探析中國乒乓球運動職業(yè)化發(fā)展方向①

唐祥彬

（湖南師范大學體育學院 湖南長沙 410012）

199 4年,中國開始成立乒乓球俱樂部,并于1995年12月在廣東舉辦了首屆中國乒乓球俱樂部比賽,1999年中國乒協(xié)將甲級聯賽升格為超級聯賽,從此,中國乒乓球運動開啟了職業(yè)化的道路,有志于乒乓球運動職業(yè)化改革的人士,近20年的時間里在這條道路上不斷的探索,尋求符合中國體育特色的改革道路。改革也帶來了許多成功的經驗,為中國體育職業(yè)化改革提供借鑒和啟迪,但也還存在著諸多問題,未來中國乒乓球職業(yè)化應該朝什么方向發(fā)展,將在中國乒乓球運動發(fā)展過程中呈現,本文對這一問題做探究式分析。

1 研究方法

該文采用了文獻資料法、專家訪談法、歸納演繹法。

2 研究對象

該文的研究對象為2000年至2014年參加中國乒乓球超級聯賽的各俱樂部。這些俱樂部的球員是中國乒乓球競技水平最高的球員,聯賽的管理、運營、發(fā)展引領著中國乒乓球運動職業(yè)化進程。

3 結果與分析

3.1 中國乒乓球運動職業(yè)化改革所取得的成績

衡量我國體育職業(yè)化的改革成敗得失的根本標準只有3條,即有利于運動成績的優(yōu)秀運動人才;有利于提高中國競技體育的綜合實力與國際競爭力;有利于滿足廣大人民群眾日益增長的體育需求。

自從2000年開始,中國開始代表中國乒乓球競技最高水平的聯賽參加乒乓球超級聯賽,這十多年以來培育了一大批頂尖水平的優(yōu)秀運動人才,見表1和表2。

注:從2003年開始,世界競標賽將團體比賽與單項比賽分開,單數年舉行單項比賽,雙數年舉行團體比賽,為了統(tǒng)計方便,將世界競標賽的金牌數統(tǒng)一計算在單數年。

從表1和表2可以看出參加中國乒乓球職業(yè)聯賽的運動員幾乎占據了世界前十的位置,也幾乎囊括了世界競標賽和奧運會的金牌。

通過近20年的職業(yè)化改革,為中國體育職業(yè)化改革積累了許多可借鑒的經驗,尤其表現在為中國羽毛球職業(yè)化道路提供了一個范本。比如設立了多級別的俱樂部,舉辦超級聯賽實行主客場制,轉會制,外援的引進,優(yōu)秀運動人才的外輸等等。

3.2 中國乒乓球職業(yè)化改革所存在的問題

引領中國乒乓球職業(yè)化改革的方向,代表著世界上最高競技水平的中國乒乓球超級聯賽也存在著諸多問題。首先,體制禁錮:中國的乒乓球運動作為“國球”長期舉國體制的掌控下,始終把國家隊多那金牌作為首要目標和任務,國內聯賽市場的培養(yǎng)被放在了次席。其次,管辦不分:自聯賽創(chuàng)辦以來,本質上的運營模式是地方體育隊出人,企業(yè)出錢贊助冠名,形成名義上的俱樂部,隊伍屬于體育管理部門,冠名方只出錢幾乎不干預對內事務,導致俱樂部沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃可言,同時在市場化程度低下的情況下,企業(yè)贊助乒乓球俱樂部的熱情同樣迅速減退。再次,品牌缺乏:俱樂部市場化觀念淡薄,賽事的策劃、宣傳與營銷等各環(huán)節(jié)都缺乏力度與專業(yè)手段,完全沒有利用好世界上最頂尖的營銷團隊。

3.3 中國乒乓球運動職業(yè)化發(fā)展方向

3.3.1 提高乒乓球俱樂部主體地位

主導中國乒乓球職業(yè)化改革道路的國家體育總局、中國乒協(xié)很清楚當前改革的問題,一直在努力尋求新的發(fā)展方向,不斷調整思路,尋找對策,最為突出的是出臺了俱樂部運動員新的交流辦法,新規(guī)給球員真正的轉會“自由”。從2012賽季,361°中國乒乓球俱樂部超級聯賽開始,運動員和俱樂部達成相對長期穩(wěn)定的勞資關系,取消每年聯賽開始前的摘牌步驟,球員與俱樂部簽訂4個賽季的固定合同,俱樂部不但擁有運動員的“所有權”,這也意味著,在受制于多年無自己隊員的苦悶后,乒超俱樂部終于有了“自己人”,其聯賽主體地位也大大提高。此外,為了滿足乒超聯賽觀賞性,中國乒協(xié)還對比賽的具體辦法、賽場內外活動進行了革新,出臺了《中國乒乓球俱樂部管理規(guī)定》等政策性文件,進一步規(guī)范了俱樂部的建設。

