林偉國

摘 要：文章從財務體系的作用入手，分析了房地產企業(yè)建立財務風險預警體系的必要性，并就房地產企業(yè)如何構建財務風險預警體系進行了做出了研究。

關鍵詞：房地產企業(yè)；財務預警體系；建立

一、財務預警體系的作用

用最小的成本獲取最大限度的利潤，是房地產企業(yè)經(jīng)營管理的根本目的，不過，風險往往與利潤相伴而生，許多時候，利潤的增長甚至是以風險的增加為代價的。因此，從發(fā)展的角度來說，建立財務預警體系是很有必要的。財務風險預警體系的作用有：預防和削弱財務風險，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)財務風險的形成是漸進發(fā)展的，財務風險預警體系可以為企業(yè)提供財務風險資訊，幫助企業(yè)消滅財務風險，最終提高企業(yè)競爭力。其次，財務風險預警體系可以保護投資者的利益。企業(yè)投資者在投資前、決策前，需要對投資項目風險、企業(yè)盈余情況有一個全面了解，財務預警體系不僅可以給投資者提供全面而詳盡的風險數(shù)據(jù)，幫助投資者作出判斷，還可以將投資者的損失降至最低，保護投資者的利益。

二、房地產企業(yè)建立財務預警體系的必要性

（一）房地產業(yè)的特殊性。進入21世紀后，我國房地產業(yè)迅速發(fā)展，當?shù)禺a市場投資和競爭風險也與日俱增，為此，我國政府不得不采用多樣稅收、金融、財政手段，對房地產業(yè)進行調控。政府每次金融政策、宏觀調控手段的變化，都會給房地產業(yè)帶來直接影響。房地產業(yè)只有建立有效的財務預警體系，才能有效預測國家政策變化動向，為企業(yè)發(fā)展提供明確指引。

（二）房地產企業(yè)財務管理狀況復雜。我國房地產業(yè)起步

晚，從起步那天起，它就與銀行貸款建立了緊密的聯(lián)系，許多以融資起步的房地產企業(yè)不僅資金有限，而且自身根本不具備造血能力，資產負債率也一直居高不下，這都給企業(yè)發(fā)展埋下了財務隱患。雖說在金融危機的大背景下，我國房地產業(yè)并沒有受到嚴重的沖擊，但是國家信貸政策的一再變動、剛需的下降，還是使許多企業(yè)陷入了發(fā)展困境。

（三）房地產企業(yè)財務管理有待完善。目前，許多房地產企業(yè)在財務管理方面采用的仍舊是傳統(tǒng)的以財務指標分析為主的財務預警系統(tǒng)，傳統(tǒng)預警體系在財務數(shù)據(jù)資料搜集、整理方面存在許多問題，如數(shù)據(jù)信息不完善，估計錯誤等。這些，都會加大企業(yè)財務風險。再則，許多企業(yè)對財務危機缺乏關注，缺乏財務預警研究，致使企業(yè)財務預警系統(tǒng)建設也受到影響。

三、房地產企業(yè)如何建立財務預警體系

（一）建立財務預警系統(tǒng)架構。首先要建立健全集財務信息收集傳遞機制、財務分析機制和危機處理機制于一體的財務預警系統(tǒng)架構。其中財務預警系統(tǒng)架構中的財務信息搜集傳遞和分析系統(tǒng)主要負責財務信息如切內部財務數(shù)據(jù)、市場信息、政策信息搜集、分析和傳遞工作，并確保財務信息的全面詳盡及信息傳遞的及時性。財務危機處理機制的作用主要是財務管理干涉和風險應對。一般而言，房地產企業(yè)財務預警組織機構成員主要由企業(yè)經(jīng)營者、管理人員組成，他們的工作重心是進行有效的風險分析，并通過風險分析來調度資金管理和其他資源，督促相關方面履行債務職責、處理債務糾紛等。

（二）完善債權債務控制管理機制。債權債務往來是企業(yè)經(jīng)濟往來的常見形式，房地產企業(yè)必須重視債權債務往來，否則會引發(fā)資金往來款項混亂，降低資金使用效益。鑒于此，當?shù)禺a企業(yè)要將債券債務管理納入企業(yè)日常議事日程，并由專業(yè)財務人員負責債券債務處理工作，并制定完善的財務管理規(guī)章制度，根據(jù)工作績效對財務人員給予獎賞。而負責企業(yè)債權債務往來管理的人員，除了要定期向分管領導、財務經(jīng)理匯報工作情況外，還要及時找出、總結債權債務變化原因，使企業(yè)領導及時了解相關的財務變化信息，為接下來的部署做好準備。

（三）加強財務內部控制，強化部門管理配合。企業(yè)內部控制指企業(yè)為了維護資產安全而制定的政策規(guī)范、實施的計劃、組織和管理舉措。財務內部控制是企業(yè)資源合理配置、資金合理使用的必由之路，因此，房地產企業(yè)要客觀認識財務內部控制的積極作用，準確把握財務管理風險管理的關鍵點，督促有關部門盡快完善財務內控制度、建立一套適用于企業(yè)自身的財務內控機制，并要求各部門嚴格執(zhí)行內控制度。其次，企業(yè)有關部門還要加強內部管理層財務內控培訓和教育，引導各個部門都參與到財務內部控制中來。財務部門要以內部控制為目標，加強常規(guī)稽查、報請審批、領導干部離任審計、落實舉報等工作。內部控制執(zhí)行委員會則要做好內部控制建設事宜安排工作，督促各部門相互監(jiān)督、做好配合，加強財務內控監(jiān)督，杜絕虛假做賬、貪污浪費行為。

綜上所述，構建現(xiàn)代財務預警體系在企業(yè)財務風險防范中發(fā)揮著重要作用。鑒于此，房地產企業(yè)要重視財務預警體系的重要性，結合企業(yè)崗位需求和工作流程建立財務預警系統(tǒng)，完善財務內控制度，以有效避免各種財務風險。

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