袁　媛（國(guó)網(wǎng)山西電力公司忻州供電公司，調(diào)控中心，山西 忻州 034000）

探究電力調(diào)控運(yùn)行管理中的問(wèn)題及對(duì)策

袁媛
（國(guó)網(wǎng)山西電力公司忻州供電公司，調(diào)控中心，山西 忻州 034000）

在行業(yè)發(fā)展以及人們生活水平提高的同時(shí)，人們對(duì)于電力的需求也在提升。電力系統(tǒng)是電力企業(yè)重要的構(gòu)成部分，要想使得電力系統(tǒng)可以安全的運(yùn)行，就需要對(duì)電力系統(tǒng)的調(diào)控運(yùn)行進(jìn)行合理的管理，對(duì)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并討論出相應(yīng)的對(duì)策，從而保障電力調(diào)控運(yùn)行的有效性，保障人們的用電安全。本文就主要針對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究，僅供參考。

電力系統(tǒng)；調(diào)控運(yùn)行；管理；問(wèn)題；對(duì)策

加強(qiáng)對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行的控制力度，能夠有效的實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的電力系統(tǒng)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，其電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，就目前來(lái)說(shuō)，電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)智能化。我國(guó)的電力調(diào)控運(yùn)行體統(tǒng)在整體上還不夠完善，這就需要發(fā)揮強(qiáng)大的管理力度，對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，將管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，才能夠最大限度的優(yōu)化電力系統(tǒng)，以保障電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

1 電力調(diào)控運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理人員方面存在的問(wèn)題

就我國(guó)目前電力調(diào)控系統(tǒng)的相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，其在綜合素質(zhì)上相對(duì)比較低下，并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，在職業(yè)道德上與職業(yè)修養(yǎng)上并不高，從而使得這些員工的歸屬感以及責(zé)任感都不強(qiáng)，進(jìn)而無(wú)法對(duì)電力調(diào)控系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行有效的把控，造成運(yùn)行安全事故的出現(xiàn)。而電力調(diào)控系統(tǒng)在日常的運(yùn)行中，需要人工操作的步驟相對(duì)較多，這樣就會(huì)使得操作上很容易出現(xiàn)失誤或者是錯(cuò)漏，造成系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)安全隱患。而電力調(diào)控運(yùn)行的管理工作并不具備挑戰(zhàn)性，管理模式也相對(duì)陳舊，因此，很多的技術(shù)型員工都不愿意進(jìn)行管理工作，而一些管理人員也不具備較高的責(zé)任意識(shí)，工作懈怠，因此，在管理上，效率并不高，從而阻礙了電力調(diào)控運(yùn)行效率的提升。

1.2 對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢修的重視程度不高

而一些電力企業(yè)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期故障檢修的過(guò)程中，也只注重相關(guān)技術(shù)的研究和應(yīng)用，然而，卻并沒(méi)有建立相關(guān)的檢修體系以及檢修狀態(tài)關(guān)系的研究，這樣就使得設(shè)備的狀態(tài)檢修程度出現(xiàn)嚴(yán)重的不足，從而很容易造成檢修上出現(xiàn)錯(cuò)漏，而針對(duì)斷路器運(yùn)行狀態(tài)的檢修工作來(lái)說(shuō)，其在檢修的過(guò)程中，只注重檢修工作，而忽視對(duì)檢修狀態(tài)的評(píng)價(jià)。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)備的狀態(tài)檢修在很多方面都有涉及，在對(duì)狀態(tài)量進(jìn)行研究的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)狀態(tài)量的變化情況會(huì)直接影響到設(shè)備的運(yùn)作以及設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量。在一定程度上都會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命，使得設(shè)備不能夠正常的運(yùn)行。

