電力物資的物流服務(wù)模式和選擇策略

許少娟

摘 要：就電力物資來講，其種類、規(guī)格多種多樣，供應(yīng)渠道也相對較多。電力物資的物流服務(wù)模式有供應(yīng)商式、倉庫式、配送式等五種，對其的選擇應(yīng)結(jié)合物資本身以及需求的特點(diǎn)進(jìn)行。本文在詳細(xì)分析電力物資物流服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，對其選擇策略進(jìn)行了簡要闡述，希望可以作參考之用。

關(guān)鍵詞：電力物資；物流服務(wù)模式；選擇策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.156

1 前言

從某種程度上來講，電力產(chǎn)業(yè)代表著社會生產(chǎn)力的進(jìn)步，與時代發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不可避免的需要消耗一些物資，物流的功能就在于滿足用戶要求[1]。對于電力企業(yè)來講，其物流分為供應(yīng)和采購兩種，為了降低物流成本，就必須重視提升物流管理的效率和水平[2]。

2 電力物資的物流服務(wù)模式和選擇策略

2.1 供應(yīng)商式

此種服務(wù)模式指的是供應(yīng)商負(fù)責(zé)將貨物送至現(xiàn)場，特色是“點(diǎn)對點(diǎn)”。此種配送模式適合需求量大、運(yùn)費(fèi)高、價值高的物資類型。該模式下，物資中心依據(jù)需求擬定配送計劃，通過協(xié)調(diào)和組織使物資需求方、供應(yīng)方實現(xiàn)物資采購、供應(yīng)。在這種情況下，物資中心除了要做好協(xié)調(diào)、組織之外，還要跟蹤、管控物資發(fā)貨、運(yùn)輸、到貨等各個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)對物流全過程的有效控制。

該模式的優(yōu)勢在于成本低廉。這是由于物資由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送至現(xiàn)場，這個過程中省略了物資存儲的過程，開支減少。再加上該模式避免了資金占用、二次轉(zhuǎn)運(yùn)，所以，成本相對較低。不足之處在于：如果物資需求量相對較小，就會導(dǎo)致供應(yīng)商成本高、利潤低、送貨不積極；如果供應(yīng)商當(dāng)時物資庫存量不夠，就會延誤采購時間。所以，綜合來講，供應(yīng)商式對物資需求有著較高的及時性、準(zhǔn)確性要求。在電力建設(shè)工程，例如變電站建設(shè)重主要的變電設(shè)備體積大且重，為避免二次運(yùn)輸、節(jié)約成本，常使用該模式。

2.2 倉庫式

該模式指的是供應(yīng)商將物資按批送至企業(yè)倉庫，之后由配送中心按照訂單，將貨物配送至現(xiàn)場，該模式的特色是“點(diǎn)對面”。倉庫式適合價值低、需求小但頻次高、時間緊急的電力物資。在這種模式下，需求單位只需將需求計劃報送至配送中心，配送中心就可以結(jié)合統(tǒng)計結(jié)果，擬定配送計劃并組織實施。

倉庫式的優(yōu)勢在于：在庫存足夠的前提下，能夠隨時進(jìn)行配貨，效率和可靠性均比較高；供應(yīng)商送貨以及物資采購的成本均會有所減少，能夠調(diào)動供應(yīng)商的積極性。不足之處在于：增加了倉儲成本，再加上資金占用以及二次轉(zhuǎn)運(yùn)，成本相對較高。電力企業(yè)中配網(wǎng)物資及生產(chǎn)運(yùn)維物資經(jīng)常使用“倉庫式”模式。

2.3 配送式

該模式下，供應(yīng)商需將物資按批送至機(jī)場、車站等地點(diǎn)，之后由企業(yè)配送中心將貨物送至現(xiàn)場，該模式的特色也是“點(diǎn)對點(diǎn)”。該模式適合需求量大、運(yùn)費(fèi)高、價值高的電力物資。在配送式中，配送中心肩負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方的責(zé)任，同時也是物資轉(zhuǎn)運(yùn)的組織方，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。

該模式的優(yōu)勢在于：配送中心具有熟悉環(huán)境的優(yōu)勢，能夠事先定好運(yùn)輸計劃，過程中的風(fēng)險因素相對較少，可靠性較高。不足之處在于：物資需求單位以及配送中心均需承擔(dān)一定的風(fēng)險，并配備足夠的運(yùn)輸交通工具。目前，此模式在電力企業(yè)物資采購中較少使用。

