工作實(shí)績

當(dāng)作為。突出工作實(shí)績抓考核。通過“查、聽、看、問”等方式，進(jìn)行綜合分析研判，細(xì)化考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，按照工作內(nèi)容，有針對性地考核領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績。突出專題調(diào)研抓考核。通過系統(tǒng)性開展“新時代新?lián)?dāng)新作為”組織工作大調(diào)研、專項調(diào)研等工作，組成專項調(diào)研組和綜合調(diào)研組，進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)研，從中推薦一批在各項重點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時充實(shí)到各領(lǐng)域工作力量中，并排查出一批在工作中表現(xiàn)一般或較差的干部。突出結(jié)果運(yùn)用抓考核。將考核結(jié)果同干部選拔任用結(jié)合起來，結(jié)合日?？己思罢{(diào)

動高質(zhì)量發(fā)展工作實(shí)績踐行“兩個維護(hù)”。把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際表現(xiàn)和工作實(shí)績，作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績的基本依據(jù)，作為檢驗是否增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的重要尺度?！锻ㄖ窂?qiáng)調(diào)，要把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領(lǐng)導(dǎo)干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績的重要標(biāo)準(zhǔn)。注重考核民生保障目標(biāo)任務(wù)完成情況，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行以人民為中心的發(fā)展思想，用心用情用力解決群眾關(guān)切的

力素質(zhì)決定著工作實(shí)績。對工作實(shí)績的分析必須全面系統(tǒng)，決不能把—個單位、—個地區(qū)所取得的成績等同于“—把手”或者考察對象的政績，更不能把個人或單位呈報的材料簡單認(rèn)為是客觀事實(shí)。工作實(shí)績怎么查，虛實(shí)關(guān)系辨清晰。要充分認(rèn)識到“文件會說話，但未必是真話”，必須深入基層、躬身實(shí)踐，全面了解情況，盡可能多地傾聽干部群眾的意見，收集、匯總對干部考察對象多方面的評價，科學(xué)印證干部的工作業(yè)績。嚴(yán)把廉潔從政關(guān)，切忌“淺嘗輒止”。對問題反映必須客觀對待?！盁o舉報”未必廉潔，“有

干擔(dān)當(dāng)？曬曬工作實(shí)績，不失為一種有益嘗試。曬曬實(shí)績，簡單明了，方便操作。評價一個干部是否實(shí)干擔(dān)當(dāng)，最直接的就是看工作干得怎么樣、任務(wù)完成得好不好。曬曬擔(dān)當(dāng)實(shí)績，把大家一個月或者一個季度做了哪些事、做成了哪些事、取得了什么成效等，在本部門、本單位公開曬出來，則可以充分反映大家一段時間擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)際情況。只要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全員覆蓋，那么操作起來也沒有太大障礙。因為各級干部，不論身處什么部門什么崗位，都有相應(yīng)的工作任務(wù)，簡單明了、條目清晰地列出實(shí)績，工作量也不大。曬

、公正。注重工作實(shí)績，精準(zhǔn)辨人識才。把幫扶工作實(shí)績和群眾認(rèn)可度作為選拔的重要標(biāo)尺，確保被選拔對象實(shí)績突出、群眾認(rèn)可、社會公認(rèn)、組織滿意。35名選拔對象全部連續(xù)兩年以上年度考核為優(yōu)秀，所幫扶的貧困村均如期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量脫貧退出，群眾滿意度均在98%以上。注重人崗匹配，科學(xué)合理選任。根據(jù)35名選拔對象性格特點(diǎn)、專業(yè)特長、工作經(jīng)歷等情況，綜合考慮擬任職崗位班子年齡、知識結(jié)構(gòu)等多方面因素，逐一研究確定任職鄉(xiāng)鎮(zhèn)及崗位，做到人崗相適。35名選拔對象中，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記1

的政治擔(dān)當(dāng)、工作實(shí)績和群眾口碑，形成綜合評價意見69條。實(shí)施“分類談”，科學(xué)認(rèn)定實(shí)事實(shí)績。針對掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點(diǎn)聽取干部的政治品質(zhì)、道德品行和工作實(shí)績;針對分管科室、村組干部和群眾代表，重點(diǎn)聽取干部的群眾觀念、工作實(shí)績，及時收集問題線索、認(rèn)定實(shí)績成效。截至目前，共認(rèn)定干部圍繞市委產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、構(gòu)建“11236”城市格局等工作部署，已完成或正在推進(jìn)的大事要事100余個，將評判人和研究事有機(jī)結(jié)合起來。

