郭志剛

(韓山師范學(xué)院體育系，廣東潮州 521041)

社會轉(zhuǎn)型期民營資本投入對足球表演市場的影響研究
——以廣州恒大為例

郭志剛

(韓山師范學(xué)院體育系，廣東潮州 521041)

運用文獻資料、邏輯分析等方法，以民營資本對足球表演市場的投入及表現(xiàn)出來的特點為研究對象，并主要以廣州恒大為例，進行了相關(guān)研究，為深化體制改革，促進足球表演市場繁榮提供參考。研究認(rèn)為:政府應(yīng)該鼓勵企業(yè)投資足球的積極性，并對其進行積極引導(dǎo)和監(jiān)督管理;民營資本投入足球表演市場，提高了球隊成績，促進了市場繁榮，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強了后備人才培養(yǎng)。同時也需注意:企業(yè)對利益的最大化追求可能導(dǎo)致其不能持續(xù)投資;政府職能應(yīng)及時轉(zhuǎn)變;應(yīng)盡快建立適應(yīng)市場的法律環(huán)境等。

社會轉(zhuǎn)型期;民營資本;足球表演市場;廣州恒大

我國社會發(fā)展處于轉(zhuǎn)型期，在這個時期，一部分民營企業(yè)已經(jīng)具備一定實力，他們渴望通過借助足球表演市場提高自己的聲譽以獲得更大的發(fā)展空間;政府也在深化改革，由辦體育向管體育轉(zhuǎn)變，二者相結(jié)合為足球表演市場的發(fā)展提供了契機。以廣州恒大為代表的一部分民營企業(yè)把大量資本投入足球市場，引入高水平球員，采取先進管理模式，提高了中超聯(lián)賽的總體水平，促進了市場的繁榮。中超聯(lián)賽影響的擴大以及恒大奪得亞冠，是我國足球事業(yè)進步的一個表現(xiàn)，而這個時期的特點是什么，應(yīng)該注意什么，需要我們進行理性的認(rèn)識。

1 社會轉(zhuǎn)型期我國體育發(fā)展的轉(zhuǎn)變及足球表演市場特征分析

2003年，胡錦濤同志提出的科學(xué)發(fā)展觀吹響了國家整體發(fā)展思路轉(zhuǎn)變的號角，體育領(lǐng)域隨之提出了體育發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。馬德浩提出，中國體育發(fā)展方式的改革應(yīng)該由依靠國家財政撥款帶動發(fā)展向通過體制創(chuàng)新促進發(fā)展的轉(zhuǎn)變［1］。周愛光認(rèn)為，新形勢下舉國之力，應(yīng)為舉政府、企業(yè)和個人之合力。經(jīng)濟學(xué)家許小年認(rèn)為，凡是市場能做的，政府都不要干預(yù)，政府總是想管這，想管那，最后會把這個行業(yè)管死［2］。政府應(yīng)該逐步把一部分資源轉(zhuǎn)讓給有實力的企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)資本注入體育表演市場。

競技體育表演市場是以競技體育表演為商品，向廣大觀眾提供觀賞服務(wù)的商業(yè)活動市場［3］。競技足球場面宏大，表演人數(shù)眾多，競爭激烈，是最具潛力的體育表演市場。足球表演市場需要巨大的資金投入，世界一流的俱樂部在投入方面都非常大。我國足球表演市場發(fā)展時間短，水平低，資金投入也少，很難與國際接軌，有大的發(fā)展。1993年職業(yè)聯(lián)賽以來，廣州隊歷經(jīng)7次更名并從聯(lián)賽亞軍跌落至甲B，這與球隊的資金困難有直接關(guān)系。隨著恒大集團注入大量資金，引入了優(yōu)秀外援再加上先進的管理模式，激活了足球表演市場，創(chuàng)造了球隊的輝煌。廣州恒大2010年進入中國職業(yè)足球聯(lián)賽，第一年就實現(xiàn)沖超，2011年獲得中超聯(lián)賽冠軍，2013獲得亞冠冠軍。在2013年12月的世界俱樂部排名中廣州恒大排在44位，在亞洲排名第一［4］。

