陳存芹

摘 要：集團企業(yè)業(yè)績評價是一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，也是國有企業(yè)進行自我監(jiān)督、自我約束的重要方式。而合理有效的激勵機制是根據(jù)集團企業(yè)的業(yè)績評價的結(jié)果，能促進企業(yè)管理者更好的發(fā)揮其管理才能，把管理者的自身利益和集團企業(yè)的經(jīng)營成果緊密聯(lián)系起來，增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；業(yè)績評價；激勵機制

隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，集團企業(yè)自身不斷進行業(yè)績評價與激勵制度的改革，能夠促進企業(yè)自我發(fā)展和達成戰(zhàn)略目標。企業(yè)在獎勵優(yōu)秀員工時，也是在履行自己的高效績文化。業(yè)績評價所提供的信息能夠幫助企業(yè)判斷應當對員工做出何種晉升或工資方面的決策，為企業(yè)的高管及其下屬人員提供了一個審查機會，謀劃出因人而異的個人發(fā)展規(guī)劃，幫助下屬找出瓶頸，并改正缺點。業(yè)績評價能調(diào)動集團企業(yè)員工的積極性，增強員工的使命感，促進員工發(fā)揮其創(chuàng)造力，使企業(yè)銷售產(chǎn)生運行的生命力，使強者得其位，弱者有壓力。集團企業(yè)員工就會形成一種向上的凝聚力，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

一、業(yè)績評價與激勵機制的內(nèi)涵

1.業(yè)績評價及其模式

（1）業(yè)績評價

業(yè)績評價是集團企業(yè)在一段時間內(nèi)的綜合數(shù)據(jù)和預先做好的規(guī)劃進行對照，用特定的評價方法，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績作出客觀、公正、準確的分析判斷，需要把資產(chǎn)、財務、風險評價、債務和利潤能力等方面進行綜合評估，以尋求企業(yè)需要改進和完善的地方，對企業(yè)的內(nèi)部控制有著明顯的指向作用。為管理者后期計劃編制提供依據(jù)，為員工薪酬計劃的制定和企業(yè)的人事調(diào)整等提供支持。

（2）主要模式

①財務模式評價

財務模式評價是企業(yè)集團公司的財務管理體制評價模式，是為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務目標而設計的，主要涉及的是母公司和子公司之間重大財務決策權(quán)限的劃分，譬如：融資的決策權(quán)、投資的決策權(quán)、資金的管理權(quán)和收益分配權(quán)等，根據(jù)的企業(yè)的盈利能力指標和現(xiàn)金流量指標進行評價。投資報酬率是以公司投入所獲得報酬率的高低來進行評利盈利能力指標的，項目投資評估時以現(xiàn)金凈流量為指標，投資結(jié)果評價多采用會計利潤為指標進行業(yè)績考評，有利于事前預算與考評的口徑統(tǒng)一，能夠準確引導部門經(jīng)理提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟價值。運用財務模式進行公司業(yè)績評價有時報表信息會失真，導致評價結(jié)果與實際情況不符合，存在一定的局限性。

②業(yè)績模式評價

業(yè)績模式評價與傳統(tǒng)的會計基礎業(yè)績評價模式相比，會計基礎業(yè)績評價更注重于股東價值的創(chuàng)造和股東財富的增加。業(yè)績模式評價是對于企業(yè)在一段時間內(nèi)的綜合數(shù)據(jù)和預先做好的規(guī)劃進行參照，在進一步尋求集團企業(yè)中需要改進和完善的制度。謀劃新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，人力資源的培養(yǎng)等事宜，充分調(diào)動員工的潛在能動性，出色地完成企業(yè)的組織目標，進而不斷提高個人的工作能力。業(yè)績模式評價簡單明了、易于操作。

③平衡模式評價

平衡模式評價是非財務指標的一種評價方法。它以管理為核心，以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，實現(xiàn)了利益相關(guān)者理論對股東至上理論的真正替代。要求集團企業(yè)從整體上考慮營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財務以及人力資源等部門之間的合作協(xié)調(diào)，從多個視角來思考企業(yè)的發(fā)展問題。通過平衡指標間的各種關(guān)系以及戰(zhàn)略指標來體現(xiàn)企業(yè)不同利益相關(guān)者的愿望，最終實現(xiàn)企業(yè)價值目標的最大化。

2.激勵機制及其必要性

（1）激勵機制

激勵就是激發(fā)和鼓勵。也就是集團企業(yè)用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工心甘情愿的努力去完成組織交給自己的任務，實現(xiàn)組織目標。促使員工產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并釋放出潛在的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)的遠景目標奉獻熱情。激勵機制是集團企業(yè)為了激勵全體員工而采取的行之有效的政策方針、行為準則、規(guī)章制度、文化理念、道德規(guī)范以及激勵措施的總和。激勵機制能夠使集團企業(yè)把遠大理想轉(zhuǎn)化成具體事實的連接手段，能促使員工萌發(fā)出實現(xiàn)組織目標的積極動力，產(chǎn)生實現(xiàn)目標的的推力，引起實現(xiàn)組織目標的積極行動。

