馬鋼內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院改革發(fā)展思考

洪道明

(馬鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司安徽馬鞍山243000)

摘要：馬鋼企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院在當(dāng)下馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，扮演著技術(shù)支撐的重要角色，為了幫助企業(yè)以及自身實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、科學(xué)管理、打造品牌、開拓市場(chǎng)等方面持續(xù)、精準(zhǔn)發(fā)力。

關(guān)鍵詞：改革發(fā)展；思路

中圖分類號(hào)：F276.42：[G322.24]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收稿日期：2014-08-10

作者簡介：洪道明(1963-)男，馬鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司綜合管理部(黨群工作部)，政工師。

馬鋼內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院在馬鋼的發(fā)展過程中發(fā)揮了技術(shù)支撐作用，為馬鋼的生產(chǎn)建設(shè)和科技進(jìn)步做出了一定的貢獻(xiàn)。在馬鋼新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院的發(fā)展思路，對(duì)科研設(shè)計(jì)單位乃至馬鋼的長期發(fā)展具有重要的意義。

1企業(yè)設(shè)計(jì)研究院的基本現(xiàn)狀及存在問題

馬鋼內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院伴隨著馬鋼的發(fā)展而不斷成長進(jìn)步。通過多年的發(fā)展，現(xiàn)已具有冶金行業(yè)、建筑行業(yè)建筑工程、環(huán)境工程、建材行業(yè)(非金屬礦及原料制備工程)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)，工程咨詢鋼鐵、建筑、建筑材料、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程甲級(jí)，工程監(jiān)理甲級(jí)，巖土(勘察)、測(cè)繪、市政公用行業(yè)(給排水)、火力發(fā)電、城市規(guī)劃、工程造價(jià)乙級(jí)等資質(zhì)。同時(shí)具有礦產(chǎn)資源動(dòng)態(tài)檢測(cè)、特種設(shè)備設(shè)計(jì)許可證(壓力管道)、非煤礦山生產(chǎn)能力核定、固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估機(jī)構(gòu)、中華人民共和國對(duì)外承包經(jīng)營等資質(zhì)(資格)證書的綜合性科研設(shè)計(jì)單位，具有為建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢、工程勘察、工程測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、項(xiàng)目管理總承包等全過程服務(wù)的綜合實(shí)力。業(yè)務(wù)市場(chǎng)已拓寬至國內(nèi)的蒙古、甘肅、四川、廣東、山東、福建、臺(tái)灣等20個(gè)多省市以及海外的蒙古、澳大利亞、印度、埃塞俄比亞、印尼、馬來西亞及巴西等多個(gè)國家。同時(shí)與國外的達(dá)涅利、西馬克、法液空等公司建立了國際間的技術(shù)合作關(guān)系，合作完成多項(xiàng)工程聯(lián)合設(shè)計(jì)。近10年來，先后承攬完成工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目2000多項(xiàng)，科研項(xiàng)目200多項(xiàng)，年經(jīng)營業(yè)務(wù)收入億元以上，獲國家級(jí)、省部(行業(yè))級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀咨詢獎(jiǎng)及科技成果共100多項(xiàng)，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為馬鋼的經(jīng)營發(fā)展和科技進(jìn)步做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作為馬鋼企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)研究院，雖然目前已實(shí)現(xiàn)模擬市場(chǎng)以及獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，但在生產(chǎn)經(jīng)營中還存在著體制不順、機(jī)制不活、科研基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，這在一定程度上制約著企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院的技術(shù)創(chuàng)新和改革發(fā)展，同時(shí)也成為了馬鋼進(jìn)一步提升相關(guān)科研設(shè)計(jì)能力的瓶頸。

2企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院發(fā)展思路

面對(duì)當(dāng)今科研設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部科研設(shè)計(jì)單位應(yīng)該如何明確定位，增強(qiáng)實(shí)力，健康發(fā)展，筆者提出以下改革發(fā)展思路。

