現(xiàn)代信用社企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及改進建議

郭義

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信用社金融體制也出現(xiàn)在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，它是金融機構(gòu)的重要組成部分，信用社在建設(shè)初期的主要作用是財務(wù)預(yù)算。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟的發(fā)展方向，農(nóng)村信用社的發(fā)展體制也發(fā)生了重大的變革。本文主要圍繞農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀開始入手，對信用社的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的分析，并提出了改進的建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代信用社；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；改進建議

農(nóng)村信用社是擁有獨立法人的銀行類金融機構(gòu)，在我國農(nóng)村信用社是金融機構(gòu)的重要組成部分。近年來我國政府對金融行業(yè)大力扶持，隨著改革的不斷深入，農(nóng)村信用社也面臨著嚴峻的市場競爭和挑戰(zhàn)。要想在農(nóng)村金融機構(gòu)占有一定的地位，必須要對機構(gòu)中的多方面加以改進，加強經(jīng)濟管理的效益，提升企業(yè)和員工的績效水平，實現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)。

一、信用社企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和不斷完善，當(dāng)前的信用社已經(jīng)得到了良好的發(fā)展，經(jīng)過管理體制的變革，信用社和商業(yè)銀行的差距越來越小，并在2003年確立了信用社的省聯(lián)社地位，奠定了全省信用社的合作地位，提升了信用社在金融機構(gòu)中的重要地位。改變了信用社是中國銀行分支機構(gòu)的局面，成為各省獨立監(jiān)督監(jiān)管機構(gòu)。當(dāng)前我國信用社的管理機構(gòu)是省級單位，肩負著信用社的經(jīng)濟管理責(zé)任。

1.管理方式不科學(xué)

當(dāng)前農(nóng)村信用社發(fā)生了幾次重大的變革，最重要的表現(xiàn)就是權(quán)力下放，這樣能對信用社的日常工作做到有效的管理，并且能從根本上提高信用社的工作效率，可以防止對其他金融機構(gòu)的資金依賴，使農(nóng)村信用社擁有獨立的經(jīng)營權(quán)。雖然權(quán)力下放能給企業(yè)經(jīng)營管理帶來一定的收益，但是在實行的過程中也存在一定的問題。首先，在信用社實行權(quán)力下放的過程中會受到地方政府相關(guān)部門的干涉，給信用社正常的資金管理帶來一定的影響，對資源的管理方式的有效實施造成了一定的阻礙，由于政府對信用社管理侵權(quán)行為的加重，不利于信用社進行獨立的發(fā)展。其次，目前我國信用社的管理形式仍然使用政府行政命令的管理形式，但是隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這種管理形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，所以信用社應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理的方式，由傳統(tǒng)的行政管理方式轉(zhuǎn)向市場管理方式，彌補管理方式對經(jīng)營管理方面的不足。當(dāng)前信用社作為一種新型的農(nóng)村金融機構(gòu)，呈現(xiàn)出經(jīng)營經(jīng)驗不足現(xiàn)象的發(fā)生，這種管理模式深深影響著農(nóng)村信用社的發(fā)展。

2.缺乏財務(wù)型的管理人員

農(nóng)村信用社是金融機構(gòu)的重要組成部分，有效的財務(wù)管理是確保信用社穩(wěn)定發(fā)展的條件。當(dāng)前信用社還處于發(fā)展中階段，所以各項財務(wù)流程還不完善，并且缺乏相關(guān)專業(yè)的財務(wù)人員，限制了農(nóng)村信用社的快速發(fā)展，使經(jīng)營效益不能夠得到最大程度的發(fā)展。信用社的資金來源是由資金的運轉(zhuǎn)實現(xiàn)的，所以資金的有效利用影響著信用社的正常運轉(zhuǎn)。由于我國信用社經(jīng)營地址多在農(nóng)村，其管理方式也呈現(xiàn)出不完善的狀態(tài)，大多為粗放型的運轉(zhuǎn)方式，相關(guān)制度也較為落后，信用社的經(jīng)濟管理不能發(fā)揮其作用。信用社作為金融機構(gòu)的一種，其主要的作用是實現(xiàn)融資和促進成本最大化，但是由于缺乏相關(guān)的財務(wù)人員，導(dǎo)致在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)融資的能力下降，信用成本加大，貸款能力不強等現(xiàn)象的發(fā)生。另外由于信用社在金融機構(gòu)的特殊地位，導(dǎo)致財務(wù)人員在工作的過程中除了要負擔(dān)財務(wù)方面的工作，還要承擔(dān)其他金融機構(gòu)的管理工作，增加了財務(wù)人員的工作量。