創(chuàng)新市直部門工作實(shí)績考核方式方法，激發(fā)機(jī)關(guān)黨員干部干事創(chuàng)新精氣神，推進(jìn)本溪振興發(fā)展。一是堅持分類考核，實(shí)行同類同考。將114個市直部門和中省直駐溪單位重新劃分為黨群政法部門、政府部門和社會公共服務(wù)單位3個序列進(jìn)行考評。二是創(chuàng)新考核方法，推行督考合一。以網(wǎng)絡(luò)考核平臺為載體，注重對“基礎(chǔ)工作”“四位一體”和“工作實(shí)績”“黨建考核”等工作任務(wù)的過程監(jiān)督，通過績效動態(tài)管理和橫向縱向互相促進(jìn)，推動全市重點(diǎn)工作任務(wù)的全面完成。三是注重考核評定，深化結(jié)果運(yùn)用。堅持定量和

對德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出，因工作需要且經(jīng)考察符合任職條件的，可提拔任職?！掇k法》的出臺，對受過一定處分后已改過自新，且有志于再干一番事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，提供了新的機(jī)遇和平臺。其實(shí)，較之于干部復(fù)出的結(jié)果，公眾更關(guān)心其復(fù)出的原因和過程。武漢此次出臺《辦法》，聚焦公眾關(guān)注熱點(diǎn)，回應(yīng)社會期待，以具體條款明確和規(guī)范受處分或處理干部再度復(fù)出的條件和程序，掀起了干部復(fù)出的“神秘面紗”，“讓陽光照射進(jìn)來”，使干部復(fù)出有章可循、清晰透明起來。endprint

子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法（試行）》和《遼寧省省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法（試行）》答記者問2015年12月中旬，省委、省政府印發(fā)了《遼寧省市級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法（試行）》和《遼寧省省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法（試行）》，隨后省委組織部抽調(diào)376名干部組成47個考核組，對14個市和100個省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績進(jìn)行了全面考核。近日，省委組織部負(fù)責(zé)人接受了記者采訪，就兩個辦法起草制定和組織實(shí)施等問題，

將群眾意見、工作實(shí)績量化成具體分值，與考核成績按照2∶2∶6的比例計入總成績，確保選拔出群眾擁護(hù)、實(shí)績突出、德才兼?zhèn)涞母刹?。該市在民意量化考核方面，著重測評群眾的認(rèn)可程度，測評人員包括干部所在單位全體人員、服務(wù)對象、轄區(qū)“兩代表一委員”、群眾代表等，測評采取組織召開測評會議、參評人員填寫測評卡的方式進(jìn)行，測評卡中將群眾認(rèn)可度細(xì)化為思想品德、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平等14個小項，分值均為5分，測評結(jié)束當(dāng)場計算得分，按比例折算后計入總成績。在實(shí)績量化考核方面，將干部

子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核新方式□策劃、編輯 ／高文生 李勝基干部考核評價機(jī)制具有鮮明的導(dǎo)向作用、鞭策作用和激勵作用，是干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”?？际裁?、怎么考，明明白白地彰顯黨委和政府堅持的發(fā)展思路、發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)，清清楚楚地表明對干部德能勤績廉的基本要求。黨的十八屆三中全會明確提出，要全面深化改革，完善發(fā)展成果考核評價體系，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。習(xí)近平總書記在十八屆五中全會上再次強(qiáng)調(diào)，要深化干部人事制度改革，完善政績考核評價體系和獎懲

子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核，采取年度考核與過程考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。這次年度考核從去年12月中旬開始，到今年1月底圓滿結(jié)束，主要采取了部門評價、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價和公眾評議方式進(jìn)行?！块T評價，在各市各部門開展自我評估的基礎(chǔ)上，省直有關(guān)部門通過查看資料以及平時掌握的情況，對指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核打分，由考核組到被考核單位進(jìn)行察訪核驗?！裰鳒y評，采取召開民主測評大會、述職述廉、填寫民主測評表和個別談話聽取意見等方式進(jìn)行。全省共有11356人參加民主測評

