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      中小企業(yè)財務風險管理

      2015-11-28 16:28:21張凱峰
      商場現(xiàn)代化 2015年24期
      關鍵詞:投資財務風險管理

      摘 要:現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,使財務風險管理的功能日益得到強化,加強財務風險管理,制定出科學合理的投資方案和評價方案,有利于中小企業(yè)把握資本結構,有利于中小企業(yè)規(guī)避投資風險,使企業(yè)免遭不必要的損失。

      關鍵詞:財務風險;管理;投資

      一、中小企業(yè)財務風險

      1.財務風險的含義

      中小企業(yè)的財務風險有兩層含義:一是中小企業(yè)由于財務結構的不合理而帶來的到期不能償還債務,使其喪失償債能力,陷入財務危機甚至破產的境地;二是借款數(shù)額的增加導致中小企業(yè)所有者收益的波動性,由于負債可能使企業(yè)經濟效益下降,甚至可能會導致企業(yè)產生虧損的風險。

      2.財務風險的特征

      (1)風險的客觀性

      財務風險無處不在,無時不有。首先,市場環(huán)境的變化會引發(fā)財務風險,其次,企業(yè)自身的各項生產經營活動、籌資活動、投資活動也會帶來財務風險,企業(yè)只能通過采取相應的措施來避免和降低財務風險。

      (2)風險的不確定性

      由于存在不確定性因素,風險的發(fā)生也是不確定的,即風險可能發(fā)生也有可能不發(fā)生,但企業(yè)不能忽視風險的存在,要時刻防范風險在不影響企業(yè)預期收益的情況下盡量降低風險。

      (3)風險的激勵性與復雜性

      由于風險是客觀存在的,為了降低風險,企業(yè)會采取一系列的措施去防范風險,這些措施可以幫助企業(yè)加強財務管理,提高經濟效益。財務風險的產生原因既包括內部因素,也包括外部因素,既包括確定因素,也包括不確定因素。風險給企業(yè)帶來的損失程度也是不確定的,因此財務風險是復雜的。

      二、中小企業(yè)財務風險管理存在的問題

      1.籌資風險

      對于中小企業(yè)來說,想要獲取更過的利潤就需要擴大生產規(guī)模,就需要籌資。但中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,經濟實力差,很難從銀行等金融機構獲取貸款,只能選擇內部自有資金或者民間借貸,民間借貸的利息率非常高,企業(yè)還本付息的壓力非常大,一旦市場行情發(fā)生變化,企業(yè)決策失誤,資金使用不當,經營效果不理想,企業(yè)很難還本付息,將面臨破產壓力。企業(yè)使用內部自有資金會影響企業(yè)的現(xiàn)金流,一旦企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,整個企業(yè)流程就會中斷。

      2.投資風險

      投資風險體現(xiàn)在許多的方面,第一,盲目投資,企業(yè)管理者只看到眼前的利益,不顧自身實際情況,盲目投資各種項目,一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)就會陷入財務危機中;第二,投資環(huán)境的惡化,企業(yè)所處的市場環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)必須時刻關注市場的變化,做好市場調研工作,及時調整自身的投資策略,否則很容易投資失敗。因此,必須加強市場調查和投資可行性研究,確保投資決策正確。

      3.資金回收風險

      對于大多數(shù)中小企業(yè)來說,它們的資金主要用在了技術改造和購買新的設備上,因為這些措施可以給企業(yè)帶來利潤,但這需要一個時間周期,在這段時間內一旦國家宏觀經濟政策和財政金融政策發(fā)生變化,企業(yè)經營出現(xiàn)問題,企業(yè)的投資報酬率將會非常低,資金效益低下,企業(yè)資金回收將會非常緩慢。

      4.內部控制存在問題

      首先,對于一般的中小企業(yè),中小企業(yè)的所有者就是經營者,他們由于自身文化層次的不足,管理能力差,管理思想相對落后,只重視企業(yè)的經營,對于財務管理的認識相對比較薄弱,企業(yè)財務管理中存在大量的問題,比如:資金管理不嚴,大量現(xiàn)金閑置;忽視存貨管理的重要性;物資管理混亂等等。其次,一些中小企業(yè)參照大型企業(yè)制定了一系列的規(guī)章制度,這些制度與企業(yè)實際脫節(jié),最終都流于形式,根本沒有得到實施。

      三、中小型企業(yè)財務風險防范策略

      1.合理的負債經營

      負債經營能夠有效的降低企業(yè)的加權平均資金成本,可以產生“杠桿效應”,幫助企業(yè)獲取利益。但負債經營也存在一定的風險,主要包括:“杠桿效應”會影響權益資本收益率,無力償付債務,再籌資難等。因此,企業(yè)在負債經營時要考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力,不能盲目舉債,否則會出現(xiàn)大量的問題。舉債過多,企業(yè)的經營風險和財務風險加大,一旦資金回收不及時或者出現(xiàn)壞賬,產品大量積壓,企業(yè)就會陷入危機之中。因此,中小型企業(yè)應從自身實際出發(fā),控制舉債規(guī)模,審時度勢,全面考慮,權衡預期的利潤和增加的風險之間的利害得失,做出正確決策。

      2.選擇合理的投資方式

      對于中小企業(yè)來收,資金的籌集是非常難的,必須把資金投入到最合適的地方。首先,企業(yè)要做好市場調研,對各種投資機會作出合理評估,選擇最優(yōu)的投資組合方案;其次,隨著金融業(yè)的發(fā)展,金融衍生工具不斷出現(xiàn),企業(yè)可以通過購買衍生金融工具來規(guī)避風險,實現(xiàn)套期保值,增加資產未來價值的確定性。此外,企業(yè)還應該強化自身內部管理,培養(yǎng)企業(yè)的投資風險意識,提高員工面對風險的心理素質,從而提高整個企業(yè)的財務風險防范能力。

      3.加強對應收賬款的管理工作

      首先,企業(yè)在選擇銷售方的時候一定要了解對方的資信狀況,一般來說,資信越好,企業(yè)的應收賬款越容易收回,資信越差,企業(yè)的貨款就有可能被延期,壞賬產生的可能性越大。其次,企業(yè)要加強對應收賬款的催收工作,企業(yè)對應收賬款進行定期分析和評估,制定催收計劃,加強催收工作。此外,出于謹慎性原則,企業(yè)還需要對應收賬款計提壞賬準備。

      4.加強中小企業(yè)的內部控制

      首先,企業(yè)管理者努力提高自身的文化水平,增強職業(yè)操守,提升價值觀念,樹立長遠的內部控制觀念;其次,建立良好的企業(yè)文化,充分發(fā)揮文化的凝聚和引導作用,使員工勁往一處使,拉動企業(yè)不斷前行;此外,要加強企業(yè)內部的溝通,構建有效的信息溝通系統(tǒng),確保企業(yè)的信息及時準確。最后,要強化內部監(jiān)督,通過監(jiān)督使企業(yè)的內控制度得以執(zhí)行,確保內控制度實施能夠取得好的效果。

      參考文獻:

      [1]蔡中.中小企業(yè)財務風險管理研究[J].經濟師,2011.

      [2]張麗穎.企業(yè)風險預警機制淺析[J].經營管理,2009.

      [3]王群.試論企業(yè)財務的控制以及財務風險的防范[J].商業(yè)文化,2008.

      [4]方存士.淺論中小企業(yè)的財務風險識別與防范[J].金融經濟,2006.

      作者簡介:張凱峰(1972- ),本科,會計師,研究方向:內控在企業(yè)的作用、營改增對施工企業(yè)帶來的影響、依法治企與財務管理等

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