全面深化改革是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)前，企業(yè)改革整體已經(jīng)步入“深水區(qū)”。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)研究院也同樣面臨著抓改革轉(zhuǎn)機(jī)制，抓管理提效益等發(fā)展問題。觀念變則思路變,思路變則天地寬。作為科技人才相對(duì)集中的設(shè)計(jì)研究院，在馬鋼新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)深化改革號(hào)角，以市場(chǎng)化、國際化為方向，以增強(qiáng)活力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為突破口，積極探索分配制度改革，建立收入能增能減、約束有效的激勵(lì)機(jī)制。在這個(gè)過程中，要積極推行要素分配方式，合理拉開分配檔次，運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配，實(shí)行適合管理、技術(shù)、經(jīng)營人員特點(diǎn)的激勵(lì)和分配制度，逐步推行中長期激勵(lì)政策。通過建立崗位崗級(jí)分層體系，打通崗位晉升和職務(wù)晉升通道，使不同業(yè)務(wù)序列的人員都有上升空間。同時(shí)要聽取職工對(duì)深化改革的意見和建議，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，把職工的聰明才智匯集起來，形成共同推動(dòng)企業(yè)全面深化改革的強(qiáng)大正能量。

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院發(fā)展的重要保證。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？蒲性O(shè)計(jì)企業(yè)是以知識(shí)技術(shù)為支撐的智力型服務(wù)型行業(yè)，因此在人才隊(duì)伍建設(shè)上要重點(diǎn)抓住培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才三個(gè)主要環(huán)節(jié)。

注重培養(yǎng)人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力型科研設(shè)計(jì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和員工的學(xué)習(xí)比以往任何時(shí)期都顯得更為重要，技術(shù)的不斷進(jìn)步，要求企業(yè)員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)補(bǔ)充知識(shí)。在人才培養(yǎng)方面應(yīng)當(dāng)圍繞科研設(shè)計(jì)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全面系統(tǒng)的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)制度與培訓(xùn)內(nèi)容，努力培養(yǎng)一批既懂經(jīng)營管理又懂專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)職工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，取得各類執(zhí)業(yè)證書，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

設(shè)法留住人才。如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，留住現(xiàn)有人才，是當(dāng)前設(shè)計(jì)院要面臨的新課題?？蒲性O(shè)計(jì)人員一般經(jīng)過五年以上的工作學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，才能在自己的崗位上具備獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)水準(zhǔn)。但是，在他們逐漸成長為中流砥柱的同時(shí)，也成為了人才市場(chǎng)中的“香餑餑”，其潛在的流動(dòng)性很強(qiáng)。要留住他們，首先要營造良好的環(huán)境，包括軟環(huán)境和硬環(huán)境。其次應(yīng)當(dāng)為他們打造展現(xiàn)才華的平臺(tái)，拓寬成長的空間，幫助他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和自我期許。同時(shí)，還要大力推進(jìn)內(nèi)部薪酬體系建設(shè)，關(guān)注人才成長、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、工作業(yè)績改善與提升，真正做到事業(yè)留人、環(huán)境留人、薪酬留人的有機(jī)結(jié)合。

合理使用人才。“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。在日常工作中，只有善于發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才，把合適的人放在合適的崗位上，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的業(yè)務(wù)專長和智慧潛能，做到人盡其才，才盡其用，進(jìn)而把每個(gè)人的崗位特長與單位的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，使得個(gè)人和企業(yè)的利益能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院發(fā)展的活力源泉。在當(dāng)前馬鋼聚焦“1+7”多元產(chǎn)業(yè)，全面深化改革創(chuàng)新的這一工作主題下，創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要和迫切。創(chuàng)新發(fā)展要在核心技術(shù)上有突破，通過“借雞生蛋”，積極搭建與高校、科研機(jī)構(gòu)和一些兄弟單位進(jìn)行合作的平臺(tái)，大力加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，不僅可以提升科研設(shè)計(jì)單位技術(shù)創(chuàng)新水平，同時(shí)有利于培養(yǎng)一批高端專業(yè)人才。創(chuàng)新發(fā)展要在科研管理和科研投入上下功夫，既要加強(qiáng)和重視技術(shù)科研基礎(chǔ)管理，也要加大科技創(chuàng)新的投入力度；既要高度重視應(yīng)用技術(shù)的研究，也不能疏忽基礎(chǔ)理論的研究，以理論和實(shí)踐相互補(bǔ)充、相互支持，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新后勁。此外，還應(yīng)當(dāng)以全球化的新思維和新視角謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新，同時(shí)積極研究國家政策，爭(zhēng)取國家補(bǔ)貼資金，支撐技術(shù)創(chuàng)新。