民營企業(yè)巨大的投入激活了足球表演市場，成為推動中國足球發(fā)展的一股新鮮力量。雖然這股力量也存在許多問題和負面影響，但是從總體方向上尤其在現(xiàn)階段是有積極意義的。亞足聯(lián)主席薩爾曼說，“一支國家隊的成功，與該國的俱樂部水平有直接關(guān)系，如果中國有更多恒大這樣的球隊，一定會對中國足球有巨大的推動作用”［5］。我們應(yīng)該全面考慮，從大局出發(fā)來看待這個問題。

2 民營資本投入對足球表演市場的影響

民營資本的投入對足球表演市場帶來了巨大影響，管理體制發(fā)生了變化，球隊成績和市場關(guān)注度得到了提高;同時，由于我們的市場還不健全，發(fā)展還不完善問題也隨之而來。比如民營企業(yè)的動機還不明確，其投入是真正為了市場的健康發(fā)展還是只考慮自身的利益，在其企業(yè)經(jīng)營遇到問題時投入如何保證;還有政府在變化的市場中如何定位，如何宏觀調(diào)控等。在職業(yè)足球的發(fā)展中企業(yè)投資已經(jīng)出現(xiàn)過很多問題，我們應(yīng)該在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面看待這些問題，要有前瞻性的眼光，既鼓勵支持又限制引導(dǎo)，在發(fā)展中總結(jié)，在解決問題中完善，才能朝正確的方向前進。

2.1 政府放權(quán)，企業(yè)自主經(jīng)營

由于體制與歷史問題，我國體育事業(yè)長期以來由政府主導(dǎo)。這種模式在特定歷史時期是符合我國實際的，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的確立以及改革的深化，其弊端也逐漸暴露出來。早在1986年政府就開始提出要逐步退出這種主導(dǎo)模式，1998年成立的國家體育總局足球項目管理中心本身就是一個過渡階段的產(chǎn)物，時至今日其弊端已經(jīng)顯露無疑。足管中心和足協(xié)兩塊牌子一班人馬，權(quán)力膨脹極易滋生腐敗，前幾年發(fā)生的數(shù)名足協(xié)高官和足壇關(guān)鍵人士涉及腐敗、賭球、黑哨的事件，讓我們深深地看到政府主導(dǎo)體育市場的弊端。時任國家體育總局副局長崔大林曾兩會上公開表態(tài)，中國足壇“假賭黑”等丑聞暴露出足球體制中“政企不分”、“管辦不分”的痼疾［6］。

當(dāng)市場中存在特權(quán)階層時，其決策會忽略給其他階層造成的損失，而僅考慮其收益［7］。王慧認(rèn)為“體育總局項目管理中心的權(quán)力弱化、精兵簡政對發(fā)展競賽表演業(yè)有非常大的幫助”［8］。隨著民營資本的大量投入，其必然要求減小政府的束縛獨立經(jīng)營。廣州恒大俱樂部就是這樣的一次嘗試。恒大入主廣州足球隊后，廣州市體育局和廣州市足協(xié)淡出管理層，由恒大集團自主經(jīng)營。此后，恒大放開手腳，在轉(zhuǎn)會市場大展身手，才促成其以后的一番作為。恒大總經(jīng)理劉永灼說:“我們企業(yè)的一些經(jīng)營理念和方式，是被市場證明了的，是能夠迎合市場趨勢的，我們也希望通過我們的方式，能給廣州足球發(fā)展帶來變革和新的思想”［9］。