3.缺乏科學(xué)合理的定位

在農(nóng)村信用社改革的過程中主要注重信用社的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，隨著市場經(jīng)濟的改革，農(nóng)村信用社為了跟上時代的步伐，應(yīng)該進行商業(yè)改革，實現(xiàn)自我發(fā)展和自主經(jīng)營模式，但是在改革的過程中由于沒有自我約束機制實行的不好，所以經(jīng)營管理模式存在一定風(fēng)險。另外由于信用社在進行定位過程中沒有結(jié)合農(nóng)村的主要發(fā)展方向，所以沒有為農(nóng)村的發(fā)展做出一定的貢獻。雖然近年來農(nóng)村信用社在改革定位方面已經(jīng)取得了一定的成效，但是由于信用社是從農(nóng)業(yè)銀行中分離出來的，在運行中資金管理形式與一些國有銀行還存在較大的差距，為了解決這個差異，必須要加大資金的支持力度。但是這嚴重違反了信用社改革的根本目標(biāo)。所以應(yīng)該梳理好信用社定位和改革之間的關(guān)系，促進兩者的有效結(jié)合，實現(xiàn)信用社對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展所作出的貢獻。

二、對信用社企業(yè)經(jīng)濟管理問題的改進措施

1.運用下放式與合作制的經(jīng)營模式

隨著信用社當(dāng)前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中權(quán)力下放問題和政府干預(yù)性強等問題的出現(xiàn)，農(nóng)村信用社必須改變以前的管理模式，應(yīng)該運用合作制經(jīng)營管理模式，調(diào)動信用社發(fā)展的主觀能動性，強化經(jīng)營管理體制，增強信用社應(yīng)對外部風(fēng)險的能力。同時還應(yīng)該在農(nóng)村信用社發(fā)展的過程中增強工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，來提高信用社的服務(wù)職能，調(diào)動工作人員的工作熱情，提高員工工作效率，保證日常工作的順利開展。農(nóng)村信用社在進行管理體制改革過程中，應(yīng)充分利用下放式的管理模式，鞏固信用社用戶的主體地位，建立系統(tǒng)的信用管理體制，將下放式的要求深化到農(nóng)村中去，讓用戶明確信用管理體制的相關(guān)內(nèi)容，積極進行三農(nóng)問題的解決，實現(xiàn)信用社的服務(wù)宗旨。

2.建立信用資金結(jié)算體制

信用社在發(fā)展的過程中資金利用率存在一定的問題，導(dǎo)致在日常的經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理模式存在一定的問題，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的最主要原因是由于缺乏專業(yè)的財務(wù)人員。所以要想促進信用社的持續(xù)發(fā)展必須要引進專業(yè)的財務(wù)人員，建立科學(xué)合理的資金結(jié)算體制。信用社為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求需要制定同城票據(jù)結(jié)算體系，另外還要開展類似商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)匯業(yè)務(wù)。為了促進這一目標(biāo)的有效實現(xiàn)，農(nóng)村信用社需要對以下幾個方式進行創(chuàng)新。首先要對信用社工作人員進行定期的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，通過現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段來實現(xiàn)對信用社結(jié)算業(yè)務(wù)的掌握，在提高信用結(jié)算能力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信用社經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴展。其次農(nóng)村信用社還可以結(jié)合其他商業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式進行資金結(jié)算轉(zhuǎn)匯業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴展融資發(fā)展的渠道，實現(xiàn)資金的有效利用，并且吸取其他相關(guān)金融機構(gòu)的經(jīng)驗，進行內(nèi)部資金結(jié)算體制的完善。最后，要想實現(xiàn)資金結(jié)算體制的完善，離不開相關(guān)的資金管理人才，擴大人才的招收力度，對人才進行有效的管理，來實現(xiàn)信用社資金體制的完善。

3.進行改革準(zhǔn)確定位

隨著信用社管理體制的改革，我國農(nóng)村信用社體制取得了較大的改革，但是由于改革的目標(biāo)和改革體制問題的存在，信用社經(jīng)營管理體制在發(fā)展中面臨一定阻礙。造成這些問題的主要原因是改革中資金的使用率加大，與信用社的資金使用目標(biāo)嚴重背離。所以應(yīng)該在改革過程中加強資金運用能力，充分發(fā)揮信用社的協(xié)調(diào)組織能力。對信用社改革進行準(zhǔn)確的定位，找出適合的發(fā)展模式。既可以實現(xiàn)信用社的自律組織又可以為信用社提供服務(wù)職能，實現(xiàn)各部門相關(guān)制度的落實。

三、結(jié)論

綜上所述，信用社在進行經(jīng)營管理體制改革的過程中存在改革目標(biāo)和改革方式上的問題，與當(dāng)前的信用社發(fā)展體制存在一定的矛盾。所以要求信用社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對改革的管理形式做出明確的規(guī)定，實現(xiàn)改革目標(biāo)和改革方式的統(tǒng)一，奠定信用社在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的現(xiàn)實意義。

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