科學(xué)管理是企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，是軟實(shí)力，也是硬功夫。對(duì)于當(dāng)前的馬鋼內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院而言，要想在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為，必須進(jìn)一步完善相關(guān)制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要全面梳理修訂各項(xiàng)管理制度，突出制度的有效性和可操作性，樹立制度權(quán)威，強(qiáng)化剛性落實(shí)，特別是要把制度執(zhí)行情況與各類人員履職履責(zé)考評(píng)結(jié)合起來，對(duì)執(zhí)行不力的強(qiáng)化問責(zé)，切實(shí)形成人人敬畏制度、遵守制度、執(zhí)行制度的良好風(fēng)氣。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步建立完善工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，使我們的管理手段、管理方式更加科學(xué)，管理行為更加規(guī)范，管理效率有效提升。做好成本管理與控制，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立完善的資金預(yù)算和成本預(yù)算管理體系，加大成本考核力度，壓縮并嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低成本費(fèi)用，提高盈利能力。

提升質(zhì)量，培育品牌是企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院發(fā)展的必然要求。科研設(shè)計(jì)企業(yè)只有具備一定的品牌知名度和市場(chǎng)美譽(yù)度，才能獲得客戶的信賴，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。為此，我們應(yīng)當(dāng)充分利用馬鋼已組建的工程技術(shù)集團(tuán)的綜合資源和人才優(yōu)勢(shì)，努力拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升工程質(zhì)量，打造出更多的“馬鋼設(shè)計(jì)”品牌。首先要教育和引導(dǎo)職工像愛護(hù)自己眼睛一樣珍視產(chǎn)品質(zhì)量，把“質(zhì)量第一”、“第一次就把事情做好”的理念落實(shí)到為用戶服務(wù)、讓顧客滿意的具體工作中，用質(zhì)量打造品牌、用品質(zhì)贏得市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。其次要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，開展顧客滿意度工作，建立與用戶合作共贏的關(guān)系，開展顧客交流活動(dòng)，真心實(shí)意地為客戶解決問題，重視用戶感知，積極響應(yīng)用戶的意見和要求，規(guī)范服務(wù)行為，用服務(wù)提升形象，用品質(zhì)鑄造品牌。

“走出去”是企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院長遠(yuǎn)健康發(fā)展的必由之路。在鋼鐵行業(yè)整體萎靡的不利形勢(shì)下，外部市場(chǎng)的開拓關(guān)系著內(nèi)部設(shè)計(jì)院的生存和發(fā)展。馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)組建之后，如何進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和所屬分子公司各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)以及上下兩級(jí)積極性成為了必須解決的問題。當(dāng)下，要建立和鞏固與馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)公司以及設(shè)計(jì)研究院優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的國內(nèi)大公司的良好合作共贏關(guān)系，“借船出?！保_拓海外業(yè)務(wù)。按照馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)公司的現(xiàn)代發(fā)展模式，不斷延伸服務(wù)功能，拓展業(yè)務(wù)空間，積極配合工程技術(shù)集團(tuán)建立項(xiàng)目總承包運(yùn)營機(jī)制和海外項(xiàng)目管理部，開拓工程項(xiàng)目建設(shè)總承包管理、國際工程總承包市場(chǎng)業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)有實(shí)力分子公司搶占專業(yè)承包市場(chǎng)，形成為建設(shè)工程提供全過程技術(shù)和管理服務(wù)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)體系。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)研究院發(fā)展的基礎(chǔ)保障。優(yōu)良的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求更大發(fā)展的推進(jìn)器。作為國有企業(yè)內(nèi)部的科研設(shè)計(jì)單位，圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀、社會(huì)主義榮辱觀、和諧文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、安全文化、職業(yè)道德、執(zhí)行力文化等重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。其次還應(yīng)當(dāng)全面深化改革阻礙企業(yè)員工文化創(chuàng)造活力、科技創(chuàng)新活力和勞動(dòng)創(chuàng)造潛力的企業(yè)體制機(jī)制，讓包括企業(yè)文化在內(nèi)的一切創(chuàng)造源泉充分涌流，以企業(yè)文化實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的極大提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)偉大中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]吳敬璉. 直面大轉(zhuǎn)型時(shí)代：吳敬璉談全面深化改革[M]. 北京：三聯(lián)書店，2014

[2]王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)(第4版)[M].北京：企業(yè)管理出版社，2013

[3]忻榕.人才發(fā)展五星模型[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013

Reform and Development Thoughts on

Internal Design & Research Institute of Ma Steel

HONG Dao-ming

Abstract：Internal Design & Research Institute of Ma Steel plays an important role of the technical support in the current process of transformation and upgrading of Ma Steel. In order to help companies achieve their healthy development, we should put continuous and accurate force in the reform, innovation and development, team building, cultural construction, scientific management, brand building, market development and so on.

Key words：reform and development; ideas