表1 2000年至2013年參加乒超聯賽的球員年終世界排名前10的人數

表2 2000年至2013年乒超聯賽的球員參加世界大賽獲得的金牌數

3.3.2 明確政府部門與俱樂部的關系

乒乓球職業(yè)化改革的道路還任重道遠,要想改革取得成效,首先在改革層面上要改變觀念,停止對奧運會和世錦賽的過分偏重,加大對乒超的重視,要逐步淡化國家隊,要大大縮短奧運會、世錦賽比賽前的集訓時間,將訓練的任務依托給聯賽;要學習德國、日本乒乓球職業(yè)化改革經驗,政府職能部門要下放權利,國家乒羽中心、中國乒協(xié)也好,地方體育局要做好本職工作,組織好聯賽,協(xié)調各俱樂部之間的利益關系,只對體育的政策措施提出建議,不干預聯賽的內部事務,可以考慮設立一個民間聯盟機構,讓聯盟來協(xié)調各俱樂部以及俱樂部與政府職能部門之間的關系;建立產權清晰、具有企業(yè)性質的獨立法人關系的俱樂部,2013賽季乒超聯賽男女共有18支隊伍隸屬17個俱樂部,只有山東魯能俱樂部是具有企業(yè)性質的獨立法人關系的俱樂部,其它俱樂部都屬于聯辦型——企業(yè)向俱樂部投資購買俱樂部的冠名權,當地體育局依照合作協(xié)議確定相應的投資比例和方式,體育局擁有俱樂部教練員與運動員的人事權、訓練場地設施的所有權,并以此為基礎確定各自在俱樂部的責權地位和責權范圍,形成由企業(yè)、體育局有關部門組成的分擔責權的實體形態(tài)。雖然各俱樂部在組建初期都有相應的責權協(xié)議,但是通常比較模糊。沒有對俱樂部的總資產（包括有形資產和無形資產）進行合理評估,僅注明企業(yè)的投資額和利益分成比例,雙方責、權、利劃分不清楚,分配制度不明確。結果導致俱樂部沒有真正的法人財產權,俱樂部產權主體虛置或者缺位。

3.3.3 遵循乒乓球運動規(guī)律

乒乓球俱樂部賽不要過多的更換賽制,在這一點上應該清楚的意識到,一個好的運動項目要想充分滿足廣大人民群眾日益增長的體育需求,就要用長遠的眼光,雖然乒乓球運動在走職業(yè)化道路,但不能過分地局限于商業(yè)利益,而走違背這項運動本身的規(guī)律。乒超聯賽為了迎合電視轉播的要求而在頻繁地更改賽制,一場乒乓球團體比賽,有打五局三勝的,有打三局二勝的,一局比賽,有打11分的,有打7分的。導致很多球迷看不懂比賽,按照制定規(guī)則的中國乒協(xié)的說法,是要壓縮比賽時間,控制在兩個小時以內,以避免電視轉播不結尾的現象。這種做法值得商榷,做所周知,在職業(yè)化程度很高的NBA,一場比賽在三個小時左右,同樣在職業(yè)化程度很高的網球,四大滿貫的一場比賽可以長達5個小時,可絲毫不影響球迷欣賞比賽,也不影響電視轉播。同樣的問題出現在中國的羽超聯賽。但愿中國乒羽管理中心、中國乒協(xié)、中國羽協(xié)認識到這一點。

4 結語

中國乒乓球運動職業(yè)化改革道路布滿荊棘,改革必定會觸動某些人或某些集團的利益,但致力于中國體育改革的有志人士,要有壯士斷腕的決心和勇氣。要改變唯金牌論的觀念,要淡化國家隊,重視乒超聯賽,大力推進運動員轉會制,規(guī)范俱樂部的建設,打造專業(yè)化團隊提高俱樂部的運營能力,努力打造百年乒乓球俱樂部品牌,引領中國乒乓球運動真正走上職業(yè)化。

[1]鐘宇靜.世界乒乓球運動可持續(xù)發(fā)展策略研究[J].沈陽體育學院學報,2011（3）:120-123.

[2]鮑明曉.中國職業(yè)體育評述[M].人民體育出版社,2009:52.

[3]周保輝.國外乒乓球職業(yè)化管理體制分析[J].南京體育學院學報,2008（2）:79-82.