企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀及策略

楊曉娜

摘 要：對于企業(yè)來說，不論是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還是傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理中包括的層面是多種多樣、豐富多彩的，在經(jīng)濟資源以及管理設(shè)施方面中，企業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮的作用是愈加廣泛的，它在企業(yè)管理中從企業(yè)的發(fā)展到高潮到結(jié)尾都是在至關(guān)重要的存在著，為企業(yè)的更好更快的發(fā)展增加了更有力的手段和途徑。而且不論是企業(yè)本身的發(fā)展還是和外部企業(yè)的合作發(fā)展方面，都需要利用統(tǒng)計的方法來實現(xiàn)目的，運用統(tǒng)計來搜集、整理、分析和總結(jié)數(shù)據(jù)有利于更迅速的完成某項工作，對于企業(yè)的運營效果和經(jīng)營水平起著最直接的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計；統(tǒng)計現(xiàn)狀；發(fā)展策略

一、工作中企業(yè)統(tǒng)計存在的問題現(xiàn)狀以及對問題做出的分析

（一）上級領(lǐng)導(dǎo)對于某些工作中出現(xiàn)的問題不給予重視。對于相當(dāng)多的企業(yè)，統(tǒng)計的方法并不能被有效的實施，在對于某些發(fā)展方面，企業(yè)秉承的宗旨是要嚴格利用統(tǒng)計的方法去做，在實施過程中也要嚴格的按照統(tǒng)計的流程，但是企業(yè)內(nèi)部在實施的時候便不再考慮統(tǒng)計的重要性，想怎么做就怎么做，不考慮任何的套路問題，上級領(lǐng)導(dǎo)對于這些問題也坐視不管，只要任務(wù)完成就不再考慮任務(wù)的做事效率，影響了企業(yè)在運營上的正常發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間很少溝通。公司本身之間的各個用事單位鮮少去溝通每個工作的做事流程和配合工作，自己只掌管自己部門的工作，使得許多問題在出現(xiàn)后不能被有效解決而按照錯誤的方法進行下去，在檢查出錯誤后相互推卸過失，不管自身是否有錯誤都奮力維護自己的權(quán)益，這樣只會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的激化，為了自己的一點利益，不顧及別人的利益的行為也影響了公司的運營，在某些方面使得企業(yè)統(tǒng)計水平下降。

（三）企業(yè)的工作人員對于企業(yè)統(tǒng)計的素質(zhì)缺乏。對于企業(yè)的統(tǒng)計工作的進行，主要參與者便是搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的人員，他們的素質(zhì)直接決定了公司基本工作的有效運營，一旦他們的素質(zhì)低下，那么不僅會使得公司的經(jīng)濟狀況得到虧損，還會使公司的信譽問題面臨挑戰(zhàn)，所以統(tǒng)計人員必須嚴格要求自己，應(yīng)具備最基本的道德品質(zhì)和修養(yǎng)才能把公司的統(tǒng)計工作高效完成。

（四）不能有效的穩(wěn)固統(tǒng)計團隊造成變動增加。對于統(tǒng)計工作的有效執(zhí)行，必須要穩(wěn)固全面，不能夠經(jīng)常性的變動職位，對于固定崗位上的人員，應(yīng)該要使他們完全的熟悉自己崗位應(yīng)該要做的事情，嚴格有效的完成每一項統(tǒng)計，在搜集數(shù)據(jù)時仔細，分析數(shù)據(jù)時全面，整理數(shù)據(jù)時認真，分析數(shù)據(jù)時有耐心，如果與之相反，那么便會造成企業(yè)經(jīng)營的矛盾和起伏變化，嚴重影響公司的經(jīng)濟狀況和管理情況。

二、如何去使得企業(yè)運營更加完善

（一）制定相關(guān)制定和規(guī)定，并使得公司人員有效實行。對于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該制定嚴格的制度和規(guī)定，必須保證內(nèi)部人員高效努力的完成，對自己的工作嚴格約束，使得每項制度都嚴格應(yīng)用到自身的所有工作當(dāng)中。當(dāng)擁有了這些制度，公司的統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和資料檔案得到了有效的評估，并且加強了它自身的保密性，防止公司機密泄露。

（二）企業(yè)內(nèi)部增加統(tǒng)計團隊。如果企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計團隊比較少，那么員工在工作起來的效率就很小，從而導(dǎo)致人員力量較小，不能高效的提高公司的經(jīng)濟來源，因此，企業(yè)內(nèi)部必須要在一些方面增設(shè)一些統(tǒng)計團隊來實現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)營。

（三）提高公司內(nèi)部人員素質(zhì)，嚴格要求統(tǒng)計人員素質(zhì)提升。統(tǒng)計工作中相比較更為核心的要素便是統(tǒng)計的人員，因此，統(tǒng)計人員的素質(zhì)的提高相當(dāng)重要。在對數(shù)據(jù)進行搜集時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的人員的素質(zhì)提升會使得搜集的數(shù)據(jù)更加準確和全面；在對數(shù)據(jù)進行分析時，會使得分析的精度越來越高，誤差越來越?。辉趯?shù)據(jù)進行整理時，會較少出現(xiàn)丟失數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；在對數(shù)據(jù)進行總結(jié)時，會使得數(shù)據(jù)的分工更加明確和清晰。

（四）對于某些違法或者違反公司規(guī)定的員工要嚴格懲治。對于企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)的違法或者對公司規(guī)定進行非法違抗時，公司領(lǐng)導(dǎo)和上級干部要嚴格進行處理，以免以后有相似事件再次發(fā)生。根據(jù)相關(guān)法律或者公司的規(guī)定對此人員進行開除和罰款的賠償。嚴厲打擊和處理這種對于統(tǒng)計的違法做法，只有這樣才能防止以后類似事件的重復(fù)進行，提高統(tǒng)計的效率和質(zhì)量。

結(jié)束語：由于統(tǒng)計的方法的有效實施是每個公司高效發(fā)展的運營基礎(chǔ)，因此利用好統(tǒng)計這種方法能夠?qū)镜膶淼睦嬷\發(fā)展。以上的文章中圍繞工作中企業(yè)統(tǒng)計存在的問題現(xiàn)狀以及對這種現(xiàn)狀做出分析和闡述，分析出企業(yè)運營時出現(xiàn)的問題包括公司本身的上級干部對于公司中的某些工作出現(xiàn)的問題不給予重視，而且企業(yè)內(nèi)部各個部門之間很少有溝通和想法的互動，公司人員也缺乏基本的必備素質(zhì)。然后對以上出現(xiàn)的現(xiàn)狀問題做出一些完善措施，主要包括制定相關(guān)制定和規(guī)定，并使得公司人員有效進行、企業(yè)內(nèi)部增加統(tǒng)計團隊、提高公司內(nèi)部人員素質(zhì)，嚴格要求統(tǒng)計人員素質(zhì)提升以及對于某些違法或者違反公司規(guī)定的員工要嚴格懲治的改進方法來使得公司的發(fā)展更加高效和完善。

參考文獻：

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