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      民企老板如何自我定位

      2015-12-03 09:21:09木子斫
      中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 2015年22期
      關(guān)鍵詞:奮斗者小微績(jī)效考核

      木子斫

      中小企業(yè)的最大戰(zhàn)略,就是活下去、別死掉,形勢(shì)不等人,先“長(zhǎng)大”才是根本。

      民企不同于國(guó)企,更不同于政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位,對(duì)管理的基本指導(dǎo)思想、管理理念、管理方法等,都應(yīng)該靜下心來(lái)做一些思考,結(jié)合自身的實(shí)際,做出準(zhǔn)確的定位。

      “以?shī)^斗者為本”

      民企應(yīng)該建立“以?shī)^斗者為本”的文化。好多民企老板都在喊“以人為本”,都把“以人為本”作為自己企業(yè)的核心理念,其實(shí),也僅僅停留在嘴上而已,事實(shí)上并沒(méi)有做到,譬如說(shuō)用工方面,不符合條件的你一定不會(huì)要,出工不出力的人你一定不會(huì)給他好處。提倡“以?shī)^斗者為本”更加符合民企的實(shí)際,讓奮斗者成為企業(yè)依靠的中堅(jiān)力量,讓奮斗者得到實(shí)惠,讓奮斗者得到提拔,這是很多民企多年來(lái)一直堅(jiān)持的基本原則。

      不做“教授”

      現(xiàn)在有一種非常奇怪的現(xiàn)象,就是:有一些老板們都想去做“教授”,而一些教授們都想成為“老板”。

      譬如有些民企的老板,不僅在內(nèi)部給員工培訓(xùn)上課,講授自己艱難的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,講授各種新奇的管理理念,還要跑到大學(xué)里、論壇上、電視上,大談自己的企業(yè)治理智慧,最后講的自己都覺(jué)得自己比真正的教授們還厲害。

      筆者曾經(jīng)關(guān)注過(guò)一個(gè)在太陽(yáng)能行業(yè)比較有名氣的老板的博客,有個(gè)應(yīng)該是這家企業(yè)的員工在博客里面留言:老板,上個(gè)月的工資何時(shí)才能發(fā)下來(lái)呀!突然覺(jué)得這個(gè)老板真的有點(diǎn)離譜,你應(yīng)該把精力先放在自己的企業(yè),要“解放全人類(lèi)”,倒不如先“解放自己”,工資都不能按時(shí)發(fā)放,你還當(dāng)什么“教授”?

      也有這樣一些大學(xué)里的教授,走上社會(huì),走進(jìn)企業(yè),走進(jìn)論壇,大談企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展,大談企業(yè)的考核與管理,大談企業(yè)的組織形式與架構(gòu)設(shè)置,講的真是頭頭是道,卻讓聽(tīng)的人云山霧罩。這樣的教授們現(xiàn)在是越來(lái)越多了,企業(yè)的老板們和企業(yè)的管理者們應(yīng)該心里有數(shù)。

      “業(yè)務(wù)第一”

      中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有1600萬(wàn)家,絕大多數(shù)都是中小企業(yè)或者小微企業(yè)。中小企業(yè)的最大戰(zhàn)略,就是活下去、別死掉。要想活下去,就必須趕緊把業(yè)務(wù)做上去,趕緊把體量做大一些,形勢(shì)不等人,先“長(zhǎng)大”才是根本。對(duì)絕大多數(shù)的中小企業(yè)或者小微企業(yè),需要把握“業(yè)務(wù)擴(kuò)張”與“管理優(yōu)化”的關(guān)系,業(yè)務(wù)擴(kuò)張要盡量的快,越快越好;管理優(yōu)化應(yīng)慢一些,要循序漸進(jìn)。

      民企圈子的一些管理同行一直在爭(zhēng)論“績(jī)效管理”與“績(jī)效考核”的問(wèn)題,也在爭(zhēng)論“績(jī)效考核到底是為了提高績(jī)效還是分錢(qián)”的問(wèn)題。其實(shí),企業(yè)的哪一項(xiàng)管理不是為了提高績(jī)效?財(cái)務(wù)管理、資金管理、審計(jì)管理不是為了提高績(jī)效嗎?生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理不是為了提高績(jī)效嗎?應(yīng)該說(shuō),“績(jī)效管理”是對(duì)企業(yè)所有部門(mén)的基本要求,“提高績(jī)效”是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的根本原則。如果把“績(jī)效考核”定位在戰(zhàn)略層面,又怎么能夠落地?如果通過(guò)績(jī)效考核能解決薪酬合理分配的問(wèn)題,這樣的定位又有什么不好呢?

      由此我們可以這樣認(rèn)為,對(duì)于中小企業(yè)或者小微企業(yè)來(lái)講,除了堅(jiān)持“業(yè)務(wù)第一”不動(dòng)搖之外,在內(nèi)部管理上,采用的管理方法,必須堅(jiān)決避免“高大上”,反對(duì)“教條”,必須以“解決實(shí)際問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)。endprint

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