企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制探討

欒玉梅

摘 要：本文從企業(yè)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)著手，分析了企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)工作責(zé)任、財(cái)務(wù)資料整理等方面，詳細(xì)解釋了其產(chǎn)生的原因。進(jìn)而提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制措施，針對(duì)上述可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，提出管理與控制措施。為各型企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)，提供了一定的理論支撐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管理

目前，我國(guó)企業(yè)形式多種多樣，國(guó)家大力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，使中小企業(yè)如雨后出筍搬層出不窮。中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)靈活，創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作效率高；規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，行業(yè)分散；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員有限，且員工知識(shí)水平有限等特點(diǎn)。隨著中小企業(yè)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)狀況也日漸堪憂，除了中小企業(yè)，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況也普遍存在于大型企業(yè)中，下面就這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析

1.財(cái)務(wù)狀況受企業(yè)規(guī)模制約。在國(guó)家大力鼓勵(lì)自己創(chuàng)業(yè)的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)模從國(guó)企的一個(gè)科室?guī)讉€(gè)人，到各個(gè)小企業(yè)的一兩個(gè)人不等。財(cái)務(wù)狀況受企業(yè)規(guī)模制約嚴(yán)重。中小企業(yè)因?yàn)橘Y源有限，聘任專業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要承擔(dān)更多的費(fèi)用，多數(shù)其在形成一定規(guī)模前，均由家人來(lái)承擔(dān)財(cái)務(wù)工作，這種不專業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的做法往往又反過(guò)來(lái)制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，形成了危險(xiǎn)的惡性循環(huán)。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。各型企業(yè)中，同時(shí)也普遍存在著財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，除了企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行細(xì)致分析外，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的忽視也是一個(gè)原因。由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，造成財(cái)務(wù)人員崗位和人員配置不當(dāng)，影響了財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，各級(jí)人員經(jīng)常出現(xiàn)銜接不當(dāng)?shù)木置妗?/p>

3.財(cái)務(wù)工作責(zé)任不清，工作任務(wù)交叉繁雜。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，企業(yè)財(cái)務(wù)工作職責(zé)分工不清，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)找到方法，減少損失，而是相互推卸責(zé)任的局面產(chǎn)生，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高雷區(qū)。

財(cái)務(wù)工作本身紛繁復(fù)雜，任何一項(xiàng)細(xì)小的錯(cuò)誤都可以為企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。責(zé)任未落實(shí)到人，財(cái)務(wù)工作相互推諉，長(zhǎng)期定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成致命影響。

4.財(cái)務(wù)資料整理不科學(xué)。中小企業(yè)因其資源有限，往往吸引不到專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。聘用的財(cái)務(wù)人員如果不懂財(cái)務(wù)資料整理，會(huì)使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資料整理陷入混亂境地，長(zhǎng)期必定影響企業(yè)的發(fā)展。不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)資料的整理工作。規(guī)避這種因財(cái)務(wù)整理不規(guī)范造成的種種風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，整體環(huán)境不好。企業(yè)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)多為聘用制關(guān)系，這種不穩(wěn)定的工作關(guān)系經(jīng)常引起企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作不盡心。企業(yè)未對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作和生活各項(xiàng)保障進(jìn)行重視，財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，使企業(yè)的整體發(fā)展收到制約。

6.財(cái)務(wù)管理水平欠缺。財(cái)務(wù)管理人才需要科學(xué)的、長(zhǎng)期的培養(yǎng)猜可形成，即使是財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也需要長(zhǎng)期的積累才可形成。這種具有高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人才是各型企業(yè)都欠缺的，也是整個(gè)社會(huì)財(cái)務(wù)管理方面所欠缺的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制措施

無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都是其企業(yè)發(fā)展中的重中之重，需要企業(yè)管理者給予重視，具體在避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，建議做到以下措施：

1.規(guī)范財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。一個(gè)成熟的企業(yè)，其發(fā)展應(yīng)是長(zhǎng)期的，具有可持續(xù)性的發(fā)展。規(guī)范的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航，提供了穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置和工作任務(wù)的銜接，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，專業(yè)分析，科學(xué)設(shè)置。只有這樣才能避免因財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展建立穩(wěn)固的平臺(tái)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員資格認(rèn)證及行業(yè)培訓(xùn)，提升社會(huì)認(rèn)同度。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需形成階梯式培養(yǎng)機(jī)制，并以此形成長(zhǎng)效評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)已有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技巧的培訓(xùn)；對(duì)剛從學(xué)校畢業(yè)的財(cái)務(wù)人員，需要給其充足健康的成長(zhǎng)空間，鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員幫帶年輕財(cái)務(wù)人員，建立相應(yīng)鼓勵(lì)機(jī)制，形成企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡層次分配合理，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供人力支撐。

3.財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)到人，分工明確。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置后，需要確立每項(xiàng)財(cái)務(wù)責(zé)任，力求責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任交叉合理解決，財(cái)務(wù)人員分工明確，各部門財(cái)務(wù)事務(wù)銜接順暢。

4.會(huì)計(jì)資料嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)檔案要求存放。規(guī)范會(huì)計(jì)檔案資料存放流程，嚴(yán)格執(zhí)行保密政策，建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)資料整理方式。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)檔案要求進(jìn)行整理歸檔。確定專人負(fù)責(zé)，有專們的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

爭(zhēng)取建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分開(kāi)發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好信息反饋，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5.增加財(cái)會(huì)行業(yè)教育交流機(jī)會(huì)，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人才。積極參與財(cái)會(huì)行業(yè)教育交流，鼓勵(lì)培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提升專業(yè)技能，培養(yǎng)全面的財(cái)會(huì)人才。

6.鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員為企業(yè)管理規(guī)章制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人才為企業(yè)的管理規(guī)章制度建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新政策，不斷充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)水平，使自己成為熟練的業(yè)務(wù)精英，遵紀(jì)守法，清正廉明。

7.財(cái)務(wù)危機(jī)的管理策略。（1）做好預(yù)防是基礎(chǔ)：建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，掌握財(cái)務(wù)比率的變化，預(yù)防危機(jī)。定期編制財(cái)務(wù)預(yù)算，例如現(xiàn)金收支計(jì)劃和成本預(yù)算，隨時(shí)對(duì)照預(yù)算了解差異和解決辦法。制定合理的客戶信用政策，減少壞賬損失。制定財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立危機(jī)處理小組。（2）查找財(cái)務(wù)危機(jī)原因，合理應(yīng)對(duì)；（3）做好內(nèi)部解釋，說(shuō)明情況；（4）調(diào)用一切資源和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，先求企業(yè)自救；（5）與媒體合理溝通，打消疑慮；（6）爭(zhēng)取財(cái)務(wù)重組；（7）吸取教訓(xùn)，妥善經(jīng)營(yíng)；（8）破產(chǎn)清算。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支撐，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日漸與世界接軌，高效、健康的財(cái)務(wù)管理才能讓企業(yè)之路走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。隨之，中小企業(yè)要想求得生存和發(fā)展空間，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

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