2.2 投入劇增，促進市場繁榮

隨著我國社會主義事業(yè)的發(fā)展，一部分民營企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來，成為我國經(jīng)濟基礎(chǔ)中重要的力量。為了提高自身品牌價值獲得更大的發(fā)展空間，部分有實力的企業(yè)看中了足球表演市場。尤其是近幾年，隨著阿內(nèi)爾卡、德羅巴、巴里奧斯、孔卡等一批世界級球員進入中超，民營企業(yè)的投入越來越大。無論從我國職業(yè)足球的發(fā)展史還是與國際相比，現(xiàn)階段的投入都很大，而大的投資也帶來了市場的繁榮，因為足球市場需要高水平的人才，人才的引進需要資本。

據(jù)足球報統(tǒng)計，2012年中超聯(lián)賽投入過億的俱樂部就有7家，其中廣州恒大4.7億，上海申花3.78億，廣州富力2.2億。根據(jù)騰訊大渝網(wǎng)報道，2010年中超總投入5億，2011年總投入8億多，2012年超過25億，2013年超過30億。巨額投入也極大地激發(fā)了足球表演市場的繁榮。從中超聯(lián)賽近三年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，上座率逐步提高，2013年平均上座率達到18 730人。2012年開始超過日本J聯(lián)賽，居亞洲第一，世界排名第10位。2012年恒大與舜天的榜首大戰(zhàn)，創(chuàng)下了65 769人上座的記錄。2013年亞冠決賽，廣州恒大門票收入達到5 500萬元，也創(chuàng)下了記錄。

2.3 成績提高，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)值高、影響大的朝陽產(chǎn)業(yè)，意大利以足球工業(yè)為主體的體育產(chǎn)業(yè)，80年代末已躋身于國民經(jīng)濟十大支柱［10］。匹茨，菲爾丁等人，把體育產(chǎn)業(yè)被分成三部分:體育表演產(chǎn)業(yè)部分;體育產(chǎn)品部分;體育推銷部分［11］。民營企業(yè)的巨額投入帶動了足球競技水平的提高，帶動了足球表演市場的繁榮，隨之又帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮。根據(jù)2000年浙江省體育產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計研究，每增加1元體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值，可以帶動國民經(jīng)濟其他部門總產(chǎn)值增加2.71元［12］。

廣州恒大能夠奪得亞冠，離不開恒大集團的巨大投入。而只有競技水平的提高，球隊取得優(yōu)異成績，才能進一步促進表演市場的繁榮以及帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)。恒大接手廣州的第一場比賽，只有7 500人來到了現(xiàn)場，隨著2011年沖超成功，上座人數(shù)也逐漸增加到3萬多，隨后隨著中超奪冠以及優(yōu)異的比賽成績，上座率每年都在中超排第一位。在此帶動下，不僅相關(guān)紀(jì)念品銷售量增大，而且恒大變成了家喻戶曉的品牌，在媒體的曝光率增加了，其房地產(chǎn)銷售額從2011開始連續(xù)3年第一，并逐步上升［13］。而中超其他俱樂部，也有著相似的情況。隨著各家俱樂部的投入增大以及競技水平的提高，2013賽季整個中超聯(lián)賽，以場均近2萬人的上座率和全年2.79億的收視人次，成為亞洲第一的職業(yè)聯(lián)賽［14］。

2.4 培養(yǎng)人才，興建足球?qū)W校

過去在足球青少年人才培養(yǎng)上走向極端，政府、市場、社會三者作用沒有充分發(fā)揮，導(dǎo)致足球青少年后備人才培養(yǎng)狀況急劇惡化［15］。在1996年至2000年，我國參加足球運動的青少年有61萬人;2001年至2005年，急劇下滑為18萬人;到了2010年數(shù)據(jù)庫中只有3萬多人［16］。鄧小平同志早就說過，中國足球要從娃娃抓起，沒有堅實的人才培養(yǎng)體系，中國足球的發(fā)展無從談起。重金引進高水平外援可以短期提高球隊的競爭力，但是長期發(fā)展以及中國足球水平的提高還要靠青少年人才的培養(yǎng)。世界上最成功的足球俱樂部都有自己著名的青訓(xùn)體系，如巴塞羅那的拉瑪西亞青訓(xùn)營培養(yǎng)了梅西、哈維、伊涅斯塔;曼聯(lián)青訓(xùn)營培養(yǎng)了貝克漢姆、吉格斯等。