用考核結(jié)果是工作實(shí)績考核的“生命線”。水不激不活，人不激不奮。遼寧省委、省政府堅持“績有所酬”“劣有所罰”的原則，突出“能者上”“庸者下”的考核導(dǎo)向，將考核結(jié)果與獎金、評先選優(yōu)和干部能上能下“三掛鉤”，做到了正向激勵與反向倒逼相結(jié)合，達(dá)到了獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。根據(jù)評定等次兌現(xiàn)獎金，并把工作實(shí)績考核結(jié)果作為選拔任用干部和整治不擔(dān)當(dāng)不作為問題的重要依據(jù)?，F(xiàn)在“高壓線”有了，關(guān)鍵是要讓“高壓線”通上電，讓踩了紅線、越了底線的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部真切感受到觸電

任前公示 “工作實(shí)績”點(diǎn)贊◎文/金海燕選拔任用干部，需要進(jìn)行“任前公示”，這是提拔干部過程中的一項法定程序。然而，從各地媒體上公示的內(nèi)容來看，大都比較簡單，僅僅是公示了任用人選的姓名、性別、出生年月、政治面貌、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)和擬任職務(wù)等。寥寥數(shù)語，除了這些干部的同事、朋友外，對于普通群眾來說，這樣的公示，無非只是一個程序、一個過場。最近從“中安在線”網(wǎng)上讀到安徽滁州市委選拔任用24名干部的任前公示，給人以耳目一新之感。這次公示不僅有一般情況的介紹，還有每位

職務(wù)，更有“工作實(shí)績”的詳細(xì)介紹。例如，擬提拔擔(dān)任某縣級市市委常委候選人的鎮(zhèn)黨委書記，公示他的主要工作實(shí)績是：從2013年8月任楊村鎮(zhèn)黨委書記以來，緊緊抓住“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)”試點(diǎn)機(jī)遇，在提升工業(yè)園區(qū)建設(shè)、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提檔升級、著力打造美好鄉(xiāng)村等方面成效明顯。楊村鎮(zhèn)被評為安徽省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)；全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)24家，億元企業(yè)7家；培育壯大醫(yī)藥醫(yī)療器械、拉絲模具、鋁型材三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，為鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入年均增長14%；大力開展美好

子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法（試行）》和《遼寧省省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法（試行）》及實(shí)施細(xì)則，為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)列出了“責(zé)任清單”，劃出了“硬杠杠”，明確提出堅持按工作實(shí)績論功行賞、獎優(yōu)罰劣……“兩個考核辦法”如一劑猛藥，在全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部中引起強(qiáng)烈震動。這是一場務(wù)實(shí)發(fā)展之戰(zhàn)，更是一場真槍實(shí)彈的角逐。2016年2月1日，遼寧省委召開常委會議，研究確定2015年度各市和省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核等次，明確獎懲

子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核，采取年度考核與過程考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。這次年度考核從去年12月中旬開始，到今年1月底圓滿結(jié)束，主要采取了部門評價、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價和公眾評議方式進(jìn)行。——部門評價，在各市各部門開展自我評估的基礎(chǔ)上，省直有關(guān)部門通過查看資料以及平時掌握的情況，對指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核打分，由考核組到被考核單位進(jìn)行察訪核驗?！裰鳒y評，采取召開民主測評大會、述職述廉、填寫民主測評表和個別談話聽取意見等方式進(jìn)行。全省共有11356人參加民主測評

用考核結(jié)果是工作實(shí)績考核的“生命線”。水不激不活，人不激不奮。遼寧省委、省政府堅持“績有所酬”“劣有所罰”的原則，突出“能者上”“庸者下”的考核導(dǎo)向，將考核結(jié)果與獎金、評先選優(yōu)和干部能上能下“三掛鉤”，做到了正向激勵與反向倒逼相結(jié)合，達(dá)到了獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。根據(jù)評定等次兌現(xiàn)獎金，并把工作實(shí)績考核結(jié)果作為選拔任用干部和整治不擔(dān)當(dāng)不作為問題的重要依據(jù)?，F(xiàn)在“高壓線”有了，關(guān)鍵是要讓“高壓線”通上電，讓踩了紅線、越了底線的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部真切感受到觸電

