領導者需要體制外“保鮮”

樸康煥是三星公司一名普通員工，負責在手機生產(chǎn)線做檢驗工作，他習慣晚上在家里同時給幾部手機充電。

一天深夜，他喝酒歸來睡不著，突然發(fā)現(xiàn)正在充電的手機發(fā)出刺眼的光芒，他更不舒服了，立刻拔掉了充電器。

第二天一早，樸康煥走訪了設計部，談了自己的感受，可得到的回答是：“沒人會在意充電時的光芒?！钡珮憧禑ú]有放棄，他將想法整理成報告交給設計部，建議將手機充電時的刺眼光芒改為“睡眠燈光”。三個月過去了，他沒得到答復。

樸康煥沒有泄氣，他把報告直接發(fā)給了三星公司總裁。

一周后，樸康煥突然接到主管電話，要他下午3點去公司第一會議室開會。

令樸康煥沒有想到的是，到會議室后，公司總裁不僅起身迎接他，并讓大家報以熱烈的掌聲。

“你的創(chuàng)意很重要，可能會改變一個時代。”總裁說。

樸康煥的堅持終于獲得了成效。

當組織逐漸高大上時，也就意味著金字塔型結構開始無情扼殺下面的創(chuàng)新，并反過來扼殺上面的企業(yè)家精神。此時，領導者就要有意識地設計出一個相反的信息通道，從而制衡“體制”，并為自己“保鮮”。

（摘編自《企業(yè)家日報》）