李曉云

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往是一種具有不確定性且在未來可能造成損失的可能，這種可能貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)日常管理工作中的重要一環(huán)，關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和健康運(yùn)營(yíng)。事實(shí)證明，無論多么大規(guī)模的企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的提前防范，就難逃經(jīng)營(yíng)失敗的厄運(yùn)，這些在美國(guó)的雷曼兄弟、英國(guó)的巴林銀行以及加拿大北電網(wǎng)絡(luò)等著名大公司破產(chǎn)案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。由此可見加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)壞境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重要問題。本文將立足于新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)類型分析，并針對(duì)如何運(yùn)用新科技手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和解決進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；防范管控

對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制情況下的重要步驟，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)有著十分重要的意義。國(guó)務(wù)院最新出臺(tái)的《中央企業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的指引》中明確了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)防控視為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要舉措，并未相關(guān)的管理措施提供指導(dǎo)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多樣的，它們種類繁多且存在于經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、文化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等，廣泛存在于內(nèi)部和外部環(huán)境之中。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何在復(fù)雜的環(huán)境下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范企業(yè)危機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要因素。面對(duì)這種狀況，完善相關(guān)制度保障，構(gòu)建合理的防范體系，提升相關(guān)的執(zhí)行與監(jiān)督，將新的信息技術(shù)加以運(yùn)用是十分關(guān)鍵的。

一、新時(shí)代下企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)類型

新的市場(chǎng)環(huán)境下，不確定的外部環(huán)境成為影響企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要因素，進(jìn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)類型也是復(fù)雜多樣：

1.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)面臨的危機(jī)體系中有著不可忽視的地位，二者相互作用，側(cè)重明顯而又影響分明。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)往往造成違反法律的情況而出現(xiàn)受到制裁的情況，相應(yīng)的金融損失也會(huì)造成企業(yè)信譽(yù)的流失。法律風(fēng)險(xiǎn)往往源于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中自身行為的不規(guī)范和對(duì)外部法律環(huán)境影響的失當(dāng)。在這些風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)管理人員必須對(duì)相關(guān)問題產(chǎn)生足夠多的重視，樹立遵法守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的正確觀念。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了整體損失以及相關(guān)既定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的問題，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就此顯現(xiàn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因并不簡(jiǎn)單，企業(yè)內(nèi)部的矛盾問題與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變都是影響戰(zhàn)略管理的重要因素。因此當(dāng)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)空間往往都要受到影響，對(duì)企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力也是重要考驗(yàn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)公司財(cái)務(wù)的不規(guī)范、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易產(chǎn)生。而當(dāng)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，其償債能力將大大削弱，投資收益也會(huì)出現(xiàn)萎縮，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)受困陷入破產(chǎn)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)主要存在于企業(yè)投資、融資以及流動(dòng)性中。是財(cái)務(wù)管理中需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)性的問題。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在無可回避，就要求企業(yè)的管理者必須采取有效措施力爭(zhēng)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是幻想消除風(fēng)險(xiǎn)的存在。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著新的市場(chǎng)環(huán)境變化，復(fù)雜的市場(chǎng)因素帶來了新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)格的變化，物資供應(yīng)的穩(wěn)定性與充足性都對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有著重要影響。能源、材料和物資的情況以及市場(chǎng)客戶的信息反饋，供應(yīng)商的信用狀況等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)等都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)不足、信息不通順、決策缺乏針對(duì)性就有可能造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

5.企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)

由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中往往涉及較大的跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，相關(guān)組成人員的背景和工作地區(qū)也多不相同，不同文化背景影響了企業(yè)文化的構(gòu)成，也對(duì)企業(yè)文化的融合產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。由于不同文化所帶來的影響，企業(yè)戰(zhàn)略往往不能第一時(shí)間得到順利執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生和形象的塑造都有著深遠(yuǎn)影響。

6.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理的難度也隨之提升，由于有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理人員的適應(yīng)和管理能力的局限，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為了造成經(jīng)營(yíng)失敗的重大威脅，往往造成企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而遭受經(jīng)濟(jì)損失。一般來說，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并不單指某一單一環(huán)節(jié)存在的問題，往往存在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)等方面，存在于市場(chǎng)營(yíng)銷和組織經(jīng)營(yíng)的過程中。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)在質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等方面的疏忽也會(huì)導(dǎo)致運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的加劇，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制的失效。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)和要點(diǎn)

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)

（1）結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流，保證企業(yè)與股東間的信息順暢，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告與編制信息。

（3）遵守相關(guān)的法律法規(guī)。

（4）確保企業(yè)遵守一定的規(guī)章制度，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為參考依據(jù)制定重要措施并貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，減少經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性。

（5）構(gòu)建完善的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，保證企業(yè)在面對(duì)突發(fā)危機(jī)時(shí)足夠的應(yīng)對(duì)能力以控制損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)分析

（1）完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)占率（2）推動(dòng)決策體系建立（3）建設(shè)經(jīng)營(yíng)性意外和不必要損失（4）識(shí)別管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

風(fēng)險(xiǎn)管理有其獨(dú)特的復(fù)雜性，其好壞對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果有著重要影響，因此如何完善風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)董事會(huì)和管理人員來說意義重大，不容忽視。企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的戰(zhàn)略，合理安排資源配置，做好風(fēng)險(xiǎn)管理和人力、財(cái)力以及外部資源的應(yīng)用。在此過程中，選拔具有專業(yè)知識(shí)和良好職業(yè)道德的工作人員，樹林相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，允許專業(yè)人員直接上報(bào)董事會(huì)重大事項(xiàng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管控和責(zé)任追究機(jī)制，推動(dòng)專業(yè)人員運(yùn)用相應(yīng)的管理工具應(yīng)對(duì)日常業(yè)務(wù)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)做出及時(shí)應(yīng)對(duì)。

三、運(yùn)用科技手段強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和管控措施

擁有風(fēng)險(xiǎn)防控制度并不意味著能夠進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)防控，好的制度同樣需要好的執(zhí)行，如果心存僥幸不去執(zhí)行，那么相應(yīng)的防控制度也只會(huì)是一紙空文。許多具體案例表明，許多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往不是因?yàn)橹贫鹊娜笔В且驗(yàn)槊つ孔非罄孢M(jìn)而導(dǎo)致的投機(jī)心驅(qū)使。這種現(xiàn)象就要求企業(yè)必須加強(qiáng)制度方面的監(jiān)察把控，讓相關(guān)制度有章可循，對(duì)于違章現(xiàn)象嚴(yán)厲追究。運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段建立合理的風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控的信息化進(jìn)程，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息融入到企業(yè)的決策中，推動(dòng)決策的合理性與決策的系統(tǒng)科學(xué)性。其次，利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的量化管理也是十分必要的，能夠保證企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制的合理推進(jìn)。

綜上而論，風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理來說意義重大，尤其在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其重要性甚至可能左右企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。面對(duì)這一系列的問題，就需要有關(guān)人員完善組織建設(shè)，加強(qiáng)制度構(gòu)建，著力提高執(zhí)行效率與監(jiān)管力度，把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控中的關(guān)鍵要素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)傾注了管理者和投資者的大量心血，其過程異常艱辛，風(fēng)險(xiǎn)管控也顯得尤為重要。相關(guān)人員需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立相應(yīng)的全面的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。

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