2.4 應(yīng)急式

該模式下，由供應(yīng)商和企業(yè)儲備庫負(fù)責(zé)將應(yīng)急物資按批送至現(xiàn)場，特色是“面對點(diǎn)”。應(yīng)急物資中包括備用品、保障物資、照明物資等。應(yīng)急模式具有一定的特殊性，一般適合下述兩種情況：一、突發(fā)災(zāi)害。在這種情況下，應(yīng)由省公司配送中心迅速將中心庫與區(qū)域庫聯(lián)合起來，組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行應(yīng)急物資的輸送，同時，還要盡快調(diào)派專業(yè)人員緊急搶修災(zāi)區(qū)線路，使其盡快恢復(fù)正常。二、生產(chǎn)搶修。在這種情況下，應(yīng)由搶修人員將物資需求計劃報送配送中心，由工作人員結(jié)合物資庫存及倉庫位置情況，發(fā)出指令，物資配送過程中車輛應(yīng)盡量選擇路程最短的路線，盡量縮減物資運(yùn)輸時間，使搶修能夠盡快開展。三、用電高峰。一般來講，夏天是用電量最大的時候，也就是用電高峰期。在這個時候，物資庫應(yīng)做好周密的準(zhǔn)備，確保能夠滿足基本的物資需求。

應(yīng)急式的優(yōu)勢在于其具有相對較快的響應(yīng)速度，且物資配送相對比較可靠。不足之處在于：物資存儲需占用倉庫空間，庫存成本高。

2.5 寄存管理式

該模式的本質(zhì)是協(xié)議儲備，指的是供應(yīng)商與用戶之間以明確基準(zhǔn)價為基礎(chǔ)，因需求方原因推遲交貨期，由供應(yīng)商的倉庫作為需求方的倉庫將物資寄存，簽訂寄存協(xié)議，并進(jìn)行物資結(jié)算工作。在用戶需求時，供應(yīng)商應(yīng)立即發(fā)貨。該模式優(yōu)勢在于需求方減少了倉儲成本和二次運(yùn)輸成本。不足之處在于：供應(yīng)商公司發(fā)展存在不確定性，存在賣方公司經(jīng)營不利導(dǎo)致公司倒閉、破產(chǎn)等風(fēng)險。該模式目前不建議采用。

2.6 寄售管理式

該模式的本質(zhì)也是協(xié)議儲備，指的是供應(yīng)商與用戶之間以明確基準(zhǔn)價為基礎(chǔ)，簽訂寄售合同，供應(yīng)商根據(jù)寄售合同供應(yīng)物資，供應(yīng)商在暫不收取貨款的情況，將物資存入需求方的倉庫，庫存管理由買戶負(fù)責(zé)。在用戶需求的時候，可及時到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，配送中心需要定期就物資消耗的領(lǐng)料手續(xù)與供應(yīng)商進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。該模式的優(yōu)勢在于訂貨與物流運(yùn)行成本均比較低，供應(yīng)速度叫快。不足之處在于：一旦出現(xiàn)物資損壞等情況，倉儲方需要擔(dān)負(fù)賠償責(zé)任；倉庫管理成本高。目前，此模式在進(jìn)一步推廣應(yīng)用中。

2.7 選擇策略

在選擇服務(wù)模式的過程中，應(yīng)遵循下述原則：依據(jù)配送方案，結(jié)合物資本身特點(diǎn)以及需求情況，對運(yùn)輸以及存儲、供應(yīng)等進(jìn)行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上，選擇合適的服務(wù)模式[3]。具體來講就是，運(yùn)費(fèi)高、需求量大等物資類型，應(yīng)選擇供應(yīng)商式；價值低、運(yùn)費(fèi)低等物資類型應(yīng)選擇倉庫式；價值高、運(yùn)費(fèi)高等物資類型，應(yīng)選擇配送式；時間緊急的物資類型應(yīng)選擇應(yīng)急式或寄售管理式。

3 結(jié)語

電力產(chǎn)業(yè)為社會發(fā)展提供了電力能源，是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)系到國計民生，是影響社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。電力物資的物流服務(wù)模式有供應(yīng)商式、倉庫式、配送式、應(yīng)急式、寄存管理式、寄售管理式六種，在選擇時應(yīng)依據(jù)物資特點(diǎn)及需求情況進(jìn)行合理選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]富加寅.物流服務(wù)模式及運(yùn)營策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，（13）：72-73.

[2]宋繼華.物流服務(wù)模式及運(yùn)營策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2014（07）：95-96.endprint