工,“單”是用戶,“合一”是把員工和用戶連到一起。十年前,張瑞敏是希望將企業(yè)和市場連接在一起;十年后,他希望海爾建立一個“共創(chuàng)共贏”的生態(tài)圈。

      為此海爾正在推動“三化”,即企業(yè)平臺化,用戶個性化和員工創(chuàng)客化。

      企業(yè)平臺化意味著要打破原有的科層制體系,改變上級管理下級的模式,轉(zhuǎn)變成“為員工提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的孵化器。在理想的海爾創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中,原有的企業(yè)管理者將變身平臺主,為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)、支持,最終將轉(zhuǎn)化為小微企業(yè)的股東。平臺扶持的小微企業(yè)借助于海爾平臺運行。

      海爾的員工將轉(zhuǎn)化為創(chuàng)客,平臺還會引入創(chuàng)業(yè)團隊。張瑞敏表示,“我不會給你提供一個工作崗位,但是我給你提供了一個創(chuàng)業(yè)的機會?!眴T工轉(zhuǎn)變成擁有決策權(quán)、分配權(quán)和用人權(quán)的創(chuàng)業(yè)者。

      張瑞敏介紹,海爾剛剛開始有2000多個小微,如今很多小微在工商局注冊成為真正的公司。現(xiàn)在,海爾有77%的小微年銷售額過億。

      美國賓夕法尼亞沃頓商學(xué)院教授馬歇爾·梅耶認為,海爾從傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶以及為員工創(chuàng)造價值的平臺,正是人單合一的精髓?!斑@個平臺變得更加有價值和持續(xù)性時,財富會集聚起來?!瘪R歇爾·梅耶說,“當(dāng)有人在市場上找到一個好的創(chuàng)意,利用生態(tài)圈的資本和金融,利用海爾的平臺,就能夠?qū)崿F(xiàn)用戶價值和企業(yè)價值得雙贏?!?/p>

      “思想家”張瑞敏

      2015年,張瑞敏再次迭代了“人單合一”理論,海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型。

      如今,張瑞敏和海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索再次入選哈佛案例,《海爾:與用戶零距離》?!斑@說明大家都在探索,但都沒有成功?!睆埲鹈粽f。

      “2005年,我在EMBA的課堂上用海爾的案例,我說中國改革開放以來有很多的企業(yè)和企業(yè)家,但是能夠稱得上管理大師的人只有張瑞敏先生一個人。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師劉杰說,“在討論海爾案例時,發(fā)現(xiàn)它不僅僅是一個故事,每一項變革和做法背后更多的是理論支持。”

      張瑞敏還提到了北宋改革家王安石——“天變不足畏,祖宗不足法,人言不足恤”?!耙欢ㄒJ真干,別人肯定會說三道四。河水可能會經(jīng)過千山萬壑,但最終一定會奔向大海。”張瑞敏說,“互聯(lián)網(wǎng)的大潮一定會成功,我們只有跟上它奮勇前進。”

      猜你喜歡
      人單張瑞敏生態(tài)圈
      “人單合一”的核心在于放權(quán)
      張瑞敏金句背后的管理學(xué)知識
      金橋(2020年8期)2020-05-22 06:22:42
      人單合一的核心就是追求人的價值的最大化
      海爾管理模式解讀
      ——人單合一雙贏管理模式
      生活用紙(2019年6期)2019-06-24 01:44:26
      張瑞敏:2017,“人單合一”進入全球化應(yīng)用元年,要遍地開花
      新區(qū)制造生態(tài)圈
      商周刊(2017年7期)2017-08-22 03:36:28
      上士聞道,勤而行之
      ——新年致全球創(chuàng)客的一封信
      跑步生態(tài)圈
      小康(2015年27期)2015-11-30 01:45:28
      嶄新的“醫(yī)療生態(tài)圈”
      張瑞敏:《致創(chuàng)客的一封信》
      秦安县| 尚义县| 霍邱县| 甘肃省| 浠水县| 辽阳市| 南投市| 汉阴县| 蒙山县| 湘乡市| 涟水县| 咸阳市| 锦州市| 登封市| 孟州市| 临澧县| 安国市| 盱眙县| 正定县| 阳西县| 惠水县| 东方市| 永泰县| 永定县| 额敏县| 邛崃市| 呼图壁县| 于都县| 鹰潭市| 呼图壁县| 临泉县| 襄城县| 佳木斯市| 海门市| 宁化县| 石家庄市| 元阳县| 麻江县| 大田县| 疏勒县| 达州市|