1.3 重視使用，忽視管理

在將電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)正式的投入到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，很多的工作人員就只重視對(duì)系統(tǒng)的實(shí)際使用效果進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和檢測(cè)，而忽視了要對(duì)其進(jìn)行有效的管理，從而會(huì)造成過(guò)度使用系統(tǒng)情況的出現(xiàn)，從而影響系統(tǒng)使用的壽命。由于管理的力度不夠，因此，也不會(huì)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z修，相關(guān)的管理人員也配備的不夠齊全，就算配備了相應(yīng)的管理人員，但是人員的綜合素質(zhì)則相對(duì)比較低下，完全無(wú)法起到管理的作用，這樣就會(huì)使得系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)法得到安全的維護(hù)，在管理上，只是單純的依靠廠家，在系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)故障的時(shí)候，就只是一味的將問(wèn)題推到廠家的身上，這樣就使得電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)無(wú)法正常和安全的運(yùn)行。

2 相關(guān)對(duì)策

2.1 對(duì)管理工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升

針對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行管理工作的參與員工，要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平，還要對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行有效的培養(yǎng)，使得員工的綜合素質(zhì)得到全方位的提升。同時(shí)也要注意對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，使得其能夠認(rèn)真的投入到工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣可以有效的減少系統(tǒng)運(yùn)行故障的發(fā)生。為員工安排實(shí)踐活動(dòng)，使得員工在實(shí)踐中，增長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)員工的實(shí)踐表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)選取適合的管理人員，并將評(píng)價(jià)作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)管理員工形成有效的約束。建立懲罰和激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)責(zé)任感不高、工作懈怠以及在實(shí)際工作中出現(xiàn)失誤的員工進(jìn)行必要的懲處，獎(jiǎng)勵(lì)和懲處制度的建立，可以有效的激發(fā)員工的工作積極性，從而保障管理工作能夠順利開(kāi)展。

2.2 提升檢修管理的力度

在電力調(diào)控運(yùn)行管理工作中，檢修管理工作是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，檢修管理工作開(kāi)展的實(shí)際狀況將直接影響到電力調(diào)控運(yùn)行管理工作的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r。在電力企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，要積極的堅(jiān)持安全第一的原則，在堅(jiān)持此原則的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行管理，開(kāi)展檢修管理工作，這樣可以有效防止電力控制運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，從而保障電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)可以正常的運(yùn)行。在開(kāi)展檢修管理工作的過(guò)程中，一定要依照相關(guān)的流程來(lái)對(duì)檢修管理工作進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的制定，只有通過(guò)電力調(diào)控運(yùn)行管理部門的簽字之后，才能夠正式的對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行檢修管理工作。

2.3 加強(qiáng)安全運(yùn)行管理

建設(shè)完善、有效的繼電保護(hù)體系，加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)行設(shè)備的管理，增強(qiáng)電力調(diào)控運(yùn)行的專業(yè)性和規(guī)范性。加大對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)控力度，對(duì)系統(tǒng)高電壓進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，增強(qiáng)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的控制力度。

2.4 管理調(diào)控班組，促進(jìn)電力調(diào)控經(jīng)濟(jì)化

調(diào)控班組是保證電力調(diào)控正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，管理調(diào)控班組，使調(diào)控班組的管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于促進(jìn)電力調(diào)控經(jīng)濟(jì)化。管理調(diào)控班組，能有效提高工作效率，減少日常用電量和電網(wǎng)的運(yùn)行費(fèi)用，提高電力調(diào)控的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化進(jìn)程中，自動(dòng)化和智能化調(diào)控設(shè)備的普及和調(diào)控手段的變化，不斷改變著電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)。因此，為了保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，必須解決電力調(diào)控運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題，控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理人員的操作水平，提高其綜合職業(yè)素質(zhì)，避免不規(guī)范行為和操作，優(yōu)化管理流程，提高管理的科學(xué)性和效率，確保電力調(diào)控運(yùn)行管理的良好、有序發(fā)展。

[1]鐘利群.基于大運(yùn)行體系電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探究[J].科協(xié)論壇，2013 （12）.

[2]王藝臻.探究電力調(diào)度運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法[J].電源杖術(shù)應(yīng)用，2013（11）.

[3]趙江華.縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的探索[J].華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào)，2012 （33）.

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