一些有遠見的民營企業(yè)看到了建設(shè)梯隊，培養(yǎng)后備人才的重要性。2011年恒大集團在廣東清遠成立了恒大皇馬足球?qū)W校，首期學(xué)生規(guī)模3 150人，預(yù)計總數(shù)將達到萬人，計劃打造世界最大的足球?qū)W校［17］。廣州富力集團投資5億元與切爾西俱樂部合作在梅州成立足球?qū)W校，預(yù)計規(guī)模達到3 000人，2013年開始招生。江蘇舜天準(zhǔn)備與帕爾馬俱樂部合作成立足球?qū)W校，由南京外國語學(xué)校負責(zé)日常學(xué)習(xí)。綠城集團以“以文化為主，足球為特色”為辦學(xué)理念，依托杭州綠城育華學(xué)校，創(chuàng)辦了浙江綠城足球?qū)W校［18］。雖然現(xiàn)階段還看不到俱樂部梯隊建設(shè)的成效，但是其已經(jīng)邁出了一步，建立了人才培養(yǎng)的方案和啟動模式，將其落在實處而不是流于形式需要政府的監(jiān)督與跟進。我們要利用現(xiàn)有的平臺，引導(dǎo)與督促各俱樂部人才培養(yǎng)的實施，以促進足球市場的長遠發(fā)展，真正為提高中國足球服務(wù)。

3 民營資本投入足球表演市場中需注意的問題

民營資本的投入促進了足球表演市場的繁榮，但是我們也要看到其可能帶來的消極影響，防止走向另一個極端。事物的發(fā)展不是直線上升的，尤其在中國足球身處困境的背景下，我們在鼓勵引導(dǎo)民營資本投入足球表演市場的同時，也要提前考慮到其負面效應(yīng)，揚長避短，以促進足球表演市場的健康和長遠發(fā)展。

3.1 企業(yè)本性導(dǎo)致其追求利益最大化

民間資本本質(zhì)上是一種趨利資本［19］，企業(yè)在投資足球時一定會注重效益，并且追求效益最大化。中超俱樂部在發(fā)展過程中不斷更換名字就與此有關(guān)，企業(yè)看中的是投資足球帶來的優(yōu)惠政策和宣傳作用，一旦達到目的或無法收回回報便撤資退出，因此其不會為了足球表演市場的持續(xù)發(fā)展而長期投資。足球表演市場應(yīng)該為公共服務(wù)，不能過分依賴企業(yè)，要避免淪為企業(yè)的附屬品，成為企業(yè)發(fā)展的利用品。因此要規(guī)范市場，讓企業(yè)在合理的范圍內(nèi)投資足球，讓其看到回報的同時也有風(fēng)險，要求其在規(guī)范的市場環(huán)境下投資和運營足球俱樂部。

尤其在現(xiàn)階段，隨著企業(yè)加大投資，可能會隨之產(chǎn)生經(jīng)營權(quán)利膨脹的傾向，應(yīng)該引起重視。投資足球市場有利于企業(yè)產(chǎn)品宣傳、擴大知名度，進而促進企業(yè)的發(fā)展，這在一定范圍內(nèi)是雙贏互利的，但是企業(yè)過度追求自身利益，將會打亂市場的平衡，引起市場混亂。歐洲足球聯(lián)賽以及美國籃球職業(yè)聯(lián)賽在限制企業(yè)投資，維護市場平衡方面有很多經(jīng)驗，值得我們借鑒與思考。

3.2 政府職能的轉(zhuǎn)變與宏觀調(diào)控

市場經(jīng)濟條件下，堅持和完善舉國體制，必須依靠政府的優(yōu)勢和主導(dǎo)作用。政府主導(dǎo)不等于政府主辦，而是將精力集中于自己的基本職能以提高政府的有效性［20］。政府的職能必須轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變不是撒手不管，而是應(yīng)該合理地進行宏觀調(diào)控。政府及各級管理部門應(yīng)該認(rèn)清自己在足球表演市場發(fā)展階段的角色定位，運用適當(dāng)?shù)男姓侄?，對市場進行協(xié)調(diào)引導(dǎo)，推動市場的規(guī)范化。正如習(xí)近平同志指出的，“政府不是退出、不作為，而是政府和市場各就其位”［21］。