（2）激勵的必要性

①調(diào)動員工熱情，提高企業(yè)績效

企業(yè)要靠較高的績效水平才能生存，這就要求所有員工都要有較高的個人績效水平。個人績效與集團企業(yè)的激勵水平、工作環(huán)境關(guān)系很大。實行崗位等級工資制度的基本薪金，公司根據(jù)企業(yè)本年度的盈利情況，由董事會做出決定給員工發(fā)放獎金，提高員工的福利待遇，增加津貼，這些措施能提高員工的積極性，有利于員工實現(xiàn)個人價值，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

②挖掘員工潛力，培養(yǎng)團隊精神

在激勵機制的魅力下挖掘員工的潛力。加強培訓企業(yè)集團中各類有用的人才，讓他們在實踐中不斷學習、持之以恒的成長。利用經(jīng)營的淡季，全方位，有重點，分批次的安排好員工的業(yè)務培訓工作，每年進行一次學習和考核。以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。

二、企業(yè)集團業(yè)績評價與激勵機制評價體系優(yōu)化方法

1.加強組織領(lǐng)導，認真監(jiān)督考核

企業(yè)集團業(yè)績評價十分繁雜，所以要完善考核方法，加強組織領(lǐng)導，保證激勵機制和業(yè)績評價的順利實施。母公司制定考核措施，相關(guān)領(lǐng)導充分履行職責，把準確、客觀的業(yè)績評價結(jié)果運用到激勵機制中，讓企業(yè)員工覺得有理可依，有利可信。子公司要以母公司的業(yè)績評價體系和激勵機制為標準，結(jié)合公司實際，對員工制定相應的業(yè)績評價考核指標和激勵機制，把考核后的結(jié)果的信息準確的傳送給母公司處理。

2.設立績效目標，明確考核標準

設立績效目標，依據(jù)公司總體目標及上級目標自上而下的設立部門或個人目標。通常采用競爭評價標準的方法，提高企業(yè)的整體業(yè)績。加強企業(yè)及團隊的內(nèi)部溝通，實現(xiàn)指標間的平衡，使目標與戰(zhàn)略具體化，保持竟爭優(yōu)勢，把過程控制與結(jié)果考核的緊密的聯(lián)系起來。以企業(yè)系統(tǒng)目標為起點，建立層次分明的業(yè)績評價指標體系，兼顧環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素，采用科學的分析方法，做到定量分析和定性分析密切結(jié)合?？己藰藴实闹贫ㄊ窃诹己玫恼{(diào)查和分析結(jié)果基礎上展開的，只有對員工整體的績效水平進行分析后才能制定績效標準，針對不同的水平進行激勵。

3.完善考核體系，提高員工自信

建立切實激勵與績效評價系統(tǒng)，保證集團公司自身獎懲制度的合理化，員工的薪資水平和市場自身規(guī)模保持一致，贏得員工的信任，保證激勵制度的執(zhí)行。讓業(yè)績較優(yōu)的員工有更大的信心去努力工作，讓業(yè)績較差的員工不斷改進，使全體員工始終保持良好的工作熱情。

4.綜合各種因素，提升敬業(yè)精神

在企業(yè)集團文化氛圍中，讓員工的貢獻得到及時的肯定贊賞和獎勵，根據(jù)員工的崗位奉獻，確定實施相對應的獎勵金額、內(nèi)容、方式等，使員工實現(xiàn)自我價值，產(chǎn)生榮譽感和責任心，更加努力的工作。對職工的實際效果及其對企業(yè)所做的貢獻或奉獻的價值進行科學的評價，以此來提高每個個體的工作效率，激勵員工的士氣，論功行賞，把員工的工作業(yè)績和薪酬資金有效掛鉤，提升員工的敬業(yè)精神。

總之，企業(yè)集團的業(yè)績評價是激勵機制的奠基石，而良好的激勵機制能夠促進使經(jīng)營者為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績，二者是一個不可分割的完整體系。企業(yè)集團要在商場的競爭中取勝，就要關(guān)愛員工，發(fā)揮業(yè)績評價與激勵機制的作用。調(diào)動員工的工作積極性，用優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵不斷創(chuàng)新，增強員工對公司整體發(fā)展的關(guān)心，通過業(yè)績評價與激勵機制的完美融合，提升企業(yè)集團的業(yè)績效益、企業(yè)形象和綜合實力。

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