子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法（試行）》和《遼寧省省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法（試行）》，隨后省委組織部抽調(diào)376名干部組成47個考核組，對14個市和100個省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績進(jìn)行了全面考核。近日，省委組織部負(fù)責(zé)人接受了記者采訪，就兩個辦法起草制定和組織實(shí)施等問題，回答了記者的提問。問：請您介紹一下省委、省政府制定這兩個辦法的主要考慮。答：黨的十八屆三中全會指出，要完善發(fā)展成果考核評價體系，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。黨的十八屆五

及制度建設(shè)、工作實(shí)績及服務(wù)功能建設(shè)、群眾監(jiān)督作用發(fā)揮及民主建設(shè)情況,依據(jù)綜合成績嚴(yán)格獎懲。得分在90分以上的,按工資的120%領(lǐng)取報酬；連續(xù)三年得分在90分以上的,一次性獎勵8000元且被推薦參加陜西省從村干部、工人(農(nóng)民)中招錄公務(wù)員考試。得分在80—90分之間的,進(jìn)行激勵引導(dǎo)并重點(diǎn)培養(yǎng)。得分在60—80分之間的,分別采取批評教育、誡勉談話等措施或給予警告、嚴(yán)重警告等處分，對整改不力者調(diào)離。村支書違反黨紀(jì)國法或本村出現(xiàn)與黨爭奪陣地的組織，成績直接歸零，本

、工作擔(dān)當(dāng)、工作實(shí)績5大內(nèi)容。工作態(tài)度是指職責(zé)面前能主動、組織面前講服從、任務(wù)面前不推諉、要求面前不打折;工作能力是指說到做到有結(jié)果、事急事難有辦法、攻堅善后有突破、善作善成有實(shí)效;工作作風(fēng)是指深入實(shí)際有鉆勁、事不過夜有擂勁、不勝不休有拼勁、善始善終有韌勁;工作擔(dān)當(dāng)是指責(zé)任面前不推卸、問題面前不回避、矛盾面前不上交、困難面前不讓步;工作實(shí)績是指履行職責(zé)業(yè)績好、完成任務(wù)質(zhì)量好、服務(wù)大局貢獻(xiàn)好、干部群眾評價好。 把握“兩個時機(jī)”，突出測評真實(shí)性。干部執(zhí)行力測

的工作舉措和工作實(shí)績贏得群眾的信任和支持?！拔逶L五問”大走訪活動，即縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)每人走訪10戶農(nóng)戶、10戶城鎮(zhèn)居民、10家企業(yè)、10個個體工商戶、10個農(nóng)民專業(yè)合作社；縣直單位和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人走訪10戶農(nóng)戶、10戶城鎮(zhèn)居民、10個個體工商戶，做到問干部作風(fēng)、問基本情況、問實(shí)際困難、問服務(wù)環(huán)境和問發(fā)展良策，廣泛征求意見建議。截至目前，全縣累計征求意見建議2.6萬人次，梳理匯總意見建議5766條。下一步，該縣將針對征求到的意見建議開展整改工作。endp

量化干部平時工作實(shí)績。出臺《沙洋縣干部履職積分制管理辦法》，每月從日常履職、網(wǎng)上日志、工作實(shí)績三個方面，分別按15%、15%、70%的權(quán)重，對干部工作表現(xiàn)進(jìn)行百分制量化積分。日常履職主要考核干部上班紀(jì)律、學(xué)習(xí)情況和工作作風(fēng)等情況；網(wǎng)上日志主要考核干部網(wǎng)上工作日志記載情況；工作實(shí)績主要考核干部本職工作和重點(diǎn)工作完成情況。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的管理辦法和量化考核細(xì)則。月底結(jié)合網(wǎng)上工作日志記載情況，由縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對單位“一把手”進(jìn)行評分，各單位考

面出現(xiàn)問題、工作實(shí)績不突出、年度考核定為基本稱職或不稱職、因工作失職造成重大損失或不良影響等七種黜退類型。教育培養(yǎng)注重“墩墩苗”。每年制訂后備干部專項培養(yǎng)計劃，對初選的后備干部下達(dá)理論培訓(xùn)時間不少于1個月的“硬任務(wù)”。對沒有基層工作經(jīng)歷的后備干部，一律選派到基層掛職鍛煉1到2年。痕跡管理把好“平時關(guān)”。由縣委組織部和所在單位對后備干部實(shí)行“雙重管理”，“一人一檔”建立后備干部個人成長“電子檔案”，記錄其個性特點(diǎn)、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、獎勵懲處等情況，以及在完