前些年中國足球出現(xiàn)了嚴(yán)重的負面事件，官員腐敗、假球、黑哨等，導(dǎo)致足球管理層面的形象一落千丈，但是也要注意走向另一個管理監(jiān)督失位的極端。負面事件與大環(huán)境以及內(nèi)部管理體系有關(guān)系，而不能因此就廢除政府的作用，沒有政府的監(jiān)督、管理、引導(dǎo)，中國足球的發(fā)展便失去了保障系統(tǒng)，足球表演市場更是失去了方向。政府職能需要在新形勢下轉(zhuǎn)變，而不是丟掉，政府的宏觀調(diào)控?zé)o論何時都不應(yīng)該丟掉。

3.3 建立適應(yīng)市場的法律環(huán)境

足球表演市場在歐洲的發(fā)展已經(jīng)有100多年的歷史了，而在我國只有20年的歷史，我們的市場還很不規(guī)范，還沒有建立起來相應(yīng)的配套法律體系。不只是足球產(chǎn)業(yè)，目前我國整個體育產(chǎn)業(yè)資本市場的管理尚缺乏高層次立法［22］。缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境，將導(dǎo)致市場運行的不穩(wěn)定，一些投機者就會有機可乘。比如有些企業(yè)，只關(guān)心投資足球得到政府利益，而不關(guān)心俱樂部的長遠發(fā)展，在得到利益后，便不再繼續(xù)投資，導(dǎo)致足球俱樂部資金鏈斷裂，甚至連球員工資都無法保證。另外，對一些突發(fā)事件的處理，也因為缺乏法律依據(jù)而無法界定。

4 結(jié)論

民營企業(yè)通過巨大的資本投入激活了足球表演市場，為中國足球的發(fā)展帶來了活力。恒大足球的成功證明企業(yè)已經(jīng)具備了一定的實力，政府職能應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變，鼓勵企業(yè)資本注入足球表演市場。政府同時應(yīng)該對其進行監(jiān)督與管理，對可能出現(xiàn)的問題防患于未然。民營資本投入足球表演市場，產(chǎn)生了的積極影響包括:政府放權(quán)，企業(yè)自主經(jīng)營;投入增加，促進了市場繁榮;球隊成績提高，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;興建足球?qū)W校，加強了后備人才培養(yǎng)。另外，我們也要注意:企業(yè)追求利益最大化的本性可能導(dǎo)致其不能持續(xù)投資;政府職能應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變;要盡快建立適應(yīng)市場的法律環(huán)境。

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Influence of the private capital investment on football performance market during the social transformation period—Taking Guangzhou Evergrande Football Club for Example

GUO Zhi－gang
(Dept.of P.E.，Hanshan Normal University，Chaozhou 521041，Guangdong，China)

With the methods of literature review and logical analysis，by taking Guangzhou Evergrande for example，the paper did some research into the characteristics of private capital investment on football performancemarket to provide reference for deepening system reform and promoting football performancesmarket prosperity.Studies suggest that government should fade by the companymanagement and the independent operation;private capital investing into the football performancesmarket has improved the team performance，promoted market prosperity，develop related industries and strengthen the back－up personnel training.Also it is noted that corporate pursuit of maximizing interests may cause companies to fail to make continuous investment;government functions should change promptly;legal environment that satisfies the market should be established as soon as possible.

social transformation period;private capital;football performance market; Guangzhou Evergrande Football Club

G80－052

:A

:1009－9840(2015)01－0017－04

2014－10－31

郭志剛(1977－ )，男，講師，碩士，研究方向體育教育訓(xùn)練學(xué)。