劉明

（江蘇省宿遷市華能變壓器有限公司，江蘇 宿遷 223800）

如何加強(qiáng)電氣工程管理及提高工程質(zhì)量

劉明

（江蘇省宿遷市華能變壓器有限公司，江蘇 宿遷 223800）

電氣工程的建設(shè)是利國利民的大事，其建設(shè)的質(zhì)量直接影響到社會的進(jìn)步和人們的生活。因此，在電氣工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化管理，通過有效的監(jiān)督和管理，提高電氣工程建設(shè)的質(zhì)量，從而將電氣工程的效能最大程度的發(fā)揮出來，促進(jìn)社會的發(fā)展和進(jìn)步，同時也提高人們的生活質(zhì)量。

電氣工程管理；工程質(zhì)量；發(fā)展

前言∶

實(shí)際上，電氣工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要在實(shí)際的工作中，統(tǒng)籌電氣工程項(xiàng)目的方方面面，并且需要協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系，從而才能確保電氣工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行，同時提高電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約更多的成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。可見，管理工作的重要性。因此，本文主要結(jié)合電氣工程管理的現(xiàn)狀采取有效的管理措施提高電氣工程的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果，促進(jìn)電氣工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

一、電氣工程管理現(xiàn)狀

從目前電氣工程管理的實(shí)際情況來看，其依然存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

1.沒有制定科學(xué)的管理計(jì)劃，導(dǎo)致在電氣工程管理中存在著混亂的情況，管理人員管理過于盲目，無法抓住管理的重點(diǎn)，從而影響到電氣工程管理的質(zhì)量，也影響到電氣工程的順利實(shí)施[1]。

2.管理流程不規(guī)范，缺乏有效的制度約束。實(shí)際上，在電氣工程管理中，管理流程的規(guī)范非常重要，這樣才能保證電氣工程管理工作的有序進(jìn)行，但是，從實(shí)際的情況來看，很多管理人員沒有高度的重視管理工作，導(dǎo)致管理流程非常的不規(guī)范，從而也影響到電氣工程管理的質(zhì)量。

3.管理力度不強(qiáng)，沒有將管理的效能最大程度的發(fā)揮出來，從而也影響到電氣工程管理的質(zhì)量，對電氣工程的順利實(shí)施和順利完成造成巨大的影響[2]。

二、加強(qiáng)電氣工程管理，提高工程質(zhì)量的措施分析

鑒于在目前電氣工程管理中存在著的諸多問題嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量，也影響到電氣工程的順利開展，因此，需要結(jié)合電氣工程管理的現(xiàn)狀，采取有效的措施，從而不斷的加強(qiáng)電氣工程管理，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量。下面結(jié)合具體的措施進(jìn)行詳細(xì)的探討。

1.加強(qiáng)對圖紙審核的管理。

在電氣工程管理中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對圖紙審核的管理。具體的管理流程如下：

(1)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)審核圖紙中的一些明顯的問題，如果發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該責(zé)令對其進(jìn)行修改，也確保圖紙的質(zhì)量，從而提高電氣工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最佳的建設(shè)效果[3]。

(2)對圖紙中的一些細(xì)節(jié)性的內(nèi)容進(jìn)行審核，包括管線布局走向是否合理可行、各種設(shè)備位置設(shè)計(jì)是否合理、施工圖是否齊全、施工圖各部分是否統(tǒng)一等等，通過有效的審核，能夠及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且通過及時的修改，能確保電氣工程建設(shè)的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成，從而實(shí)現(xiàn)最佳的建設(shè)效果，促進(jìn)電氣工程建設(shè)工作的順利完成。

2.加強(qiáng)對施工過程的管理。

在電氣工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，施工階段是出現(xiàn)質(zhì)量問題最多的階段，因此，需要采取有效的管理措施，加強(qiáng)對施工過程的管理，其主要包括對施工人員施工技術(shù)的管理、施工操作的管理、施工細(xì)節(jié)的管理等等，通過科學(xué)的管理，能夠全面的把握電氣工程施工的質(zhì)量，并且從中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，安全隱患，通過有效的處理，能夠確保電氣工程施工的有序進(jìn)行和順利竣工。因此，加強(qiáng)對施工過程的管理是非常有必要的，而這也是確保電氣工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在[4]。

3.加強(qiáng)對電氣設(shè)備調(diào)試的管理。

在電氣工程建設(shè)的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對電氣設(shè)備調(diào)試的管理，調(diào)試的第一項(xiàng)工作是電通燈亮，配電箱柜要做好相應(yīng)標(biāo)簽，明確所控制的對象，在設(shè)備調(diào)試的過程中，要注意一定要按照產(chǎn)品說明書和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行規(guī)范操作，對設(shè)備性能指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，必要時可增加調(diào)試次數(shù)，確保設(shè)備準(zhǔn)確、可靠、安全運(yùn)行。此外，在調(diào)試工作結(jié)束之后，應(yīng)該對電氣設(shè)備調(diào)試的結(jié)果進(jìn)行全面的檢查，了解其是否存在著質(zhì)量隱患，如果存在，需要采取有效的措施進(jìn)行解決，以全面的做好電氣設(shè)備的調(diào)試工作，從而通過有效的管理，提高電氣設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量[5]。

結(jié)論：

總之，在電氣工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，進(jìn)行科學(xué)有效的管理是非常有必要的，而這也是確保電氣工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。由于多種因素的共同作用，導(dǎo)致在電氣工程管理中依然存在著很多的問題，也影響到電氣工程管理的質(zhì)量，同時也會造成巨大的經(jīng)濟(jì)支出，不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，需要利用現(xiàn)代化的管理手段，提高電氣工程管理的質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高電氣工程建設(shè)的質(zhì)量。

[1]張小紅.關(guān)于電氣工程管理的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(03).

[2]符超.電氣工程管理中存在的質(zhì)量問題分析與處理措施探討[J]. 四川建材. 2010(03).

[3]尹建彬,丁國權(quán),高國棟.電氣工程管理在施工中的應(yīng)用[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì). 2010(21).

[4]萬春萍.電氣工程施工的質(zhì)量控制與安全管理[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用. 2008(04).

[5]龍江, 張橋容,劉彩蘭,萬碧梅,李宇豐.淺談電氣工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化[J]. 時代經(jīng)貿(mào)(中旬刊). 2008(S3).

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