、專業(yè)特長、工作實(shí)績、年度考核和表彰獎勵等情況按不同權(quán)重量化評分，從選拔一開始就對應(yīng)試者能力水平進(jìn)行測試，“賽”出了干部以往工作實(shí)績，確保了崗位適合度高的干部脫穎而出。必須要科學(xué)設(shè)置競爭性選拔的測試內(nèi)容，全面考驗干部的實(shí)戰(zhàn)能力。玉環(huán)縣在重點(diǎn)工程“賽場選賢”中，就要求考生介紹2至3個本人親自負(fù)責(zé)或直接參與的難度最大、情況最復(fù)雜的真實(shí)工作事例，并結(jié)合自身的工作能力、業(yè)務(wù)水平、工作實(shí)績進(jìn)行自我剖析、自我評價，讓部分沒有實(shí)際經(jīng)驗的干部充分暴露缺點(diǎn)，直接“淘汰出局”

子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績進(jìn)行全方位的評價和評議，促使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在決策和工作落實(shí)中牢固樹立正確的權(quán)利觀和政績觀。特別是通過實(shí)績考核認(rèn)定，全區(qū)共提拔了483名干部。同時，對推薦票靠前、但重點(diǎn)工作連續(xù)三年下滑、工作實(shí)績不夠突出的5名同志暫緩提拔；對履職作為不到位、工作作風(fēng)不深入的1名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部作了崗位調(diào)整；對工作中落實(shí)力、執(zhí)行力不強(qiáng)的17名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和244名鄉(xiāng)科級干部進(jìn)行了黃色預(yù)警、限期整改、誡勉談話或組織處理。在動態(tài)考核過程中，畢節(jié)地區(qū)還注重開展

質(zhì)為基礎(chǔ)、以工作實(shí)績為核心、以量化考核為手段的干部考核機(jī)制，增強(qiáng)了干部考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。一是推行實(shí)績考核，樹立正確的考評導(dǎo)向。干部實(shí)績考核要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，準(zhǔn)確反映干部的工作實(shí)績，為識別、評價、發(fā)現(xiàn)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。今年，敦煌市在考核干部、評價干部時，把發(fā)展作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把工作實(shí)績作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核項目建設(shè)、招商引資、重點(diǎn)工程、稅收、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市委、市政府和主管部門下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，做到突出重點(diǎn)，科學(xué)考評。

式,即實(shí)行以工作實(shí)績考核為重點(diǎn)的年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核三結(jié)合的考核辦法。考核對象是全省85個黨政部門和11個市(示范區(qū))的領(lǐng)導(dǎo)干部及其領(lǐng)導(dǎo)下的黨委政府?？己私Y(jié)果通過媒體向社會公布。這種方式打破了僅以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核干部的怪圈,將以往不能量化的指標(biāo)進(jìn)行了突破,加入了民意考核,并與干部選拔掛鉤,領(lǐng)導(dǎo)干部連續(xù)3年被評為優(yōu)秀,優(yōu)先考慮選拔任用。(杜啟榮薦自《瞭望新聞周刊》2009年第16期)

觸。2．團(tuán)干工作實(shí)績的評估考核問題。由于團(tuán)干的工作關(guān)系在基層單位，其工作實(shí)績考核及提拔重用基本上是以基層為準(zhǔn)，決定權(quán)在基層。而基層有些領(lǐng)導(dǎo)要么講“關(guān)系”未考核，要么考核流于形式，這樣使上級團(tuán)組織對團(tuán)干搞好團(tuán)內(nèi)工作的約束力受到削弱，形成了“團(tuán)不能管團(tuán)”的局面。3．團(tuán)干的轉(zhuǎn)向問題。團(tuán)的工作受到年齡的限制，團(tuán)干及時合理的轉(zhuǎn)向和流動是增強(qiáng)團(tuán)組織活力的必然途徑，也是《團(tuán)章》的具體要求。少數(shù)基層單位領(lǐng)導(dǎo)對這項工作不夠重視，導(dǎo)致一些團(tuán)干年齡偏大，工作缺乏創(chuàng)新，新使得一些